您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 做精做強(qiáng)、整體提升|思博咨詢(xún)—東莞晟匡《企業(yè)內(nèi)部管理提升》咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)!

2020年10月12日下午，思博咨詢(xún)-晟匡塑膠《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在公司會(huì)議室舉行。

晟匡總經(jīng)理李彥祺、張治金以及高層團(tuán)隊(duì);思博項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師、項(xiàng)目老師蔡炎軍出席本次會(huì)議。

思博項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師致辭：

首先感謝您們的信任，才有我們的到來(lái)!在我們之前了解大家是沒(méi)有接觸過(guò)管理咨詢(xún)，我簡(jiǎn)單比喻管理公司角色就像“家長(zhǎng)送小孩上補(bǔ)習(xí)班，小孩在家不聽(tīng)家長(zhǎng)的話(huà)、學(xué)習(xí)成績(jī)差，送小孩去補(bǔ)習(xí)班作為家長(zhǎng)都希望小孩1.養(yǎng)成習(xí)慣2.學(xué)會(huì)思考3.希望成績(jī)?cè)絹?lái)越好”。

回到企業(yè)也是如此，任何企業(yè)老板請(qǐng)顧問(wèn)第三方角色更多希望老師帶動(dòng)大家養(yǎng)成自主解決問(wèn)題的習(xí)慣，大家在企業(yè)能夠相互協(xié)調(diào)尋找解決問(wèn)題方法和工具。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只是角色不同看待問(wèn)題不同，但是一定存在你認(rèn)為不對(duì)的地方，或你認(rèn)為很多不公平不合理的地方，第一個(gè)是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬不公平合理性，好比員工在企業(yè)做10多年,突然剛進(jìn)來(lái)新人工資還比自己高?這也是角度不同，看待問(wèn)題也不同，最終造成企業(yè)發(fā)展的障礙;第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理者想法不同經(jīng)營(yíng)方式也會(huì)不一樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)流暢一定是有構(gòu)建好流程化、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理。再者員工還要不斷學(xué)習(xí)新技能，千萬(wàn)不能一個(gè)經(jīng)驗(yàn)干十幾年。

晟匡李總致辭：

非常感謝思博公司到達(dá)，其實(shí)晟匡走過(guò)15年春秋，在此還是很感謝在做各位一直陪伴著企業(yè)成長(zhǎng)，接下來(lái)要我們上升另一個(gè)臺(tái)階準(zhǔn)備建2萬(wàn)多㎡工業(yè)園，那么公司業(yè)績(jī)目標(biāo)也要提高三倍，銜接目標(biāo)增長(zhǎng)，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能需要增長(zhǎng)以及思維開(kāi)拓。這次請(qǐng)思博希望大家能夠抱有空杯心學(xué)習(xí)，運(yùn)用思博的方法和工具引導(dǎo)我們整體提升。思博會(huì)對(duì)公司管理上的問(wèn)題進(jìn)行考察、診斷，后面對(duì)我們工作客觀地以方案形式呈現(xiàn)。再次希望大家將真實(shí)問(wèn)題全面闡述給老師。

項(xiàng)目掠影

駐廠公司-晟匡簡(jiǎn)介

東莞晟匡塑膠制品有限公司，主要生產(chǎn)PVC、PET、PP、PS等真空吸塑包裝產(chǎn)品;PO、OPP膠袋;絲印及精制PVC折盒制品等一系列包裝產(chǎn)品，廣泛適用于食品、電子、燈飾、玩具、制藥、五金交電、化妝品、工藝品等產(chǎn)品的外包裝、內(nèi)托等領(lǐng)域。

"專(zhuān)注本業(yè)，做精做強(qiáng)"，即始終致力于吸塑產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，集中并有效利用公司的所有資源，適時(shí)投入，逐步擴(kuò)張，以不斷生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品為核心謀求公司在市場(chǎng)上有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

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