中小型企業(yè)怎么樣做好企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)

公司動態(tài)

中小型企業(yè)怎么樣做好企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)

您當(dāng)前的位置: 首頁 > 公司動態(tài)

中小型企業(yè)怎么樣做好企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)

瀏覽量：1336次發(fā)布日期：2019-11-29 11:38:13

企業(yè)培訓(xùn)，又稱之為員工培訓(xùn)。是任何大中小型企業(yè)的重要組成部分。一個企業(yè)的經(jīng)營效率、員工的專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、員工對企業(yè)的忠誠度等等，都離不開內(nèi)部培訓(xùn)。歸根結(jié)底，企業(yè)培訓(xùn)也是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)是否具有一定的社會地位，取決于企業(yè)內(nèi)部文化如何運(yùn)用，員工培訓(xùn)是企業(yè)文化的本質(zhì)。

員工培訓(xùn)在企業(yè)中是至關(guān)重要的，但也存在巨大的風(fēng)險。因?yàn)?，企業(yè)的培訓(xùn)員工，是要支付巨大的財政資金，花更多的時間，如果這些努力對企業(yè)和員工有更高的價值，那么這些支付是值得的，是有益的，相反，這會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，這種損失不僅是企業(yè)的金錢上資源和時間上的損失，更嚴(yán)重的是，它影響了公司的發(fā)展口碑、內(nèi)部員工的大量流失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

因此，員工培訓(xùn)，雖然必要的，不可缺少的，而且還精心策劃，細(xì)致入微的認(rèn)真分析，合理，有效地進(jìn)行，是最明智的做法。

如何做好中小企業(yè)員工的有效培訓(xùn)?

如何做好中小企業(yè)員工的有效培訓(xùn)?

這應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、員工素質(zhì)等方面進(jìn)行分析和規(guī)劃。

小型企業(yè)

小企業(yè)一般在100人左右，其中大多數(shù)是基層企業(yè)家，對于各方面的管理都不成熟，甚至許多企業(yè)甚至沒有最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，除了基本的生產(chǎn)部門或市場營銷部(業(yè)務(wù)部門)之外，沒有其他部門。所謂的人事行政管理部門和財政部門，很多人認(rèn)為是必要的，基本上在這些小企業(yè)中被忽略，通常由老板自己經(jīng)營。

是不是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小、員工人數(shù)少、部門不健全等原因，員工不需要培訓(xùn)?答案肯定是否定的，因?yàn)樵诎l(fā)展初期，任何一家實(shí)力雄厚的大公司都沒有一步一步成熟起來。在這一時期，人是企業(yè)發(fā)展最基本、最根本的資源之一，而人力資源是無限的、有限的。此時，作為企業(yè)的創(chuàng)始人或第一執(zhí)行者，人們常稱之為就是老板。如果你想讓你的企業(yè)能夠快速發(fā)展，他必須找到一種方法來充分利用現(xiàn)有的資源在他手中，并培養(yǎng)他們。如何培訓(xùn)?不可能邀請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到企業(yè)內(nèi)部授課，也不可能派員工到企業(yè)外部學(xué)習(xí)，甚至不可能在企業(yè)內(nèi)部自行授課。

對于這樣的企業(yè)，許多老板選擇非常被動，只要員工每天上班，不遲到，不早退，服從命令和安排，有質(zhì)量和數(shù)量來完成任務(wù)，不拖欠月底，不少付一分錢，甚至，一個小獎金被認(rèn)為是最好的事情，就是給員工最大的福利了。這不是壞事，但是從長遠(yuǎn)來看，它能讓那些有理想，有野心，有自己想法的人，保持下去嗎? 這顯然是不可能的。那么，我們的老板應(yīng)該做什么呢? 除了專業(yè)的工作技能，你必須親自教他們，你還必須走到前線，和你的員工一起練習(xí)，帶頭樹立榜樣，跟上他們的最新發(fā)展，不管是工作技能還是思維方式，個人情感你必須了解一切，并及時幫助他們調(diào)整、安慰和解決問題。因?yàn)楣疽?guī)模小，你沒有資金或能力同時開創(chuàng)自己的事業(yè)，所以如果你經(jīng)常不和員工一起去一線參與工作，或者只是去擔(dān)當(dāng)監(jiān)督檢查的領(lǐng)導(dǎo)角色，那么你的團(tuán)隊(duì)，你的企業(yè)，都不會成長，你注定會失敗，就像你注定要重建你的團(tuán)隊(duì)一樣。

