深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
鄒意中
1、思博資深咨詢師
2、20年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗
3、10年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗
4、職業(yè)總經(jīng)理
5、曾任永貿(mào)集團PMC總監(jiān)、基伍集團事業(yè)部總經(jīng)理
成功輔導企業(yè)：東莞凱晟家具有限公司（1200人，3.6億）東莞博一家具有限公司（500人，4億）、河南駐馬店嵖岈山門業(yè)有限公司（600人，4.2億）、河南漯河江山天安新型建材有限公司（1600人，5.5億）
主要業(yè)績
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問10年以來,在各行業(yè)指導了近50個攻關改善項目,總收益超過億元.
2.輔導東莞凱晟家具有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、通過PMC模式打造、組織結構優(yōu)化、績效體系建設與實施、品質(zhì)攻關等動作用5個月將產(chǎn)能提升40%，人員優(yōu)化了20人，品質(zhì)不良率從9%以上下降到3.5%左右。
3.輔導東莞博一家具有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、通過過程模式再造和目標體系建設等動作用8個月將產(chǎn)能平均提升30%，生產(chǎn)周期縮短10天，公司成本成本降低上千萬元。
4.輔導河南駐馬店嵖岈山門業(yè)有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、企業(yè)價值觀及通過PMC模式的打造，車間生產(chǎn)效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% 。年產(chǎn)值提升30%以上。
5.輔導河南江山天安新型建材有限公司，輔導1年，整體業(yè)績提升25%。
