深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 東莞十強(qiáng)績(jī)效管理咨詢公司解析如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系 |
| 瀏覽量：2220次 發(fā)布日期：2020-12-22 16:44:01 |
究竟什么樣的績(jī)效管理體系才會(huì)既能讓企業(yè)感到滿意，又能讓員工全心全意地接受并配合實(shí)施的呢?設(shè)計(jì)一套真正科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系通常需要經(jīng)過四個(gè)環(huán)節(jié)：
第一、梳理組織架構(gòu) 在實(shí)施績(jī)效管理體系之前，企業(yè)首先需要梳理清楚企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)。找到職責(zé)空白、管理匯報(bào)關(guān)系混亂的現(xiàn)象，因?yàn)檫@些現(xiàn)象會(huì)阻礙績(jī)效管理的實(shí)施。 第二、梳理企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)在接下來的一到三年內(nèi)要怎么發(fā)展?要達(dá)到什么目標(biāo)?要在哪幾方面做到差異化?這些不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，還是指導(dǎo)績(jī)效管理工作、制定績(jī)效考核指標(biāo)的指南針?？己藛T工日常工作項(xiàng)的指標(biāo)要融入企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)體系，要結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展，讓員工明確個(gè)人努力的價(jià)值，產(chǎn)生跟企業(yè)榮辱與共的融合感。這樣才能促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第三、梳理績(jī)效考核指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要跟戰(zhàn)略落地、企業(yè)運(yùn)營(yíng)及員工成長(zhǎng)緊密結(jié)合，要做到有關(guān)注的重點(diǎn)。可以通過提取關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)來形成一項(xiàng)考核表，員工在工作里才會(huì)更有目標(biāo)性。甚至員工在填寫考核表的時(shí)候，可以標(biāo)記出一至兩項(xiàng)否決性指標(biāo)，來作為后續(xù)考核評(píng)優(yōu)的必要條件，這樣更會(huì)保證關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的有效達(dá)成。 第四、動(dòng)態(tài)過程，效果更佳 上述三個(gè)環(huán)節(jié)只解決了考核指標(biāo)的來源，考核指標(biāo)的定義問題，接下來的大量工作就需要績(jī)效互動(dòng)來完成。績(jī)效互動(dòng)是執(zhí)行績(jī)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體是指上級(jí)與下屬針對(duì)怎么完成績(jī)效考核指標(biāo)所做的持續(xù)溝通，這樣能幫助下屬進(jìn)一步理解考核指標(biāo)的內(nèi)涵，理解考核指標(biāo)跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，理解考核指標(biāo)跟個(gè)人工作職責(zé)履行的關(guān)系，并且?guī)椭鷨T工梳理工作思路、形成每個(gè)人的工作計(jì)劃、提供工作方法與工具，以幫助員工把思想與行為慢慢地調(diào)整到績(jī)效考核的導(dǎo)向上來。 總的來說，績(jī)效管理體系的實(shí)施過程，不僅是看一名員工是否優(yōu)秀、工作是否達(dá)標(biāo)的過程，而是優(yōu)化員工工作流程、提升個(gè)人素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。所以說，找一家專業(yè)的績(jī)效管理咨詢公司來設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效體系是非常重要的。 本文由思博咨詢精心編輯整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝. |
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