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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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打基礎(chǔ)、補短板、修高速|(zhì)思博攜手銘源《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目啟動會!
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打基礎(chǔ)、補短板、修高速|(zhì)思博攜手銘源《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目啟動會!
瀏覽量:1366次 發(fā)布日期:2021-5-11 18:45:36

打基礎(chǔ)、補短板、修高速

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管理升級,創(chuàng)新未來

2021年5月6日,思博攜手銘源

《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目啟動會順利召開

銘源董事長黃董、總經(jīng)理丁總及管理層

思博項目總監(jiān)黃老師及項目徐老師、方老師

出席啟動會,共同見證項目的圓滿啟動

一起來看!

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#01

項目總監(jiān)黃老師致辭


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       本次項目將從“打基礎(chǔ),補短板,修高速”三個方向,完善制度流程,優(yōu)化管理與經(jīng)營體系,提升執(zhí)行力。

       在這個過程中,希望我們不要形成拔河,拔河只會造成兩敗俱傷。黃董之所以做管理升級這件事,也是希望我們的企業(yè)越來越好,能給到大家的也更多。

        我們要明白,企業(yè)與員工本身就是利益共同體,我們要放下從前,用空杯心態(tài)去接受新事物,要借這個機會跟著企業(yè)不斷前進,只有實現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo),才能更好的實現(xiàn)個人目標(biāo)。千萬不要以為自己擁有了十余年經(jīng)驗,或許你只是將一個經(jīng)驗用了十多年。

       我們要秉承“先試不議論,先做不評論,時間做結(jié)論”的基本原則,堅持“討論階段合理性大于權(quán)威性,執(zhí)行階段權(quán)威性大于合理性”的執(zhí)行準(zhǔn)則。

       讓我們攜手共進,提升我們的軟實力!


#02

銘源董事長黃董致辭


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        我從做企業(yè)那天開始,就想把企業(yè)做大做強。初創(chuàng)時,管理可能不是那么迫切,現(xiàn)在公司要壯大,客戶要求也不斷提高,我們必定要做出一些改變。

       決定請顧問團隊時,也有伙伴給我提建議,說現(xiàn)在很忙,不適合做這件事,而我思路恰恰是相反的,我認為忙的時候最能全面的暴露問題。三年前就與思博接觸,也是經(jīng)過了幾年的考察,最終選擇了思博。相信大家可以看到,兩位老師花了一周時間調(diào)研,就把我們公司問題剖析的非常透徹,而我們自己卻沒有發(fā)現(xiàn)問題,包括我們高層的頻繁流動,對企業(yè)傷害也是非常大。

       這次花了這么大代價引進外腦,希望大家能利用好這個機會,認真的參與進來,不要排斥,也不要以工作忙為由拒絕改變,我們要拋開固有的思維,用心領(lǐng)悟老師講的每個點,提升自己的管理思路和能力,也是為自己的職業(yè)生涯好好充充電。希望大家全力以赴,更好地實現(xiàn)企業(yè)與個人目標(biāo)!


#03

精彩掠影


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#04

駐企公司簡介


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       深圳銘源電玩科技股份有限公司成立于2002年,為全球領(lǐng)先的游戲手柄制造商,經(jīng)過十多年發(fā)展,成功奠定了在游戲外設(shè)硬件制造行業(yè)領(lǐng)軍地位。

       公司是集研發(fā)、制造和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè),股票代碼870045。

      銘源電玩游戲手柄生產(chǎn)能力居國內(nèi)同行之首, 獲得第三方授權(quán)成為全球游戲主機**品牌SONY、任天堂、微軟游戲主機控制器的主要生產(chǎn)制造商。

       公司目前形成游戲外設(shè)硬件和消費類電子產(chǎn)品兩大領(lǐng)域布局,業(yè)務(wù)包括MFI線、游戲機手柄、控制器及周邊產(chǎn)品,產(chǎn)品遠銷美國、歐洲多個國家和國內(nèi)市場,憑借優(yōu)越品質(zhì)贏得了海內(nèi)外客戶的青睞。



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