5個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

公司動(dòng)態(tài)

5個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

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5個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

瀏覽量：2047次發(fā)布日期：2019-11-28 10:27:58

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，管理成為了一個(gè)企業(yè)不可或缺的一個(gè)工具。不管是制造業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，都需要有合理的內(nèi)部管理，今天我們簡(jiǎn)單來(lái)聊一下現(xiàn)代化企業(yè)管理模式怎么執(zhí)行，所謂企業(yè)20%是戰(zhàn)略，80%是執(zhí)行。

計(jì)劃管理

一、計(jì)劃管理

很多企業(yè)的管理者有所誤解，認(rèn)為計(jì)劃管理就是和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有掛鉤，在計(jì)劃這個(gè)字眼的含義，許多人有可能會(huì)理解為一組數(shù)據(jù)，但是很少人會(huì)想到計(jì)劃自身就是管理的一部分。

1.目標(biāo)是計(jì)劃管理的起點(diǎn)

企業(yè)怎樣做要有一個(gè)目標(biāo)，做什么要有一個(gè)計(jì)劃，因此說(shuō)目標(biāo)是計(jì)劃的起點(diǎn)，那么目標(biāo)管理也需要具備3個(gè)條件：

(1)、高層管理的大力支持

(2)、目標(biāo)是能經(jīng)過(guò)管理層確定下來(lái)的

(3)、目標(biāo)是能檢測(cè)的

2.計(jì)劃管理的對(duì)象是資源

上面所提及到的很多人誤以為計(jì)劃管理是目標(biāo)的對(duì)象，其實(shí)資源才是計(jì)劃管理的對(duì)象，資源是目標(biāo)達(dá)成的其中一個(gè)條件，如果要完成計(jì)劃，只有1個(gè)辦法就是獲得資源。

3.目標(biāo)與資源匹配是計(jì)劃管理的結(jié)果

判斷計(jì)劃管理的好壞標(biāo)準(zhǔn)就是這兩者的匹配關(guān)系。當(dāng)目標(biāo)能夠永當(dāng)前的資源所支撐的時(shí)候，才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理。當(dāng)目標(biāo)太大，目前的資源支撐不起目標(biāo)，那么就會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

因此企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)并不是在于確定什么樣的目標(biāo)，設(shè)計(jì)多大的目標(biāo)，而是要關(guān)注現(xiàn)在的資源是否能夠支撐整個(gè)目標(biāo)。如果企業(yè)想要上市，那么企業(yè)需要衡量一下自己本身的實(shí)力是否能夠上市，自身實(shí)力包括產(chǎn)品，人才，資金等等。如果沒(méi)有資源，只有一個(gè)這樣的目標(biāo)，一切都是徒勞無(wú)功。

二、流程管理

流程是提升一個(gè)企業(yè)效率的關(guān)鍵。企業(yè)可以利用流程去破傳統(tǒng)管理的這個(gè)局。

1.改變職能習(xí)慣

我們國(guó)家大部分企業(yè)的職能職位管理都是采用“自利取向”的方式。導(dǎo)致職能部門(mén)的權(quán)利膨脹，所有人都是為了完成自己的工作，部門(mén)與部門(mén)之間沒(méi)有聯(lián)系。此時(shí)就需要采用精益生產(chǎn)管理的方式去破這個(gè)局了。

2、培養(yǎng)系統(tǒng)的思維習(xí)慣

過(guò)程導(dǎo)向是以目標(biāo)和時(shí)間為導(dǎo)向，以顧客和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以企業(yè)行為為全過(guò)程的一組過(guò)程，對(duì)這組過(guò)程進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)整個(gè)過(guò)程的協(xié)調(diào)和客觀化。

每一項(xiàng)工作都是過(guò)程的一部分，是過(guò)程的節(jié)點(diǎn)，其完成必須滿足整個(gè)過(guò)程的時(shí)間要求，時(shí)間是整個(gè)過(guò)程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。

