企業(yè)管理的5大核心

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企業(yè)管理的5大核心

瀏覽量：1469次發(fā)布日期：2019-9-18 11:39:49

企業(yè)文化

在企業(yè)成長的過程中，必須要不斷提升企業(yè)的內(nèi)部實力，形成5大核心管理能力，才能在未來發(fā)展道路上越走越穩(wěn)。

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化在國內(nèi)最成功也是最典型的例子，就是華為的“狼性”文化。華為總裁任正非曾經(jīng)歸納出狼的三大特性，并把它們應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展管理當(dāng)中，使華為在激烈的國內(nèi)外競爭中依然能夠不斷成長。

所以華為之所以取得今日如此的成就，無時無刻不在表現(xiàn)著不屈不撓、奮勇拼搏的狼性，與華為的企業(yè)文化建設(shè)工程有密不可分的關(guān)系吧。

再看看看其他很多成功的公司，也是以文化引領(lǐng)著公司的發(fā)展。谷歌公司，其在搜索信息方面倡導(dǎo)“組織全球信息，使人人皆可訪問和使用”、“讓信息透明公開”的核心價值理念。當(dāng)初谷歌進(jìn)入中國市場后收到中國政府對信息的嚴(yán)格控制，最后經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡自己的企業(yè)文化價值，還是選擇退出了中國市場。

與之形成鮮明對比的百度公司，不把用戶最先想了解什么有用信息和用戶體驗放在第一位，而是以盈利為先。用戶搜索信息時總會先被大量出現(xiàn)的廣告、垃圾信息看花了眼。

久而久之，百度的口碑越來越差，其10年后的發(fā)展結(jié)果與谷歌也是天壤之別。其中，企業(yè)文化在中間發(fā)揮了非常重要的作用。企業(yè)文化說白了就是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的立業(yè)根本，是最終決定企業(yè)能到達(dá)什么高度的根本。企業(yè)文化同時對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力也有重要的作用，在持續(xù)經(jīng)營的過程中，企業(yè)文化是打造優(yōu)秀團(tuán)隊的向心力，鼓勵企業(yè)中每一個人為企業(yè)的一致價值觀提供自己的貢獻(xiàn)了力量。只有如此，才能讓企業(yè)的力量凝聚起來，讓企業(yè)踏實前行。

企業(yè)管理的5大核心

2.流程管理

流程就是我們平時做事、工作的過程，指的是我們?yōu)榱送瓿赡骋粋€目標(biāo)而形成的一系列活動。不管我們承不承認(rèn)，流程就客觀存在于我們的日常工作和生活中。

例如，工作的決策流程、設(shè)計流程、會議流程等等;生活中的：我們每天從家里上班的過程，洗漱的流程等等，我們大部分的行為都是由一個個流程來完成的。

而企業(yè)中的流程管理則是企業(yè)從粗放型傳統(tǒng)管理到規(guī)范化管理再到精細(xì)化管理的重要手段，是企業(yè)提高工作效率的關(guān)鍵。

提高流程管理能更好的達(dá)到目標(biāo)，主要體現(xiàn)在這幾個方面：

1、可縮減工作周期時間，提高工作效率，改善工作質(zhì)量;

2、讓企業(yè)負(fù)責(zé)人不用擔(dān)心下面有令不行，防止中層管理人員互相推諉責(zé)任;

3、讓團(tuán)隊明確工作職責(zé)，使企業(yè)職能分工清晰，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

學(xué)會用流程管理來調(diào)理工作排序和工作分工，這樣才能對企業(yè)的整個過程進(jìn)行有效的管理和控制，如此才能高效的完成工作。

3.制度管理

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理中的規(guī)矩指的就是企業(yè)的制度管理。好的制度，會給日常工作帶來便利，有效防止工作態(tài)度懈怠的員工任意橫行，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激勵員工為企業(yè)帶來效益。然，有的人會問，為什么有的企業(yè)依靠嚴(yán)厲的制度管理員工，有的企業(yè)依靠人性化的管理，而這兩種管理制度都能夠有效提高員工的工作效率?這兩者看起來矛盾嗎?不矛盾，因為制度管理歸根到底就是為了企業(yè)能夠高效運轉(zhuǎn)并且能夠盈利而服務(wù)的，因此選擇怎樣的管理制度取決于企業(yè)的內(nèi)部管理狀況。因此，找到適合自己公司企業(yè)文化的制度才是根本。

4.組織管理

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說過：“只要超過兩萬人的公司，不管誰來運營，都會碰到協(xié)同的問題、新老的問題等，因為這是組織本身的問題。我們很多人還是“團(tuán)伙思想”，但是我們今天已經(jīng)進(jìn)入了組織?！彪S著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的組織管理的要求也需要逐步提高，目的是為了確保企業(yè)內(nèi)部的有限資源能夠有效地配置，以最高效率的完成共同的目標(biāo)。那么如何提高有效改善企業(yè)的組織管理模式呢?我們知道，企業(yè)組織是由人組成的，組織中的任何活動都是需要人去完成的，因此，人的管理就是組織管理中最重要的因素。過合理分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)落實到具體的職位上，再輔以資源，建立制度，權(quán)衡權(quán)力和責(zé)任兩者的關(guān)系，這是企業(yè)組織管理中要解決的主要問題。

具體的內(nèi)容可以從這幾個方面著手：

1. 明確分工和職責(zé)，按照權(quán)責(zé)和專業(yè)化進(jìn)行橫向與縱向分工，安排對的人做對的事;

2. 把要辦的是說清楚，包括時間要求、可提供的資源、需要達(dá)成的成等;

3. 不能只交不檢，必須要過程檢查;

4. 分權(quán)，什么樣的權(quán)利就做什么樣的事，不能越權(quán)行事;

5. 放權(quán)，把任務(wù)交代下去后就大膽放權(quán)讓下屬發(fā)揮所長，專權(quán)只會抑制工作動力和創(chuàng)新力。

5.計劃管理

我們每個人毋庸置疑都做過計劃，例如，今年夏天一定要減肥，30歲之前一定要買房買車，等等。但是企業(yè)的計劃管理和個人的計劃管理不同，在實際企業(yè)管理中，我們遇到的問題更為復(fù)雜，所以企業(yè)在做計劃管理時要考慮完成目標(biāo)過程中會產(chǎn)生的各種因素。企業(yè)的計劃管理的內(nèi)容包括三個關(guān)鍵元素：目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。

再具體到細(xì)節(jié)就是分為六個問題：

1. 為什么要做?

2. 要做什么?

3. 誰去做?

4. 什么時候做?

5. 怎么做?

6. 要做出什么效果?

由于企業(yè)內(nèi)部的資源是有限的，因而要確保企業(yè)在一定時期內(nèi)能夠協(xié)調(diào)有限的資源達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就需要計劃管理作為管理方式和手段，以達(dá)到最佳的經(jīng)營管理效果。

“計劃”從“計”到“劃”的整個過程中講求系統(tǒng)性、可控性和統(tǒng)籌性。通過計劃管理可以加強企業(yè)的整體執(zhí)行力，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

總之，任務(wù)越多越要強化計劃管理。計劃有序，事半功倍!

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