成功輔導企業(yè)：

1、貴州茅臺酒集團股份有限公司                 7、江門市君業(yè)達電子有限公司    
2、福建奮安集團                                         8、山東凱盛集團松竹鋁業(yè)有限公司
3、佛山宜奧科技集團                                  9、佛山力擎玻璃有限公司
4、東莞晟麒工程有限公司                           10、佛山意博門窗有限公司　
5、東莞怡合達自動化股份有限公司              11、佛山瑞展手機配件有限公司
6、汕頭市詳興機械有限公司　                     12、……

1、企業(yè)生產運營管理體系

2、供應鏈管理之生產系統(tǒng)

3、現(xiàn)場目視化管理與流程再造體系

4、精益生產全員改善系統(tǒng)

5、企業(yè)內部人才培養(yǎng)體系

1.福建奮安集團（中國鋁業(yè)第五）
A、集團管控、組織職能優(yōu)化組織變革，重新制定和優(yōu)化《組織架構圖》、《崗位說明書》、《薪酬福利制度》、《內部培訓制度》、《績效考核制度》、《高效會議制度》、《稽核體系》等 ；
B、精益生產管理，目視化管理成為行業(yè)標桿企業(yè) ，生產效率提升22%，賬物相符率提升16%  ； 
C、流程再造，重新梳理二個生產基地整個供應鏈流程，制定相關作業(yè)文件與表單700余份； 
D、成立改善部門，直屬總經辦垂直管理，全年改善方案160多項，改善成果1400多萬。

2.貴州茅臺酒集團股份公司  （上市企業(yè)）
A、成立產品實現(xiàn)全過程質量控制流程改善領導小組、制定《管理改善機制》、《管理改善任務書》、《改善計劃報表》、《管理改善獎罰制度》； 

B、通過內部采購流程設計及優(yōu)化，（采購成本下降1.5%）構建完善質量管理體系，形成常態(tài)化的質量改進意識，半年培訓15次以上，管理人員累積參與200多人； 期末考試合格率100%，優(yōu)良率80%以上。
C、在產品實現(xiàn)全過程質量控制流程改善項目整體策劃中，完成2019上半年銷售收入551億。

3.東莞怡合達自動化股份有限公司（上市企業(yè)）
A、成立管理變革領導小組、成立精益生產領導小組、成立稽核小組，梳理組織架構，制定公司及部門組織架構、崗位編制，崗位與人員匹配分析，精減管理人員15%； 
B、通過精益生產之5S目視化管理，訂單準交率提高32%，生產效率提升45%，人均產值提升73%； 品質合格率提升4.5% ； 員工素養(yǎng)提升100%，形成獨特的企業(yè)文化，成為非標行業(yè)標桿； 
C、人才育成，固定每周一次現(xiàn)場管理例會，每周一次培訓課題，培養(yǎng)優(yōu)良高層管理3人，中層干部12人，基層干部50多人。