作為一個理想、有抱負(fù)的員工，他對企業(yè)的選擇可以說，普通求職者有一個截然不同的想法，普通員工會看到老板能給我多少錢，哪個公司老板給我高薪，我會選擇哪個公司工作。一個有理想抱負(fù)的求職者不像公司的規(guī)模那么大，而不是對老板的待遇，他們的觀點(diǎn)是，公司是否有發(fā)展未來和員工發(fā)展的潛力，只有這樣一個老板，未來的生活，才是充實(shí)的。對于小企業(yè)來說，這樣的員工也是最難也是最難找到的。作為一名老人，在公司的組織結(jié)構(gòu)、硬件和軟件還不成熟的情況下，除了和上面提到的一線員工一起工作之外，還有很多時間和員工一起生活，真正切斷了他們的生活，而在相處的時候，鼓勵積極的精力是：與員工談?wù)搨€人成長的故事，談?wù)搫?chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，談?wù)摾硐?，談?wù)摴镜淖畛鮿訖C(jī)和愿望，談?wù)撋畹男拍睢?/span>

談?wù)摦?dāng)前的形勢、困難、不成熟、后發(fā)展、未來的目標(biāo)和希望，談?wù)撋鐣呢?zé)任、每個員工的高期望等等是一個明智的選擇，談?wù)?，充滿熱情，不要太大，對每個人的心說，讓員工覺得你真的與現(xiàn)實(shí)相符，跟隨你的老一輩，總是開始，是一個明智的選擇，即使有越來越多的痛苦和眼淚，他們不會離開你，不會背叛你，所以你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。這其實(shí)是一種企業(yè)培訓(xùn)，不僅是工作時間，也不需要花一分錢的培訓(xùn)費(fèi)，它就會順利完成，收獲的效果也比較理想。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展和完善，下一步將進(jìn)行有計劃、大規(guī)模的培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面成熟，培訓(xùn)體系將隨之成熟。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

中型企業(yè)：

200余人到3000人，超過的小企業(yè)中，內(nèi)部員工，人力或財力是否都具有一定的優(yōu)勢。因此，在員工培訓(xùn)方面，也做得比小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高了很多。但與大企業(yè)相比，又顯得弱勢很多。因此，中型企業(yè)的老板喜歡用大企業(yè)的培訓(xùn)方式來套在其中型企業(yè)的身上，甚至一點(diǎn)效果都沒有，這讓總經(jīng)理非常頭疼。

中型企業(yè)的管理比較復(fù)雜。不管是工廠還是公司，有的只有一個，有的在別的地方有分公司，或者分公司，管理部門是一樣的。有的是一個總部，有的是一個分公司、一個分公司、一個分公司，但管理還不是很成熟。在員工培訓(xùn)方面，我們可以根據(jù)公司的性質(zhì)來設(shè)置。

對于一個只有一個公司（沒有分公司）的中型公司來說，無論是生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、采購，一般來說，辦公空間都是一起的，這樣對于經(jīng)理們來說，會方便很多。在中小企業(yè)中，培訓(xùn)發(fā)展部分為人事管理部門，因此培訓(xùn)領(lǐng)域主要由人事管理部門負(fù)責(zé)。

無論是大型企業(yè)，中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，組織員工培訓(xùn)最根本的目的是規(guī)范專業(yè)技能，增加績效，提高員工積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧，促進(jìn)凝聚力和向心力..因此，對于中型企業(yè)，80%精力放在內(nèi)訓(xùn)上面，20%的精力放在外訓(xùn)上面。正常情況下，內(nèi)部培訓(xùn)每月舉行四次，平均每周舉行一次，分為新員工入職培訓(xùn)，老員工心態(tài)培訓(xùn)，新老員工混合培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)，職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等..

