樂視為何拿出原始總股本的50%分給員工

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樂視為何拿出原始總股本的50%分給員工

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樂視為何拿出原始總股本的50%分給員工

瀏覽量：1890次發(fā)布日期：2015-11-20 9:28:48

曾在2015年新年郵件中透露，將把非上市板塊拿出一半的股權(quán)分給全體員工的樂視董事長賈躍亭，在11個月后踐行了自己的承諾。

11月18日，樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵計劃正式啟動》的郵件。郵件內(nèi)容稱，樂視控股（全球）將拿出原始總股本的50%作為股權(quán)激勵總量給予員工，且原則上不需要出資購買。

今年上半年時，曾有樂視高管對《第一財經(jīng)日報》表示，根據(jù)公司的規(guī)劃，樂視控股（全球）預(yù)計在2022年實現(xiàn)IPO，并估算屆時市值達到1.7萬億元人民幣。如果按此計算話，這意味著屆時樂視員工將獲得8500億元人民幣的財富。

11月19日，樂視相關(guān)人士對《第一財經(jīng)日報》記者透露，不排除樂視控股（全球）會在近5年內(nèi)上市。

激勵方案籌劃半年

拿出原始總股本的50%用作員工激勵，樂視的做法在行業(yè)內(nèi)并不多見。

“舍小錢換大錢的道理誰都知道，但不是誰都有魄力和胸懷這么做?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士感慨道。

而一位對此與賈躍亭有過交流的人士對《第一財經(jīng)日報》記者稱，賈躍亭評價這一雙層股權(quán)激勵兼顧了部門利益和部門間的協(xié)作。

樂視相關(guān)人士告訴本報記者，由于樂視全員激勵計劃完全創(chuàng)新，與此前任何一家企業(yè)的激勵計劃并不相同，并且惠及全員，再加上樂視生態(tài)型企業(yè)的特性，此次全員激勵計劃的制定過程復(fù)雜，歷時半年，經(jīng)過數(shù)十次方案論證與模型優(yōu)化才最終成型。

上述人士稱，在解決上述問題的過程中，樂視一直堅持了四個原則，就是希望給予員工“最具‘合伙人’精神的激勵計劃”、“最慷慨的激勵額度”、“最徹底的價值分享”以及“最具生態(tài)特點和激勵性的經(jīng)濟收益”，所有的爭議和矛盾都是圍繞這四個原則化解。

可以看到，樂視股權(quán)激勵的基本門檻足夠低：樂視員工只要加入公司并轉(zhuǎn)正后即可獲得激勵授予。一位樂視員工告訴本報記者，具體被授予多少股權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)可能會涉及級別、加入公司年限、對公司的付出等等。

與其他公司“員工享有公司價值增值”的激勵原理不同，本次樂視的股權(quán)激勵員工基本不需要出資購買，這意味著收益接近股份的全價值。

郵件同時透露，如果想要獲得全員激勵的門檻有三：一是在上一個考核期績效為B及以上的正式員工；二是對樂視生態(tài)文化/價值觀/愿景高度認(rèn)同；三是在職期間無重大違規(guī)、違紀(jì)、貪腐等行為。

而對于如何在激勵計劃上兼顧部門利益和部門間的協(xié)作，樂視的做法是：無論員工屬于業(yè)務(wù)子公司還是樂視控股，激勵的最終價值都將來自于生態(tài)價值的整體提升。據(jù)了解，具體操作是員工除了享受自身業(yè)務(wù)的激勵之外，同時享受整體生態(tài)的激勵，兩種激勵取其大，始終保證員工享受到最大的經(jīng)濟收益，并確保樂視生態(tài)協(xié)同化企業(yè)“化反（化學(xué)反應(yīng)）”文化的落實。

具體而言，樂視員工所拿到的股權(quán)激勵分四年生效，每一年生效25%。實際生效比例與個人業(yè)績掛鉤，強化激勵的業(yè)績導(dǎo)向。同時，未來業(yè)績優(yōu)秀者可有機會獲得追加授予。

不排除5年內(nèi)上市

樂視全體員工所獲得的股權(quán)激勵的標(biāo)的公司，來自樂視控股（全球）。這是一家包括了樂視未上市的所有核心業(yè)務(wù)和核心資產(chǎn)的公司，具體而言，包括樂視的云計算公司、樂視致新、樂視移動、樂視商城，也包括網(wǎng)酒網(wǎng)，樂視音樂，以及樂視超級汽車和樂視體育公司等多個子公司的集合。

