成功輔導(dǎo)企業(yè)：

1、東莞樂天制罐有限公司                            2、東莞盛聯(lián)五金有限公司                             

3、廣東聲凱樂器有限公司                            4、冠華照明燈飾有限公司                                  

5、廣東中順實業(yè)有限公司                            6、富菱斯自動化設(shè)備有限公司

7、浙江拱東醫(yī)療器械有限公司                     8、浙江寧波樂卡克服飾有限公司                   

9、浙江東鑫高強(qiáng)度螺帽有限公司                 10、浙江臺州百花膠袋有限公司......

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)管理變革策劃與實施
供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理改善提升
生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場品質(zhì)改善
人力資源管理與團(tuán)隊建設(shè)

主要業(yè)績：

1.某燈飾項目：進(jìn)駐前訂單準(zhǔn)交率48%,變革后訂單準(zhǔn)交率達(dá)到96%;
                       品質(zhì)客訴率由進(jìn)駐調(diào)研時的1%降低到0.2%；
                       企業(yè)執(zhí)行率由調(diào)研時的50%, 變革后執(zhí)行率提升到96%;
                       計劃達(dá)成率由調(diào)研時的40%，提升到98%，交期從45天縮短到30天。

2.某五金項目：通過6個月的管理變革推動，訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時的35%提升到95%，
                      交貨周期由調(diào)研時的50天縮短到30天。月人均產(chǎn)值由調(diào)研時的2萬元/
                     人/月提升至2.5萬元/人/月。
  
3.某電器項目：通過管理變革推動，訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時的35%提升到98%，
                      交貨周期由調(diào)研時的60天縮短到30天。月人均產(chǎn)值由調(diào)研時的3萬元/
                      人/月提升至3.6萬元/人/月，調(diào)研時管理混亂的局面形成系統(tǒng)規(guī)范化。