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全面預算咨詢項目實施要點

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全面預算咨詢項目實施要點

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全面預算咨詢項目實施要點

瀏覽量：1676次發(fā)布日期：2019-9-6 9:39:15

全面預算咨詢項目實施要點

全面預算管理是戰(zhàn)略落地的重要工具，通過前接年度經(jīng)營計劃、后接績效考核，發(fā)揮著重要的作用。如何使全面預算管理發(fā)揮好夯實“財務會計”基礎，并實現(xiàn)向“管理會計”、“戰(zhàn)略資源管理”的過渡，使全面預算管理與其它管理體系充分地、有效地融合，避免各自為陣，如何使項目價值最大化，如何杜絕全面預算管理體系不能落地的風險，需要我們在設計階段充分考慮與研究。

全面預算的意義

全面預算的意義

1、促進公司戰(zhàn)略目標的落地

“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)戰(zhàn)略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和“愿景”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，甚至可能因?qū)嶋H運營背離戰(zhàn)略目標而導致經(jīng)營失敗。通過實施全面預算管理，將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的年度經(jīng)營目標進行分解、落實，可以使企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體行動方案緊密結(jié)合，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”，確保企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

例如，我們在某公司實施全面預算管理時，通過年度質(zhì)詢會的形式，總體評估年度經(jīng)營計劃對戰(zhàn)略的分解是否到位，資源配置對年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)支持是否到位。

2、實施內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風險

全面預算的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一項工具，即預算本身不是最終目標，而是為實現(xiàn)企業(yè)目標所采用的管理與控制手段，從而有效控制企業(yè)風險。全面預算管理的制定和實施過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具，使自身所處的經(jīng)營環(huán)境與擁有的資源和企業(yè)的發(fā)展目標保持動態(tài)平衡的過程，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風險的識別、預測、評估與控制過程。

例如，為防止年度經(jīng)營計劃編制考慮不充分的風險，通過年度經(jīng)營計劃與預算質(zhì)詢會的形式來實現(xiàn)集體評估。為防止投資安排考慮不充分的風險，在預算目標體系設計階段充分考慮指標之間的相互制衡。

3、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益

全面預算管理是為數(shù)不多的能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金流、實物流、業(yè)務流、信息流、人力流等相整合的管理控制方法之一。全面預算以經(jīng)營目標為起點，以提高投入產(chǎn)出比為目的，其編制和執(zhí)行過程就是將企業(yè)有限的資源加以整合，協(xié)調(diào)分配到能夠提高企業(yè)經(jīng)營效率效果的業(yè)務、活動、環(huán)節(jié)中去，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，增強資源的價值創(chuàng)造能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

例如，過去對資源投入及使用效果的數(shù)據(jù)是模糊的，通過全面預算體系，使各方面的投入及約定效果更加明確，避免資源安排的不合理。

4、實現(xiàn)制約和激勵

通過全面預算執(zhí)行及監(jiān)控，可以真實反饋內(nèi)部各個利益主體的實際投入及其對企業(yè)的影響并加以制約;通過全面預算執(zhí)行結(jié)果的考核，可以檢查契約的履行情況并實施相應的獎懲，從而調(diào)動和激勵員工的積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。

例如，我們在為客戶實施預算時，與客戶溝通后，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、全面預算、績效考核等一系列管理活動，將企業(yè)各層級之間、各部門之間、各責任單位之間等內(nèi)部權(quán)、責、利關系予以規(guī)范化、明細化、具體化、可度量化，從而實現(xiàn)出資者對經(jīng)營者的有效制約，以及經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)營活動、企業(yè)員工的有效計劃、控制和管理。通過全面預算的編制，企業(yè)可以規(guī)范內(nèi)部各個利益主體對企業(yè)具體的約定投入、約定效果及相應的約定利益。

5、使經(jīng)營決策信息更加詳實，為信息化實施提供基礎

全面預算的“全方位”，體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，包括經(jīng)營、投資、財務等各項活動，以及企業(yè)的人、財、物各個方面，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，都必須納入全面預算管理。因此，全面預算是由經(jīng)營預算(也稱業(yè)務預算)、投資預算、籌資預算、財務預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系。

例如，我們在為客戶構(gòu)建全面預算體系的同時，也促進了各環(huán)節(jié)的經(jīng)營決策信息流的完善，為信息化的實施提供了基礎。