1.從事企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)6年以來(lái),在各行業(yè)指導(dǎo)了近30個(gè)改善項(xiàng)目,總收益超過(guò)千萬(wàn)。

2.輔導(dǎo)鄭州遠(yuǎn)征食品有限公司，通過(guò)內(nèi)部管理調(diào)整，PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施、品質(zhì)攻關(guān)等動(dòng)作用6個(gè)月將產(chǎn)能提升20%，品質(zhì)不良率從16%以上下降到4%以下。

3.輔導(dǎo)蘇州鉑漢塑膠五金有限公司，通過(guò)內(nèi)部管理升級(jí)，內(nèi)部線體部門(mén)承包制，各個(gè)線體獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)1.5億產(chǎn)值，車(chē)間生產(chǎn)效率提升20%以上，人均產(chǎn)值提升25%，成本降低了23% ，歸避風(fēng)險(xiǎn)3千多萬(wàn)。

4.輔導(dǎo)廣州倚昌電子有限公司，通過(guò)導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、建立供應(yīng)鏈平臺(tái)，線上銷(xiāo)售平臺(tái)及渠道銷(xiāo)售重組等，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)改善、目標(biāo)體系建設(shè)等動(dòng)作，產(chǎn)能 提升15%，清理庫(kù)存近600多萬(wàn)，公司成本年度降低千萬(wàn)。

5.佛山迪安通訊設(shè)備有限公，通過(guò)企業(yè)事業(yè)部改制，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算機(jī)制， 工作由被動(dòng)變主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀。