成功輔導(dǎo)企業(yè)：

廣東鴻興精密科技股份有限公司、深圳市萬順興科技有限公司、東莞怡安集團(tuán)、東莞泰合復(fù)合材料有限公司等企業(yè)。

擅長領(lǐng)域：

主要業(yè)績：

一、某薪酬績效體系項(xiàng)目：
1.為公司建立崗位等級體系及員工晉升通道，使員工明確自己的職業(yè)規(guī)劃；
2.為公司建立薪酬激勵(lì)體系，使人員離職率由原先的12%下降為7%，人效提高了 
    20%。
3.為公司建立績效管理體系，使員工的工作好壞有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，公司發(fā)展目標(biāo)和員工目標(biāo)捆綁在一起，讓公司和員工成為利益共同體。

二、某人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目
1、為關(guān)鍵崗位人員建立素質(zhì)模型和勝任力模型，為公司的招聘工作及現(xiàn)有人才的考核建立了衡量標(biāo)準(zhǔn)；
2、讓公司的人才培養(yǎng)更具針對性，用有限的資源培養(yǎng)更多公司需要的人才；
3、從原先每個(gè)關(guān)鍵崗位無接班人到現(xiàn)在至少2個(gè)接班人，為公司的發(fā)展提供充足的人才資源。