掌握人力命脈，共創(chuàng)資源未來-2019人力資源行業(yè)發(fā)展高峰論壇精彩回顧

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掌握人力命脈，共創(chuàng)資源未來-2019人力資源行業(yè)發(fā)展高峰論壇精彩回顧

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掌握人力命脈，共創(chuàng)資源未來-2019人力資源行業(yè)發(fā)展高峰論壇精彩回顧

瀏覽量：3011次發(fā)布日期：2019-1-15 10:20:17

1月11日，地點(diǎn)：松山湖

一場(chǎng)突如其來的“玩失蹤”相約上演。

“今早找CEO，秘書說不在”

“剛給HR遞報(bào)告，聽說出去了”

“HR呢？”“今天有事請(qǐng)假”

……

大伙這是去哪兒了？

一打聽才知道：這天，2019人力資源高峰論壇在松山湖光大We谷國際廳隆重舉行。

來自西點(diǎn)集團(tuán)、臺(tái)灣杜老師、思博學(xué)院、紅門集團(tuán)等嘉賓進(jìn)行了分享。大咖TED、千人會(huì)議規(guī)模，吸引到眾多企業(yè)CEO、CHRO、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等前往。

一場(chǎng)峰會(huì)，聚齊業(yè)內(nèi)目光

此次峰會(huì)以“掌握人力命脈、共創(chuàng)資源未來”為主題，邀請(qǐng)到西點(diǎn)集團(tuán)朱永生老師、臺(tái)灣杜杰老師、思博學(xué)院唐政老師、紅門集團(tuán)劉紅衛(wèi)老師等中國知名企業(yè)、全球領(lǐng)先人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的人力資源高管、行業(yè)思想領(lǐng)袖作為演講嘉賓，分享傳遞人力資源管理新思路。

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現(xiàn)場(chǎng)，600+位企業(yè)總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士等匯聚一堂，共同見證了此次盛會(huì)。

崢嶸前行：高管團(tuán)隊(duì)探索領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)

首位上臺(tái)分享的嘉賓是來自西點(diǎn)集團(tuán)的朱永生老師！

在剛開場(chǎng)，朱老師便進(jìn)行了一個(gè)小游戲，依據(jù)他所伸出的手指說出數(shù)字。當(dāng)游戲進(jìn)行到最后的時(shí)候，朱老師伸出了大拇指與尾指時(shí)，大家脫口而出說了“6”，朱老師一再重復(fù)不對(duì)，最后大家才煥然大悟說“2”。

其實(shí)大家都聽明白了朱老師的游戲題目:“說出老師伸出的手指數(shù)字！”但是我們卻固定思維脫口而出了自己認(rèn)為的數(shù)字。有時(shí)候要改變自己的固有思維，讓自己的人生不止是6，偶爾也要2一下！

朱老師也分享了自己的一些旅行經(jīng)歷與體會(huì)，看似美麗的風(fēng)景，其實(shí)都是在最艱難的時(shí)候拍攝下來的紀(jì)念，一次次探險(xiǎn)，心胸也變得越來越明朗！

朱老師又展示了一張?jiān)谕募钡暮恿魃希凰倚〈献?個(gè)人，他們不斷的在湍急的河流上前進(jìn)的照片。與此同時(shí)提出了一個(gè)問題:“大家認(rèn)為哪一個(gè)位置上的人是領(lǐng)導(dǎo)者？”

大家的選擇各不相同，選擇坐在最前面的人與坐在最后面的人居多，其實(shí)每個(gè)人的選擇都是正確的，因?yàn)槟愕倪x擇代表的你內(nèi)心最真實(shí)的想法！選擇最前面的人內(nèi)心最真實(shí)的想法或許是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該沖鋒陷陣，選擇最后面的人內(nèi)心最真實(shí)的想法或許是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在背后總攬全局，運(yùn)籌帷幄！

學(xué)習(xí)型組織：打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)

第二位上臺(tái)分享的是來自臺(tái)灣的TTT領(lǐng)域殿堂級(jí)大咖杜杰老師

杜老師在開場(chǎng)便拋出了一個(gè)大家所向往的問題:怎么做到別人加班我加薪！

緊接著又提問在場(chǎng)的人，公司有自己的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)嗎？后面闡述了自己的觀點(diǎn):其實(shí)每家公司都有自己的內(nèi)訓(xùn)師，因?yàn)槊课还芾碚叨际莾?nèi)訓(xùn)師，只是他們并不是專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師！

