深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
陳德元
1、十年臺(tái)資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)（New prodcution systim）
2、十一年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
3、精益生產(chǎn)專家
4、企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)專家
1、佛山南海翔宇鞋業(yè)有限公司、翔鑫堡集團(tuán)駐印尼上鉅豐鞋業(yè)有限公司、浙江天豪兒童用品有限公司 、浙江奉化恒益微型軸有限公司
5、浙江普瑞機(jī)電制造有限公司、寧波恒帥微電機(jī)有限公司 等企業(yè)
1. 輔導(dǎo)翔鑫堡集團(tuán)駐印尼分廠新生產(chǎn)線布局（一條龍生產(chǎn)線規(guī)劃及實(shí)施）。
2. 輔導(dǎo)浙江天豪兒童用品有限公司整改傳統(tǒng)生產(chǎn)線為精益生產(chǎn)線模式，去除80%中間周轉(zhuǎn)倉(cāng)，降低在制庫(kù)存75%以上。
3. 輔導(dǎo)東莞綠點(diǎn)家具有限公司導(dǎo)入物料配送機(jī)帛以及攻關(guān)、激勵(lì)方案，提升人均時(shí)產(chǎn)量40%以上，直接工人工資普遍提升30%以上、管理人員超產(chǎn)獎(jiǎng)超過(guò)原改革前工資紀(jì)錄，創(chuàng)造出企業(yè)與工人雙贏之良好工作氛圍。
4. 輔導(dǎo)浙江奉化普瑞機(jī)電制造有限公司生產(chǎn)線布置，并導(dǎo)入物料配送機(jī)制，降低在制品庫(kù)存40%以上，縮短交貨期27%，提升人均產(chǎn)值58%，打破該企業(yè)20年人均產(chǎn)值極限。