時(shí)間來(lái)決定，我們需要系統(tǒng)地思考，而不是僅僅基于他們自身的位置以及所在的部門(mén)。

3、形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化

績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)文化的形成是流程管理的保證。管理層應(yīng)注意員工觀念的轉(zhuǎn)變，通過(guò)對(duì)員工觀念的理解，鼓勵(lì)每個(gè)員工參與流程再造，注意員工的意見(jiàn)，完成管理方法的轉(zhuǎn)變。如果沒(méi)有這樣的企業(yè)文化，流程管理只能是流于形式，很多企業(yè)引入流程再造不成功也是這樣的原因。

組織管理

三、組織管理

權(quán)力和責(zé)任始終是管理中需要平衡的兩個(gè)要點(diǎn)。保持這兩個(gè)方面的平衡是組織管理中需要解決的問(wèn)題。從古典的組織理論，我們知道組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要遵循四個(gè)基本原則：

1.指揮統(tǒng)一

一個(gè)人只能有一個(gè)指揮上司，避免跨級(jí)管理。

2.管理幅度

有效的管理是5-6個(gè)人的幅度。

3.分工

根據(jù)自己的責(zé)權(quán)和職能進(jìn)行分工

4.部門(mén)化

勞動(dòng)分工由同樣專業(yè)的員工聚集在一個(gè)部門(mén)，由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。組織設(shè)計(jì)的原則是平衡權(quán)力與責(zé)任之間的關(guān)系。

因此，組織管理的實(shí)現(xiàn)需要兩個(gè)條件：分權(quán)以及專業(yè)化。

(1).專業(yè)化

專業(yè)化可以解決很多問(wèn)題，包括服務(wù)意識(shí)、共享的可能性，更重要的是可以消除人們對(duì)權(quán)力的野心。

如果一切都建立在專業(yè)、尊重標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的基礎(chǔ)上，人們將不再依賴權(quán)力和地位來(lái)傳達(dá)信息和指示。

(2).分權(quán)

許多企業(yè)有一個(gè)分享權(quán)力的手冊(cè)和一個(gè)分享權(quán)力的制度，但往往難以實(shí)施。原因是沒(méi)有正確地理解分離的功率是什么。

分配權(quán)力下放，不再能夠恢復(fù)，但該授權(quán)被撤銷(xiāo)，很多人喜歡混淆權(quán)力和授權(quán)的分離的邊界。

四、戰(zhàn)略管理

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括三個(gè)基本特征：

(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供進(jìn)入多元化市場(chǎng)的潛力。

(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該對(duì)客戶重視的價(jià)值作出重要貢獻(xiàn)。

(三)核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的能力。

顯然，這三個(gè)特征都反映了核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素是從顧客需求的角度來(lái)界定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不能滿足客戶的需求并為客戶最看重的價(jià)值做出重要貢獻(xiàn)的能力不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)該是深入理解和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和客戶需求的能力。對(duì)于這一點(diǎn)，海爾是這么總結(jié)：“與客戶沒(méi)有距離就是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大距離?！?/span>企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和培育，對(duì)于建立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的意義。

因此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略高度從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)本身需要審視企業(yè)的業(yè)務(wù)、資源和能力，觀察市場(chǎng)需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和能力，確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向，確定構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)。這些都是戰(zhàn)略管理需要回答的問(wèn)題。因此，簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰(zhàn)略管理是獲得獨(dú)特的管理努力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素整合的過(guò)程中，需要相關(guān)機(jī)制和環(huán)境條件的支持。

戰(zhàn)略管理包括：

有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機(jī)制;

以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分散、扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織;

創(chuàng)建一個(gè)充滿活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制;

以市場(chǎng)為導(dǎo)向;

以顧客價(jià)值追求為核心的企業(yè)文化氛圍。

最后，它依賴于一個(gè)開(kāi)放和信任的合作環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是一種基于企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是一種異構(gòu)的戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有密集的突出建立互補(bǔ)性的知識(shí)和技能體系，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)在這些領(lǐng)域的分歧持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、文化管理

企業(yè)的文化管理也是《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》其中的一個(gè)工具，一個(gè)企業(yè)要有自己的文化。如果對(duì)企業(yè)管理有所了解的，都知道日本5s管理也是提倡企業(yè)要有自身的文化，比如企業(yè)的使命，企業(yè)的愿景，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)的核心靈魂。

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