為什么我們需要在培訓(xùn)前做問卷調(diào)查?因?yàn)槊總€部門的工作性質(zhì)不同，員工的文化知識和心理素質(zhì)也不同，我們得到的東西也完全不同。如果事先沒有對員工進(jìn)行問卷調(diào)查，直接告知員工培訓(xùn)情況，最終的效果肯定是失敗的。例如，我們這次培訓(xùn)的主題是人力資源的知識。雖然培訓(xùn)師在培訓(xùn)前做了一個漂亮的課件，做了一個精彩的講座，但是如果參加培訓(xùn)的員工中有三分之一是車間工人，想象一下你的培訓(xùn)會受歡迎嗎。你下次培訓(xùn)能得到滿意的評價嗎?即使在教室里，員工們也會和你合作嗎?因此，一份培訓(xùn)前問卷是必不可少的。大企業(yè)這樣做，中型企業(yè)也這樣做。

對于中型企業(yè)來說，培訓(xùn)時間要恰當(dāng)把握，不能太長，不能太短，一般情況下，培訓(xùn)課程的時間要根據(jù)內(nèi)容，人員安排在四小時內(nèi)一個小時以上。超過兩個小時，必須有一個合理的休息時間。培訓(xùn)方法應(yīng)豐富多彩，不僅要隔離嘈雜的車間，而且要隔離安靜的辦公區(qū)域，必須有合適的培訓(xùn)室、桌椅、投影儀、筆記本電腦、WiFi網(wǎng)絡(luò)、聲音、白板、白板筆。教練員的精神觀、外表、言語、行為、專業(yè)知識都是優(yōu)秀的，也有一定的職業(yè)道德、幽默感、活潑的氛圍。

每個培訓(xùn)班的主題可重復(fù)使用，但不適合學(xué)生已經(jīng)參加了，(很長一段時間沒有參加老同學(xué)偶爾可以重復(fù)一次或兩次是沒有問題的)。課堂必須與實(shí)際情況相結(jié)合，互動，提問，回答。培訓(xùn)結(jié)束后，所有的學(xué)生合影這部分人員和培訓(xùn)人員不能少，雖然訓(xùn)練內(nèi)容并沒有什么，這部分做的，很多培訓(xùn)師往往忽略它，但實(shí)際上這部分是非常重要的，非常重要的是它最后與高考作文的關(guān)鍵決策作文分?jǐn)?shù)的目的，也決定了關(guān)鍵的總成績。人是感情的動物，照片可以留下寶貴的歲月回聲，留下長感動。當(dāng)然，一個張珍貴后，由培訓(xùn)寫真照，也起到了很好的效果。

培訓(xùn)結(jié)束后，必須有一份培訓(xùn)評估表，供所有學(xué)員當(dāng)場填寫和評分。評估表的內(nèi)容主要針對培訓(xùn)師培訓(xùn)的綜合情況。學(xué)員在填寫表格時必須客觀公正。這樣做的目的是讓培訓(xùn)師真正從學(xué)生身上了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，并有利于對今后的培訓(xùn)工作有所糾正和幫助。學(xué)生還應(yīng)留作業(yè)，作業(yè)分為試卷評估、培訓(xùn)總結(jié)和工作技能操練，全面公正地了解學(xué)生在培訓(xùn)中的情況，掌握培訓(xùn)的有效程度。

這里的重點(diǎn)是：所有學(xué)員答卷和寫培訓(xùn)總結(jié)，培訓(xùn)師一定要端正態(tài)度，給他們一一批閱，培訓(xùn)總結(jié)看完后，在后面寫一段鼓勵，字?jǐn)?shù)可以多也可以少，然后留一份紙質(zhì)檔，一份電子檔，一份拷貝給學(xué)員自己，那些比較好的總結(jié)，可以貼出來讓所有員工欣賞和學(xué)習(xí)..

上一個：2020年廣州企業(yè)管理咨詢顧問公… | 下一個：有效提升業(yè)績的現(xiàn)代化企業(yè)管理知識

您當(dāng)前的位置: 首頁 > 新聞動態(tài) > 中小型企業(yè)怎么樣做好企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)

相關(guān)新聞