不過，拿到股權(quán)的樂視員工要等到樂視控股（全球）上市的那天，可能還要再等上幾年。

今年上半年時，樂視控股副總裁張志偉透露，根據(jù)樂視控股公司的規(guī)劃，樂視控股（全球）預(yù)計在2022年實現(xiàn)IPO。而19日，樂視相關(guān)人士對記者透露，不排除樂視控股會在近5年內(nèi)上市。

此前，張志偉透露，經(jīng)過第三方機構(gòu)及其樂視公司的評估，預(yù)計在2016年樂視全球控股公司會達到1000億元人民幣以上的市值，目前這幾個公司已經(jīng)進行了分別的融資，預(yù)計在2016年達到1080億，在2017年達到2000億的市值，在2018年達到3500億的市值，在2019年達到5700億的市值，在2020年達到9500億，在2021年達到1.3萬億，在2022年達到1.7萬億。

“以樂視的發(fā)展速度，我還很難想象等樂視控股整體上市后，我手中股票的價值會達到多高?！痹跇芬暿着钍谟鑳x式中，一名樂視控股被授予員工這樣說。當(dāng)天，來自樂視控股、樂視云計算、樂視體育等各個公司的首批被授予人員簽署了相關(guān)的股權(quán)授予協(xié)議。

而除了拿出半數(shù)股權(quán)激勵員工外，此前樂視還宣布，樂視控股（全球）將會拿出5%的股份，作為對銷售類LePar超級合伙人的激勵。

源自病床感悟？

樂視目前員工接近8000名，賈躍亭為什么要把非上市板塊拿出一半的股權(quán)分給全體員工？

樂視相關(guān)人士告訴本報記者，此前賈躍亭曾表示，樂視生態(tài)不希望有打工者，希望每一位員工都是股東，都是共同的創(chuàng)業(yè)者，而樂視僅僅只是為員工提供平臺。

事實上，早在今年2月4日，當(dāng)時尚未在公開場合正式露面的樂視CEO賈躍亭出現(xiàn)在樂視網(wǎng)的投資者交流會上，當(dāng)被問及在病床上有沒有什么感悟時，賈躍亭對投資者透露，自己此前在病床上的感悟是：應(yīng)該把公司真正地公有化、合伙人化。

“有足夠強的積極性，改變思維方式，會有無數(shù)個像我一樣的人推動公司發(fā)展?？恳粋€人拉動，一個階段是可以的，但如果要成為第一個千億美元的公司，需要大家的力量?！辟Z躍亭說。

在他看來，一個正確的戰(zhàn)略最重要的就是組織，合伙人制對樂視的組織會產(chǎn)生非常大的幫助。

樂視在2013年提出組織變革，生態(tài)型組織是管理組織和項目組織并存，通過一年的實踐，尤其是賈躍亭半年在海外的工作，整個樂視的組織順利推進。對目前的發(fā)展而言，由于股權(quán)融資能力不足，對樂視的發(fā)展有掣肘，抗風(fēng)險能力有影響。賈躍亭稱，2015年股權(quán)融資是樂視最重要的事情之一。因為戰(zhàn)略上、組織上比較領(lǐng)先，如果有效解決資本問題，樂視未來三年的騰飛就會是非常大概率的事件。

而在組織架構(gòu)、組織成員和組織資源解決之后，賈躍亭認(rèn)為，最重要的就是組織激勵?！耙郧案嗟氖菈粝?、使命感，但夢想和使命感不是全部，要合理解決長期、中期和短期的激勵問題，尤其是非常復(fù)雜的生態(tài)業(yè)務(wù)，組織激勵顯得更加重要。所以今年我們合伙人改制非常重要，非上市公司我個人拿出 50%的股權(quán)送給管理層和全員?！?/span>

他表示，非上市公司體量已經(jīng)非常之大，相信對團隊積極性的提升會有很大幫助?！拔磥硐Ｍ蠹沂亲杂X、自發(fā)，形成密切協(xié)同的跨行業(yè)協(xié)作?！?/span>

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