企業(yè)簡介：

江涵成立于2008年07月。為民營獨資的高新企業(yè).位于交通便利、環(huán)境幽雅的廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn)。是一家集USB、USB數據連接線專業(yè)研發(fā)，生產，銷售，服務為一體的中型綜合企業(yè).公司現擁有三家現代化的工廠. 與100多個知名供應商建立了良好的伙伴關系.銷售網絡覆蓋北京、重慶、蘇州、港澳臺、韓國、日本及歐美等地區(qū)。經過多年的發(fā)展與歷練，江涵已具備了行業(yè)最優(yōu)質數據線的開發(fā)與設計技術、生產先進管理經驗，并積累了豐富的營銷經驗。招攬了一大批高素質人才.為推出中、高檔品牌奠定了堅實的基礎。

企業(yè)經營方面存在的主要問題：

1、組織功能不完善：職能部門臃腫，總經理下轄二級部門共17個部門；工程與營銷，生產、生技、模房等未進行整合；部分職能部門缺失，如工程部、及監(jiān)督檢查的部門等；組織層級混亂，模具課、生技課實為三級管理部門，卻與二級部門平行；公司營銷部門實際含內銷、外貿及電商三塊，但未明確部門組織。組織架構缺乏橫向控制。

2、組織執(zhí)行力差：無高效周會和月會管理、激勵機制不健全、成本控制空白、制度體系滯后，執(zhí)行力差。

3、生產系統(tǒng)管理失控：生產計劃粗獷，無明確的物料到料計劃，憑經驗管理，無統(tǒng)計訂單準交率，生產備損超標，產線及倉庫呆滯品還有3年以前的，人均產值和效率未導入分析數據，系統(tǒng)數據和表單不全，無專項改善活動。

4、營銷體系不完善：銷售無結構業(yè)績分析，激勵機制不健全，無業(yè)績檢討，無訂單評審制度。

5、人力資源功能性缺失：各部門架構不健全，職能不清晰，很多部門人崗不匹配現象嚴重“人才、造血、輸血、換血”功能失調；未做人才梯隊建設；績效管理和薪酬激勵體系人情化；員工無職業(yè)規(guī)劃；沒有培訓體系。

項目輸出結果

序 言

第一章  經營目標管理篇

第一節(jié)  2017年度公司核心總目標

第二節(jié)  2017年總經辦年度目標

第三節(jié)  2017年人事行政部年度目標

第四節(jié)  2017年生產部年度目標

第五節(jié)  2017年品質部年度目標

第六節(jié)  2017年技術中心年度目標

第七節(jié)  2017年采購部年度目標

第八節(jié)  2017年PMC部年度目標

第九節(jié)  2017年研發(fā)部年度目標

第十節(jié)  2017年財務部年度目標

第十一節(jié)  2017年營銷部-B2B年度目標

第十二節(jié)  2017年營銷部-B2C年度目標

第十三節(jié)  2017年營銷部內貿年度目標

第二章  經營計劃管理篇

第一節(jié)  營銷部外貿2017年度經營計劃書

第二節(jié)  營銷部內貿2017年度經營計劃書

第三節(jié)  研發(fā)部2017年度經營計劃書

第四節(jié)  技術中心2017年度經營計劃書

第五節(jié)   PMC2017年度經營計劃書

第六節(jié)  采購部2017年度經營計劃書

第七節(jié)  生產部2017年度經營計劃書

第八節(jié)  品質部2017年度經營計劃書

第九節(jié)  人事行政部2017年度經營計劃書

第十節(jié)  財務部2017年度經營計劃書

第三章  薪酬與績效管理篇

第一節(jié)  部門管理人員績效管理

第二節(jié)  人事行政部績效管理

第三節(jié)  生產部績效管理

第四節(jié)  PMC部績效管理

第五節(jié)  技術中心績效管理

第四章  流程制度建立篇

第一節(jié)  員工離職管理辦法

第二節(jié)  員工晉升管理制度

第三節(jié)  新員工入職操作指引

第四節(jié)  全員工藝改善提案管理辦法

第五節(jié)  生產管控動作控制卡

第六節(jié)  品質管控動作控制卡

第七節(jié)  人事管理動作控制卡

第五章  經營會議篇

第一節(jié)  月度行銷會議

第二節(jié)  月度產銷會議

第三節(jié)  月度財務會議

第六章  產能攻關篇

第七章  執(zhí)行力提升篇

第八章  現場精益生產改造篇

第九章  文體活動開展篇

企業(yè)導入《年度經營計劃與全面預算管理》取得成績

1.    業(yè)績情況：業(yè)績情況同比去年上升186%

2.    新客戶數：新客戶數同比去年增加了138%

3.    賬款回收及時率：賬款回收及時率提升51.9

4.    訂單準交率：訂單準交率提升52.01%

5.    賬卡物相符率：賬卡物相符率提升45.62%