深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 2020年什么樣的薪酬管理制度才是合理的? |
| 瀏覽量：1019次 發(fā)布日期：2020-7-10 11:23:35 |
中小企業(yè)什么樣的薪酬管理制度才是合理的?薪酬在任何一個企業(yè)里面都是很敏感的，絕少少數人認為自己的收入拿的太高，這正是薪酬管理的難題之一，也就是說要達到合理的管理員工的期望。為了解決好這一問題，企業(yè)應該避免盲目漲薪，里面是有非常多的學問。那么企業(yè)應該怎么做呢? 為了解決企業(yè)一直以來存在的困惑，今天思博企業(yè)管理咨詢就來詳細為大家說說：薪酬管理制度如何設計才合理? 一、明確公司的薪酬策略 漲薪之前應該對市場薪酬有一個了解，特別是本行業(yè)內薪酬狀況的了解。具體做法上，如果想了解的比較全面，可以參加一個正式的薪酬調查，了解本公司相關崗位在市場上平均的薪酬水平和預期的增長幅度如何?以此作為薪酬增長的依據，而不是靠企業(yè)領導者或人力資源部拍腦袋確定工資增長的幅度。 漲薪應該有市場薪酬調查的依據或數據，同時有明確的薪酬競爭策略，這些策略與公司整體的經營戰(zhàn)略相一致，并在公司的各個層面達成共識。因此在對薪酬管理上出現問題的時候，最便捷最穩(wěn)定的方法還是尋求市場上專業(yè)的“薪酬管理咨詢”。 二、說明公司的漲薪理念 企業(yè)員工加薪，但是卻沒有增加員工的滿意度這種現象并不罕見。產生這種現象的一個重要原因就是薪酬理念的宣傳不到位。一個企業(yè)設計的薪酬管理體系，第一步要做的就是公司薪酬理念的確定。薪酬理念與公司的人力資源戰(zhàn)略，乃至公司整體的經營戰(zhàn)略都是一體的，這些理念必須在全體員工中進行不斷的宣講，使大家形成共識，隨后的各種政策和制度才會容易被大家接受。 以上信息是由思博集團整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
|
上一個：2020年解析管理咨詢公司的價值 | 下一個：供應鏈管理咨詢公司:工廠企業(yè)進行… |
相關新聞 |
