深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
蘇波
1、16年制造行業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗（電子、食品&藥品包裝行業(yè)）
2、10年世界500強企業(yè)LG、Samsung及配套企業(yè)管理工作
3、長期參與Apple & LG & TCL 等配套企業(yè)管理
4、曾經(jīng)參與6次工廠全面Set Up 建設(shè)籌劃，團隊及流程建設(shè)
5、具有豐富的工廠改善&品質(zhì)提升實戰(zhàn)經(jīng)驗
6、擅長企業(yè)診斷分析，年度計劃運營管理
輔導咨詢：- ISO 9001、ISO 14001、ISO 22000
資質(zhì)申報輔導： - 生產(chǎn)許可證申請、藥用包材備案
管理咨詢：- 5S&生產(chǎn)&品質(zhì)改善
教育訓練：- 8D、TQM、PFMEA等
流程優(yōu)化與再造：- 新制品承認、QPA&QSA審查體系樹立、質(zhì)量回溯體系建立
質(zhì)量提升與驗廠應(yīng)對：- 質(zhì)量體系建立與優(yōu)化、質(zhì)量提升方案設(shè)計與實施、韓企、日企電子行業(yè)驗廠輔導
-> 品質(zhì)體系再造與建立,品質(zhì)流程優(yōu)化
- 首年客戶投訴件數(shù)60%↓, 第二年開始連續(xù)5年投訴件數(shù)每年10%↑遞減;
-> 新產(chǎn)品開發(fā)流程建立, 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
- 新產(chǎn)品交付質(zhì)量重大缺陷ZERO化, 首批量產(chǎn)品交付周期縮短:25天↑→15天↓ ,客戶群體數(shù)量年均增長10%↑,年銷售額年均增長10%↑
-> HERT類基站產(chǎn)品質(zhì)量提升
- 產(chǎn)品種類150余種、新產(chǎn)品直通率穩(wěn)步提升;
-> 質(zhì)量回溯體系優(yōu)化與實施驗證
- 質(zhì)量回溯管理標準化，覆蓋同類、類似產(chǎn)品，排除質(zhì)量隱患，最大化預防質(zhì)量風險
-> 團隊建立、順利通過客戶稽核
- 30天內(nèi)為臺灣上市公司XX集團深圳光明坪地工廠組建團隊并整合業(yè)務(wù)流程后通過客戶稽核。
->制程改善
- 幫助Apple 的保護膜供應(yīng)商制程實現(xiàn)重大改善
- 幫助南京XXX電子公司重新樹立標準化流程
- 6個月內(nèi)實現(xiàn)工程不良率降低：5% →1% - 客戶營業(yè)額增加200%
