部分成功輔導企業(yè)：

1、華為（參與或主導多個變革項目）       
2、深圳添脈公司                              
3、浙江漢朔公司                                     
4、深圳高山水公司                                 
5、湖南中模公司

戰(zhàn)略規(guī)劃管理
集成供應鏈管理及采購管理
集成產(chǎn)品開發(fā)管理

主要業(yè)績：

1、參與華為LTC變革項目，從需求分析到解決方案、實施、推廣落地，建立了一套從商機到回款的端到端流程體系，其中主導建立服務采購端到端流程體系。

2、作為項目經(jīng)理，主導華為在線供應商選擇系統(tǒng)，降低運營成本25%，平均縮短供應商選擇周期約5天，并大大降低采購內(nèi)控風險。

3、作為項目經(jīng)理，主導華為采購文檔變革項目，通過文檔梳理分析、流程優(yōu)化、IT系統(tǒng)、法律風險調(diào)研和規(guī)避等等措施，最終實現(xiàn)100%無紙化運作。

4、輔導深圳添脈網(wǎng)絡公司，建立供應鏈管理體系和流程，提升計劃準確率60%、交貨及時率30%和庫存周轉(zhuǎn)率25%。

5、輔導浙江漢朔科技公司，優(yōu)化供應鏈和采購管理體系和流程，優(yōu)化供應組織結(jié)構(gòu)，提升計劃準確率20%以上，交貨及時率約15%。

6、輔導深圳高山水有限公司，從傳統(tǒng)采購模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略采購模式，并建立相關(guān)的采購流程，降低采購成本15%，客戶滿意度和供應商滿意度大幅提升。