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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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熱烈祝賀思博-貳發(fā)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》調(diào)研報告發(fā)布
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熱烈祝賀思博-貳發(fā)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》調(diào)研報告發(fā)布
瀏覽量:1611次 發(fā)布日期:2019-3-4 18:15:11

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2019年3月1日,思博 &貳發(fā)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目調(diào)研報告發(fā)布會隆重舉行。



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思博-貳發(fā)項目總監(jiān)張金堂老師,思博-貳發(fā)項目駐廠老師余華,貳發(fā)梁董、蔣總以及全體中高層參加了本次會議。


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思博-貳發(fā)項目余華老師:

首先感謝大家在這十天調(diào)研工作的支持與配合,本報告是思博項目組通過內(nèi)部訪談、問卷、現(xiàn)有資料的整理得出初步分析診斷。

我們貳發(fā)發(fā)展30多年,品牌悠久,口碑好,產(chǎn)品種類也比較齊全,品質(zhì)也優(yōu)于同行業(yè)。隨著時間的變化客戶對我們品質(zhì)會越來越高,對我們而言是比較好的。但是我們管理基礎(chǔ)比較差,像基本的規(guī)章、流程這一塊是需要去完善,績效考核、激勵機制也是沒有的。生產(chǎn)效率跟人均產(chǎn)值都比較低,材料成本高從而導(dǎo)致利潤低。不過我們的產(chǎn)品也需要不斷的更新,來適應(yīng)整個市場的變化,從而提升企業(yè)的核心競爭力。


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貳發(fā)-蔣總:

剛看了思博項目組十天的調(diào)研結(jié)果,我不知道大家有什么感覺,我覺得他們的調(diào)研結(jié)果很實際,在思博來之前我有想過要組織大家開個會,講一下有管理團隊來,來干嘛,要做什么?但后來想一下還是不說好,因為我希望前期的調(diào)研是最真實的,說實話今天調(diào)研所公布的數(shù)據(jù)還沒有達到我認為最壞的狀態(tài)。接下來也希望各部門包括我跟梁董都要無條件的配合老師對我們?nèi)粘9ぷ鞯恼{(diào)整和安排,甚至包括我們管理架構(gòu)、規(guī)章制度的完善。


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貳發(fā)-梁董:

剛剛看了余老師展示的調(diào)研結(jié)果,從調(diào)研數(shù)據(jù)來看,我是比較擔(dān)心企業(yè)現(xiàn)在的狀況。但從另一個角度看我又很開心,數(shù)據(jù)不好證明我們還有很大的提升空間,只要大家找到方向,我們的數(shù)據(jù)就可以得到提升。引進思博的《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》不是說我要賺多少錢,而是希望你們能賺到錢,你們賺到錢了公司才有錢賺。當(dāng)然在變革的前期大家可能會覺得比較繁瑣、不信任,也怕你們內(nèi)心拒絕改變。在這個過程希望大家能堅持下去,它是給我們一個好的工作習(xí)慣,一旦形成好的習(xí)慣工作會更輕松。也希望在以后的工作中,你們有什么意見、想法、見解都可以跟老師溝通,我相信思博及老師絕對有能力幫到大家。


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思博-貳發(fā)項目總監(jiān)-張金堂老師:

在社會高速發(fā)展,所有的行業(yè)在競爭激烈的情況下我們要怎么做?首先要做好兩個字:內(nèi)、外。

第一:對內(nèi)我們?nèi)绾谓o自己內(nèi)部做減法,管、銷、財、料、工、費所有的費用,六個財務(wù)科目的費用,我甚至把它變成600個科目,從每項子科目當(dāng)中減掉所有不該花的錢。減掉我們內(nèi)部所有不必要的流程和錯誤產(chǎn)生的麻煩。減少制造成本、銷售成本、采購成本。可控一切把所有內(nèi)部的費用全減掉。小企業(yè)靠的是精打細算;中型企業(yè)靠的是流程制度;大企業(yè)靠的是企業(yè)文化。

第二:對外如何把業(yè)務(wù)的量加起來、如何把客戶的單價加起來?這是我們要去想的。分享一個案例:之前輔導(dǎo)的一家企業(yè)進去第四個月把企業(yè)所有的系列產(chǎn)品砍掉4000種。有一個大客戶合作9年時間沒有加過一分錢,我們把所有產(chǎn)品梳理一遍,老板帶著分析表去客戶那里談判,結(jié)果是所有產(chǎn)品單價上調(diào)5%,僅此一項年利潤增加900萬。


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介


廣東順德貳發(fā)毛絨有限公司


業(yè)界翹楚: 貳發(fā)集團引領(lǐng)市場需求,擁有研發(fā)和高質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)團隊,一直立於業(yè)界頂端。

系統(tǒng)作業(yè): 全新資料化管理,更有系統(tǒng)地開拓植絨材料市場無限可能。

開拓未來: 先進植絨創(chuàng)新技術(shù),加上優(yōu)秀生產(chǎn)硬體配套,全力迎接未來植絨市場的挑戰(zhàn)。

見微知著: 嚴(yán)謹、細心的工序,保證植絨產(chǎn)品品質(zhì)至上。

高於水準(zhǔn): 創(chuàng)新不斷,力求超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。




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