1.從事企業(yè)管理咨詢顧問12年以來,在各行業(yè)指導(dǎo)了近80個攻關(guān)改善項目,總收益超過億元.

2.輔導(dǎo)帝光汽車配件有限公司，導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效體系建設(shè)與實(shí)施、品質(zhì)攻關(guān)等動作用6個月將產(chǎn)能提升30%，人員優(yōu)化了20人，報廢率從7%以上下降到3.5%左右。
3.輔導(dǎo)日信紡織有限公司，導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算管理、PMC模式打造等，通過過程模式再造和目標(biāo)體系建設(shè)等動作用6個月將產(chǎn)能平均提升28%，能耗成本降低500萬元。
4.輔導(dǎo)余姚市華誠機(jī)電有限公司，導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、企業(yè)價值觀，車間生產(chǎn)效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% ，品質(zhì)合格率提升至98.4%以上。