深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 再度攜手、學(xué)海無(wú)涯|LED燈珠龍頭老大—木林森引進(jìn)深圳思博《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》|深圳思博企業(yè)管理咨詢集團(tuán) |
| 瀏覽量：1519次 發(fā)布日期：2020-11-4 17:02:36 |
2020年10月23日~24日，木林森集團(tuán)再次攜手思博集團(tuán)，開展核心課程《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》,課程在木林森商學(xué)院會(huì)議室進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)委員會(huì)、20多名事業(yè)部總經(jīng)理、人資、制造部總經(jīng)理參與了本次課程。
木林森鄭總出席本次課程并致辭，鄭總表示“從去年就開始接觸思博，我們通過接觸多家咨詢公司中，思博是非常不錯(cuò)的，相當(dāng)接地氣，原計(jì)劃年初開始合作項(xiàng)目，由于疫情原因，拖后了項(xiàng)目，現(xiàn)在由閆總主導(dǎo)，重新開展這個(gè)項(xiàng)目。
我們?yōu)槭裁醋鲱A(yù)算管理呢?基于公司高層，運(yùn)營(yíng)管理中心，對(duì)接事業(yè)部的時(shí)候，各事業(yè)部的管理基礎(chǔ)不一樣，經(jīng)營(yíng)結(jié)果差異化，特別是近兩年引進(jìn)很多新的事業(yè)部，以前是一個(gè)很秀的老板，現(xiàn)在成為事業(yè)部的總經(jīng)理，角色和運(yùn)營(yíng)的盤子變化，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的差異化，其次，木林森在經(jīng)營(yíng)預(yù)算方面也做了很多年，但是在體系上面不到位，沒有科學(xué)的決策，導(dǎo)致我們的工作非常被動(dòng)， 比如說，我們開展的某個(gè)項(xiàng)目100萬(wàn)，最后花了280萬(wàn)，再比如，投入一個(gè)項(xiàng)目1000萬(wàn)，8個(gè)月賺回1800萬(wàn)，半年后發(fā)現(xiàn)不對(duì)，項(xiàng)目要終止，有些事業(yè)部，年初規(guī)劃項(xiàng)目盈利2000萬(wàn)，年底虧損200萬(wàn)，公司高層是非常痛苦的，所以預(yù)算相當(dāng)重要，也需要嚴(yán)謹(jǐn)去規(guī)劃。
經(jīng)?？吹剑A(yù)算報(bào)表提交給運(yùn)營(yíng)中心，會(huì)出現(xiàn)很多問題;所以，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，需要總經(jīng)理，財(cái)務(wù)，人力，以及落地的負(fù)責(zé)人，好好去評(píng)審。今年開經(jīng)營(yíng)會(huì)議，預(yù)算問題爭(zhēng)議比較多，年年都拖，遲遲沒有確定，甚至第二年的6月還沒得到高層的批準(zhǔn)，企業(yè)的預(yù)算，一般要在10-11月確定，我們的目標(biāo)很明確，明年開始，財(cái)務(wù)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管控。正是因?yàn)?，預(yù)算管理的問題，也導(dǎo)致公司的績(jī)效管理，不能有效的落地?，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和我們的差距正在縮小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，同行在增長(zhǎng)，，包括業(yè)績(jī)不愁，內(nèi)部的管理跟不上，做出來(lái)成本比別人高，等一些列的問題，等著我們的突破。
競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，包括我們的思博公司，咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，能在公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)咨詢里面殺出一條血路，非常不容易，所以我們思博的唐院長(zhǎng)，也非常優(yōu)秀，很多總裁、董事長(zhǎng)都跟唐院長(zhǎng)學(xué)習(xí)，公司這次的輔導(dǎo)也花了不少錢，希望大家抱著空杯的心態(tài)好好學(xué)習(xí)，課堂上只有老師與學(xué)生的關(guān)系?！?/span>
本次課程依舊采用分組學(xué)習(xí)，小組之間是同事，是共同學(xué)習(xí)的戰(zhàn)友，也是互相競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，在小組的PK的氛圍下，各位學(xué)員更加能夠投入學(xué)習(xí)中。師生之間、老師和學(xué)員之間、學(xué)員和學(xué)員之間的氛圍熱烈溫馨又不失積極角逐。
學(xué)員風(fēng)采展示
培訓(xùn)企業(yè)-木林森簡(jiǎn)介
吉安市木林森光電有限公司(原江西省木林森照明有限公司)于2014年9月成立，位于吉安市國(guó)家井岡山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道，注冊(cè)資本12.43 億元，是上市企業(yè)(股票代碼002745)木林森股份有限公司的全資子公司。是木林森股份有限公司加大LED產(chǎn)品研發(fā)力度和生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的重大舉措，立足于打造全球最大 LED 光源制造基地。 |
|
上一個(gè)：智能生活 互通互聯(lián)|深圳思博-天… | 下一個(gè)：200億級(jí)企業(yè)|LED燈珠龍頭老… |
相關(guān)新聞 |
