深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 好的咨詢公司需要哪些部門懂得供應(yīng)鏈管理?|企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：1686次 發(fā)布日期：2019-5-10 9:52:48 |
大家都知道，企業(yè)運營的核心部門是設(shè)計、營銷和供應(yīng)鏈，這是企業(yè)運營的“鐵三角”，其他比如財務(wù)、人力資源、IT是支持部門。那么，除了供應(yīng)鏈（計劃、采購、品質(zhì)與生產(chǎn)）部門之外，哪些部門需要懂得供應(yīng)鏈管理的呢？
銷售須懂供應(yīng)鏈管理
企業(yè)的最基本的目標(biāo)是賺錢。銷售主要的目標(biāo)是通過最大程度地滿足客戶需求，實現(xiàn)銷售?？蛻舻男枨笞钪饕矫嬖谟跍?zhǔn)時交付、高品質(zhì)、低成本和良好服務(wù)等。銷售是供應(yīng)鏈管理的觸發(fā)器，客戶的需求最早都是通過銷售傳遞給企業(yè)。
如果銷售懂得供應(yīng)鏈管理的“推拉組合”的理論，可以很好地說服客戶，更好地實施“推拉組合”來大幅降低供應(yīng)鏈上企業(yè)的采購前置時間，從而大幅度的提高整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度、降低整條供應(yīng)鏈的資金占用、降低整條供應(yīng)鏈的風(fēng)險；
如果銷售懂得供應(yīng)鏈管理的“新產(chǎn)品需求臨界點”理論以及“賣給最終消費者的銷售才是真正的銷售”，就能夠更好地與客戶溝通，可以使客戶提供更加可靠的銷售預(yù)測；
如果銷售懂得“客戶的要求不一定是客戶的真實需求”、不只是對客戶說“是”，以了解客戶真實的需求，從而實現(xiàn)客戶的“產(chǎn)品設(shè)計”與整條供應(yīng)鏈的“工藝設(shè)計”實現(xiàn)互為優(yōu)化和互為反饋，整條供應(yīng)鏈的成本可以大幅的降低；
如果銷售懂得“協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨”理論以及“牛鞭效應(yīng)”理論，就可以更好地與客戶一同實現(xiàn)連續(xù)的預(yù)測與補貨，從而大幅的降低客戶與企業(yè)的成品庫存、使生產(chǎn)更加平衡、整個供應(yīng)鏈的運營費用更低、反應(yīng)速度更快；
如果銷售懂得“復(fù)雜度”理論，就會更好的馴服客戶以最少的產(chǎn)品滿足最終客戶的需求，引導(dǎo)其消費，從而讓整個供應(yīng)鏈的成本最優(yōu)化。
這里就不再一一列舉其他的供應(yīng)鏈知識對銷售的重要性?？傊绻N售懂得供應(yīng)鏈，可以更好地與設(shè)計和供應(yīng)鏈部門一同以更低的成本、更快的速度、更好的品質(zhì)滿足客戶的需求，從而讓客戶實現(xiàn)更多的銷售，自然公司的銷售也就提高了。
設(shè)計（工程）須懂供應(yīng)鏈管理
制造業(yè)的管理者都知道“70%的成本由產(chǎn)品設(shè)計決定”，設(shè)計部門是產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵點，必須懂得設(shè)計對整個供應(yīng)鏈的影響。
如果設(shè)計懂得“復(fù)雜度是成本的驅(qū)動器”，就會盡量啟用模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，就可以大幅減少物料種類，以大幅提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度、大幅降低供應(yīng)鏈的成本，提高供應(yīng)鏈品質(zhì)的穩(wěn)定性，也使得設(shè)計工作更加的簡單與快速；
如果設(shè)計懂得供應(yīng)商的早期介入（ESI），就會主動地與客戶、供應(yīng)商實現(xiàn)“產(chǎn)品設(shè)計”與 “工藝設(shè)計”實現(xiàn)互為優(yōu)化和互為反饋，整條供應(yīng)鏈的成本可以大幅的降低；
如果設(shè)計懂得供應(yīng)商管理的理論，就會支持供應(yīng)鏈進行供應(yīng)商的整合，避免導(dǎo)入過多的供應(yīng)商，減少供應(yīng)鏈的管理成本、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、降低產(chǎn)品成本；
如果設(shè)計懂得供應(yīng)商改善與集成理論，就會更加支持培訓(xùn)與提高供應(yīng)商能，從而實現(xiàn)成本的大幅度降低；
如果設(shè)計懂得精益生產(chǎn)理念，就會更加支持生產(chǎn)工藝設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計的持續(xù)改進，從而大幅度的提高生產(chǎn)效率與降低制造成本。
總之，只有設(shè)計（工程）部門懂得供應(yīng)鏈，才能更好地支持供應(yīng)鏈，從而實現(xiàn)低成本、高品質(zhì)與快速響應(yīng)。
財務(wù)須懂供應(yīng)鏈管理
懂供應(yīng)鏈管理的財務(wù)，就會懂得總成本（TCO）的理念，就會更好的支持降低交易成本供應(yīng)鏈管理行動，比如：推行CRM與SRM、MES等；
懂供應(yīng)鏈管理的財務(wù)，就會懂得“作業(yè)成本分析法”（ABC，Activities-Based Cost Method）的理念，就會更加合理的進行間接費用分?jǐn)?，合理的指?dǎo)銷售；
懂供應(yīng)鏈管理的財務(wù)，就會支持更少使用“招標(biāo)”的方式來確定供應(yīng)商，從而實現(xiàn)供應(yīng)商與公司的長期關(guān)系的維護，實現(xiàn)與供應(yīng)商的共同成長，實現(xiàn)共贏，是供應(yīng)商成為公司的核心競爭力。
人力資源須懂供應(yīng)鏈管理
懂供應(yīng)鏈管理的人力資源，就會更加支持提高供應(yīng)鏈管理人員能力的重要性與必要性，就會為供應(yīng)鏈管理人員提供更多專業(yè)的培訓(xùn)；
懂供應(yīng)鏈管理的人力資源，就會支持供應(yīng)鏈管理部門招聘有技術(shù)、有能力的能力提高供應(yīng)鏈的管理能力，從而避免供應(yīng)鏈部門成為“老弱病殘之家”。
IT須懂供應(yīng)鏈
懂供應(yīng)鏈的IT，就會知道信息系統(tǒng)如何才能更好地滿足供應(yīng)鏈管理的需要；才能更好地與信息系統(tǒng)實施方更好地配合，以滿足供應(yīng)鏈管理的需要；
IT懂供應(yīng)鏈，才能更好地協(xié)作供應(yīng)鏈相關(guān)部門等實施公司的信息系統(tǒng)，減少交易成本，提高信息的及時性與準(zhǔn)確性，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。
 |
|
上一個：十強咨詢公司：供應(yīng)鏈管理的反應(yīng)效… | 下一個：如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？ |
相關(guān)新聞 |
