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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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一期結(jié)項暨二期啟動|總結(jié)過去，展望未來，銘碩再續(xù)航！
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一期結(jié)項暨二期啟動|總結(jié)過去，展望未來，銘碩再續(xù)航！
瀏覽量：1971次 發(fā)布日期：2019-7-24 19:44:09

DSC_0083.jpg2019年7月22日，思博&示潤《企業(yè)內(nèi)部管理提升》咨詢項目一期結(jié)項暨二期啟動隆重舉行。
思博-示潤項目總監(jiān)張金堂老師，思博-示潤項目駐廠負責人王文樹老師，示潤陳總及全體中高層參加了本次會議。


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會議首先由主持人，人事高經(jīng)理講解會議紀律及會議行程。


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接著由示潤各部門代表向陳總、王副總及全體管理層匯報2019上半年工作總結(jié)，并提出了下一階段改善措施及想法。


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在各部門代表精彩的匯報后，由本次半年度改革項目輔導(dǎo)—王文樹老師對本次改革中的各項指標目標進行拆解、匯總和分析，用最真實的數(shù)據(jù)告訴在場的所有人，那些付出的汗水和辛酸終會有欣慰結(jié)果的回報！


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本次會議還重點獎勵了這半年來一直不斷學習成長的優(yōu)秀骨干精英與團隊部門。


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對于思博咨詢的幫助，示潤深表感激之情，陳總代表示潤贈予思博項目組“實效經(jīng)營模式，創(chuàng)造企業(yè)價值”的榮譽牌匾。


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示潤—陳總：

感謝思博張總以及王老師，這半年來對示潤的指導(dǎo)與付出，再次送上掌聲。也感謝各部門經(jīng)理的不懈努力，看到了整個的團隊進步，這次掌聲送給我們自己。

上午開完年中財務(wù)會議，從數(shù)據(jù)幾點來看，我們生產(chǎn)部進步是非常大的，值得表揚，但是還有改進的空間；品質(zhì)部，研發(fā)部，PMC這幾個部門也都有明顯進步，給予鼓勵。

在事項推動過程中，希望你們每個部門每個人都能放空心態(tài)跟著思博老師一起來學習，包括我自己也一樣，我也很多方面不懂。一起成長，形成強有戰(zhàn)斗力團隊，上半年辛苦了，感謝大家！


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思博項目總監(jiān)：張金堂老師

我跟來自面試的人，包括跟我所有下面的老師講過，不要找老板要工資。你的工資是你自己創(chuàng)造的。

今天想拿5萬塊工資，你如果給老板創(chuàng)造50萬的價值，我相信他會給你5萬。如果說你想拿5萬的工資，每個月還給它做成負利潤，你是老板，你會發(fā)那么多工資？

我們教育小孩也一樣，這么高一點小孩，教育他通過勞動才能產(chǎn)生報酬。

老板的錢都不好拿，拿老板的錢同時又好拿，好拿的前提是用你的成績?nèi)ギa(chǎn)生你N倍的價值，告訴他我從你的價值鏈當中分取我那一份應(yīng)該所得的部分，所有老板都愿意。

我最后給大家提一個要求，所有部門只有一個核心指標，如何把你們部門利益最大化，把公司利益最大化，這才是你們所有人要鎖緊的目標。鍋里沒有，不要想碗里的。只有鍋里有了，這碗里才會有。


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取得的部分成果：

1、出貨準交率提升了：52%

2、品質(zhì)直通率提升了：17.77%

3、制程加工不良率下降：4.34%

4、庫存周轉(zhuǎn)率提升到：53.67%


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介   


廣東示潤科技有限公司


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公司創(chuàng)建于2013年6月 ，總投資額 ：3000萬元 RMB

東莞工廠：東莞市厚街鎮(zhèn)大逕村大新路示潤科技園

現(xiàn)有員工470人。

廠房面積8500平米,

經(jīng)營范圍 ：電容式觸摸屏研發(fā),生產(chǎn)與銷售

已通過ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系


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