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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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專家團隊
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周鵬

1、本科
2、思博高級咨詢師
3、八年企業(yè)管理經(jīng)驗

成功輔導(dǎo)企業(yè):
深圳寶和興實業(yè)、佛山華延制管、比依集團、湖南翻天娃食品、山東榮一建材、江西(香港)一電、深圳格瑞特電子、佛山共力瓦業(yè)、江西新瑞豐生化制藥、江門輝隆塑料機械

主要業(yè)績:
1. 從事企業(yè)管理咨詢顧問8年以來,在各行業(yè)指導(dǎo)了近50個攻關(guān)改善項目,總收益超過億元。
2.輔導(dǎo)某企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期由變革初期的25天,提升到15天;賬物卡相符率:由變革初期的50.30%,提升到現(xiàn)在的97.58%;制程抽檢合格率:由變革初期的76.40%,提升到96. 66%;客訴:由變革初期的每月18次,降低到每月8次。
3.輔導(dǎo)某企業(yè)對各部門組織架構(gòu)進行調(diào)整,對生產(chǎn)現(xiàn)場從各工序進行瓶頸分析,建立各工序瓶頸控制點,車間產(chǎn)能提升激勵方案,建立外包車間產(chǎn)能/品質(zhì)PK方案成品抽檢合格率從80%提升到92%,小面筋人均小時產(chǎn)量從0.78提升到0.89,大面筋人均小時產(chǎn)量從1.34件提升到1.56件.

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