× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢公司

聯(lián)系我們  思博集團(tuán)
思博集團(tuán)

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

管理咨詢公司
中山企業(yè)薪酬管理咨詢公司:企業(yè)薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)
您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 公司動(dòng)態(tài)
中山企業(yè)薪酬管理咨詢公司:企業(yè)薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)
瀏覽量:1413次 發(fā)布日期:2020-9-8 16:58:09

薪酬調(diào)整是人力資源管理的重要激勵(lì)方式之一,薪酬調(diào)整就是要充分體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,從而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。薪酬調(diào)整如何上承戰(zhàn)略、下接員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),一直是困擾企業(yè)人力資源管理的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。


企業(yè)薪酬咨詢公司在大量的薪酬咨詢項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn),企業(yè)普遍存在關(guān)于薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的問題。在了解薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)之前,讓我們先了解一下薪酬的管理模式:

1.薪酬模式概念

根據(jù)公司的實(shí)際情況和崗位序列的特點(diǎn),公司采用不同的薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu),薪酬模式指薪酬設(shè)計(jì)的核心理念,不代表薪酬結(jié)構(gòu)的絕對(duì)固化。

2.崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制度和年薪制(工資計(jì)時(shí)制)

崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制,也稱計(jì)時(shí)制工資模式,它以員工自身的工作崗位為基礎(chǔ),根據(jù)公司的崗位價(jià)值評(píng)估確定工資的等級(jí),并根據(jù)公司當(dāng)月的處理費(fèi)福利和員工當(dāng)月的考核結(jié)果支付勞動(dòng)報(bào)酬。

年薪制即約定年度總薪酬和固浮比例的一種薪酬管理制度,其實(shí)質(zhì)與計(jì)時(shí)制相同,適用于公司高層管理人員或核心技術(shù)人員。

3、提成工資制

它主要適用于公司的業(yè)務(wù)系列崗位。工資的收入主要基于績(jī)效傭金。

4、計(jì)件工資制

計(jì)件工資制是指根據(jù)員工完成的勞動(dòng)量和按照預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位進(jìn)行計(jì)算和支付的工資計(jì)算方法,適用于操作序列中的員工。

5、協(xié)議工資制

(1)特殊人才(或關(guān)鍵崗位人才),包括大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、工程師、顧問、特殊人才等。,公司不參與不同級(jí)別和職級(jí)的定薪和調(diào)薪,其工資標(biāo)準(zhǔn)、分配辦法、晉升依據(jù)和考核辦法由雙方協(xié)商確定。

(2)為保證協(xié)議工資員工的順利工作,協(xié)議工資員工及其工資員工應(yīng)嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁員工相互打聽。

接著,中山企業(yè)薪酬管理咨詢公司,帶大家了解一下薪酬調(diào)整的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn):

1.員工的級(jí)別和職級(jí)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前職位對(duì)應(yīng)的工資的級(jí)別和職級(jí)逐步進(jìn)行調(diào)整。在特殊情況下,總經(jīng)理、總經(jīng)理和總經(jīng)理部主任應(yīng)同意簽署特別批準(zhǔn)。

2.對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或與公司有特殊協(xié)議的人員,如果薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)不符合公司制定的制度,必須經(jīng)總經(jīng)理部經(jīng)理、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)同意后方可實(shí)施。

3、政策性工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),參照國(guó)家政策、行業(yè)水平或通貨膨脹率、

4.調(diào)資計(jì)算時(shí)間:從調(diào)資批準(zhǔn)后的次月開始計(jì)算,特殊情況另行討論。

5.有下列情形之一的,不得申請(qǐng)?jiān)黾印?/span>

(1)一年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月的績(jī)效考核平均得分低于80分。

(2)調(diào)薪期間未完成試用期的員工,以及表現(xiàn)突出的員工將特別申請(qǐng)。

(3)已經(jīng)提出離開或準(zhǔn)備離開的人。

(4)當(dāng)年有嚴(yán)重失職或受到嚴(yán)重處罰的。

(5)兼職人員不受本制度約束和管理,其增加措施應(yīng)單獨(dú)協(xié)調(diào)和溝通。

6.有下列情況者經(jīng)提報(bào)并經(jīng)綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等審核同意可不必在職等職級(jí)評(píng)定時(shí)進(jìn)行特殊調(diào)薪。

(1)對(duì)部門或者公司有特殊重大貢獻(xiàn)的。

(2)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)同意的具體對(duì)象和具體理由。

(3)公司可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、管理制度對(duì)員工的考核、員工工作年限的考核記錄、崗位變動(dòng)等情況調(diào)整員工的薪酬等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)。

以上就是中山企業(yè)薪酬管理咨詢公司關(guān)于企業(yè)薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)介紹。



上一個(gè):佛山薪酬管理咨詢公司:薪酬設(shè)計(jì)的…   |   下一個(gè):廣州薪酬管理咨詢公司:如何進(jìn)行薪…

友情鏈接
  • 官方微信