深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 企業(yè)為什么一定要請管理咨詢公司? |
| 瀏覽量：1457次 發(fā)布日期：2020-1-2 14:38:24 |
企業(yè)是否要請管理咨詢公司是看你的企業(yè)有無問題?有問題能否自身解決?就像人生病了，要去看醫(yī)生一樣，這是同一個道理。
有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連“華佗”也治不了。
有的企業(yè)說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療機會，還可能產(chǎn)生副作用。
生病看醫(yī)生，是理之當(dāng)然，所以全國的大小醫(yī)院，人滿為患，手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、運營能力等經(jīng)營管理問題，讓外腦介入，實為明智之舉：
1、企業(yè)改革需要強大的推動力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成，就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個氣球里面來推動上坡是很困難的，如果有一組外力來在外面推就會很快。
2、“外來的和尚好念經(jīng)”，咨詢公司的中立更有說服力。
3、咨詢公司更專業(yè)、更科學(xué)，改革的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路，當(dāng)然，前提是你需要找到專業(yè)的咨詢公司。
4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致改革的成效打折，甚至失敗。更何況部門與部門之間的協(xié)調(diào)和配合所帶來的阻力是很難實現(xiàn)改革的。
當(dāng)公司發(fā)展到一定階段的時候，就會遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理，那么這個時候要請一個專業(yè)的管理咨詢公司幫你診斷下，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營管理目標、提升企業(yè)的自身及產(chǎn)品的競爭力，促進企業(yè)運營能力提升，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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