思博集團2021023期《利潤倍增-化毛利為凈利》3.0實戰(zhàn)課程預告

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思博集團2021023期《利潤倍增-化毛利為凈利》3.0實戰(zhàn)課程預告

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思博集團2021023期《利潤倍增-化毛利為凈利》3.0實戰(zhàn)課程預告

瀏覽量：1423次發(fā)布日期：2021-5-11 18:51:56

歡迎參加思博管理咨詢集團《利潤倍增-化毛利為凈利》課程

01、課程背景

企業(yè)經(jīng)營管理之困局

材料成本上漲

原材料價格上漲，但賣價格不升反降

人力成本上漲

人力成本每年上升10%

制造費用高

房租、水電、折舊費用高，生產(chǎn)輔助人員多

管理費用高

組織臃腫，管理人員多，工作效率低

客戶定位不清晰

小客戶太多，小單多，接單毛利率低

產(chǎn)品定位不清晰

產(chǎn)品種類多而雜，不賺錢的產(chǎn)品吃掉公司產(chǎn)能與利潤

設計成本高

產(chǎn)品設計時只考慮交期，不考慮成本，導致設計成本高

辛辛苦苦，最后沒多少利潤，甚至虧損，利潤去哪里???

02、課程讓學員收益

1、打通經(jīng)營到管理的思維，將業(yè)績、

成本、費用等財務指標分解到管理指標

2、讓管理指標承接財務指標

3、砍掉不賺錢的產(chǎn)品與客戶快速增加利潤

4、設計創(chuàng)新思維，零件通用化、模組化、

替代料、減少變更等快速增加利潤

5、打通財報中人力成本過高到管理現(xiàn)場

差的最后一公里方法

6、打通財報材料成本過高到生產(chǎn)異常多的

最后一公里方法

7、全球通貨膨脹，如何打通思維，逆勢采購降本

8、組織設計優(yōu)化，崗位合并與重組，減少間接人員

03、課程讓企業(yè)收益

04、課程大綱

課程板塊	原理&原則+方法論+工具+操練
決定凈利的因素	1-中國企業(yè)痛苦指數(shù)排名 2-中國企業(yè)發(fā)展痛苦的根源分析 3-經(jīng)營思維改變您對企業(yè)的重新定義 4-如何經(jīng)營指標轉化為管理指標 5-創(chuàng)造利潤的方法有兩種
營銷業(yè)績提升	6-營銷結構業(yè)績分析 7-如何制訂產(chǎn)品單價 8-如何讓客戶持續(xù)復購 9-如何降低退貨率
研發(fā)設計降本	10-產(chǎn)品/零配件設計模組化降本 11-替代材料開發(fā)降本 12-降低產(chǎn)品設計變更頻繁降本 13-提高BOM/圖紙準確率降本
生產(chǎn)運營降本	14-采購成本降低 15-物料損耗降低 16-消減庫存金額 17-制造費用降低
人力資源管控降本	18-組織管理效率低 19-人員工作效率低 20-各部門減少人員數(shù)量降本
管銷財三大費用降本	21-如何通過預算管控降低管銷財三大費用
經(jīng)營數(shù)據(jù)模型構建	22-如何經(jīng)營數(shù)據(jù)構建 23-如何管理數(shù)據(jù)構建 24-如何基礎報表數(shù)據(jù)構建

選擇思博，選擇4點“絕對實戰(zhàn)”

10余年企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，絕對實戰(zhàn)！

100余位資深顧問級講師，絕對實戰(zhàn)！

600家客戶40%業(yè)績增長見證，絕對實戰(zhàn)！

5000家客戶實戰(zhàn)經(jīng)營思維鑒證，絕對實戰(zhàn)！

【專利產(chǎn)品：利潤倍增-化毛利為凈利】

05、講師介紹

唐政老師（中國經(jīng)營實戰(zhàn)派專家）

> 唐政，思博集團創(chuàng)始人，首席咨詢師，思博學院院長；中國《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》設計者、創(chuàng)始人，《企業(yè)利潤設計戰(zhàn)略地圖》國內(nèi)設計者、創(chuàng)始人，中國經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派專家，廣東省咨詢協(xié)會專家組成員。擁有《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》、《企業(yè)利潤設計戰(zhàn)略地圖》等多項咨詢產(chǎn)品專利，多所知名大學特約教授；

>成功輔導過的企業(yè)超過100家，平均年業(yè)績增長40%以上，培訓過的企業(yè)超過5000家，學員超過10萬人次；

>咨詢行業(yè)導師：培育優(yōu)秀的職業(yè)咨詢師超過500位；

>職業(yè)總經(jīng)理導師：培育優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理超過200位；

>企業(yè)家私人教練：擔任數(shù)十家企業(yè)董事長私人教練。