又提出TTT與PTT的區(qū)別。！TTT正確的理解應(yīng)是Training the Trainer to Train,PTT正確的理解應(yīng)是Professional Trainer Training。

事實(shí)上，我們需要的是學(xué)習(xí)行組織，學(xué)是指教學(xué)，講學(xué)；習(xí)是指練習(xí)，復(fù)習(xí)；行是指踐行，執(zhí)行！這才是我們理應(yīng)追求的。

同時(shí)杜老師也提出教學(xué)的五個(gè)步驟:1.引發(fā)興趣 2.參與課程 3.自我反思 4.學(xué)以致用 5.養(yǎng)成習(xí)慣！相信杜老師的一番話也必定引發(fā)很多人的思考！

重新定位中小企業(yè)人力資源經(jīng)理

下午首位上臺(tái)分享的是擁有十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的思博唐政老師!

唐老師用他十幾年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)狀告訴我們當(dāng)今HR的困難：

1.月收入無法突破；2.每年調(diào)薪不超過10%；3.瑣事纏身，出力不討好；4.一年換一次甚至幾次工作；5.找工作容易，找好工作難；6.其他部門不認(rèn)可不支持；7.里外左右都不是人；8.與其他部門相比地位低；9.老板不重視；10.沒有成就感。

現(xiàn)如今HR面對(duì)這么多困難的原因：

外因:人才從供過于求到供不應(yīng)求；當(dāng)今國內(nèi)人力資源管理發(fā)現(xiàn)不成熟。

內(nèi)因:企業(yè)重業(yè)績(jī)輕人資；其他部門認(rèn)為HR只招人；有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的HR經(jīng)理稀缺；HRM不懂業(yè)務(wù)。

舉個(gè)例子，以往HR說需要招50人時(shí)，公司門口排長(zhǎng)龍等著招聘。現(xiàn)如今HR說需要招50人，前來面試的寥寥無幾，且不說能不能招到合適的，能不能把崗位空缺填滿已是一個(gè)問題！

緊接著唐老師結(jié)合了目前思博正在輔導(dǎo)的長(zhǎng)實(shí)家具企業(yè)，分享了滿滿的干貨。

最后唐老師也發(fā)表了自己多年的感悟:世界上唯一不變的就是變化，雞蛋從外打破時(shí)變成了煎蛋，從內(nèi)打破時(shí)變成新的生命；我們不能改變生活環(huán)境，但我們可以選擇鍛煉身體；我們不能改變經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但我們可以讓自己擁有更多選擇的機(jī)會(huì)，只有自己強(qiáng)大才有更多選擇的權(quán)利。跟隨更加優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，是改變自己最快的方式，改變自己的思維方式，改變自己的工作，生活習(xí)慣，改變自己的命運(yùn)，改變從此刻開始...

九段招聘官：如何快速精準(zhǔn)招到人才

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最后上臺(tái)分享的是來自紅門集團(tuán)劉紅衛(wèi)老師。

劉紅衛(wèi)老師進(jìn)行了九段招聘官的分享，老師為我們解釋了什么是九段招聘官。九段招聘是指圍棋的最高等級(jí)的段位。九段招聘官也就是修煉到了極致，明確自己公司需要怎樣的人才，怎么招到想要的人，一擊即中！

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劉老師同時(shí)也提問在場(chǎng)的HR，公司有沒有自己的人才資源庫？如果有，有沒有超過500人，一家企業(yè)的人才資源庫應(yīng)該要有500人，當(dāng)企業(yè)需要人才時(shí)，才不至于招不到！

相信通過一整天四位老師的分享，在場(chǎng)的所有人都會(huì)有所啟發(fā)，思維也會(huì)受到碰撞，也會(huì)打開自己的眼界！感謝四位老師的精彩分享，期待下一次人力資源高峰論壇的召開，讓我們思維再次打開！也祝愿所有人2019年能加薪加到很開心，數(shù)錢數(shù)到手抽筋！

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