思博咨詢-廣東賽?！镀髽I(yè)內(nèi)部管理提升》項(xiàng)目二期總結(jié)會(huì)！

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思博咨詢-廣東賽?！镀髽I(yè)內(nèi)部管理提升》項(xiàng)目二期總結(jié)會(huì)！

瀏覽量：979次發(fā)布日期：2022-4-22 17:46:31

2022年4月12日，思博咨詢-廣東賽?！镀髽I(yè)內(nèi)部管理提升》項(xiàng)目二期總結(jié)會(huì)隆重召開。

廣東賽福麥董、羅總以及全體中高層、思博咨詢項(xiàng)目總監(jiān)莫老師、項(xiàng)目經(jīng)理王老師、業(yè)務(wù)代表張總等出席本次總結(jié)會(huì)，共同見證本次會(huì)議的隆重舉行!

1、思博王老師作項(xiàng)目總結(jié)分享：

首先王老師對(duì)賽福為期一年的咨詢項(xiàng)目做了整體的總結(jié)匯報(bào)，從第一期的項(xiàng)目回顧，到第二期的項(xiàng)目總結(jié)，整個(gè)項(xiàng)目的輸出結(jié)果無論是軟性指標(biāo)還是硬性指標(biāo)都取得了顯著的改善和突破性的提升，為了讓賽福的業(yè)績(jī)目標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，王老師對(duì)各個(gè)部門的現(xiàn)狀存在的問題，都給出了相對(duì)應(yīng)的改善策略，最后結(jié)束時(shí)王老師分享了三句話：

1、做正確的事比把所有的事情做對(duì)更重要;

2、建立戰(zhàn)略與愿景并不難，難的是如何把愿景與所有員工自身的價(jià)值觀做好鏈接;

3、變革不是一個(gè)項(xiàng)目，不是突擊性的，而是每一天每一刻都要持續(xù)進(jìn)行的。

2、賽福羅總致辭：

一年的時(shí)間過的非?？?，首先要感謝張總及佳佳在前期把思博導(dǎo)入了賽福、然后要感謝麥董和高總撥出專項(xiàng)資金去推動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目、接下來要感謝莫總和王老師的專業(yè)與勤奮，幫助我們提升了很多、最后也要感謝在座的各位，因?yàn)槲覀兠恳晃欢几冻隽瞬恍傅呐?，才有了今天的結(jié)果。

改革即意味著改變，任何一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束與否，對(duì)于我們企業(yè)或者每一個(gè)人，持續(xù)改進(jìn)才是最關(guān)鍵的，落實(shí)到我們每個(gè)人，每時(shí)每刻都要去提高自己。

3、頒發(fā)第一季度增量績(jī)效獎(jiǎng)金：

4、交接二期項(xiàng)目結(jié)案書：

5、思博莫老師致辭：

莫總首先回顧了一期、二期項(xiàng)目的整體實(shí)施模塊，并進(jìn)行了總結(jié)。

為期一年的合作臨近結(jié)束，莫總由衷的分享了1個(gè)主題及3點(diǎn)改善建議：

主題：堅(jiān)持執(zhí)行，堅(jiān)持以組織職能流程的運(yùn)行，堅(jiān)持以產(chǎn)值目標(biāo)為導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃或交付模式的運(yùn)行，堅(jiān)持多勞多得的增量產(chǎn)值激勵(lì)或增量目標(biāo)激勵(lì)。

改善建議：

構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷體系;

構(gòu)建以盈利為導(dǎo)向的降本增效的系列活動(dòng);

構(gòu)建以支撐到業(yè)績(jī)倍增的產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。

6、授予榮譽(yù)證書：

7、賽福麥董致辭：

感謝思博一年的付出，企業(yè)改革是很痛苦的，內(nèi)部的管理升級(jí)大家都付出了很多，也取得了一定的成績(jī)，特別是基層管理員，都有明顯的進(jìn)步。借用孫中山先生的一句話：革命尚未成功，同志仍需努力。在思博老師團(tuán)隊(duì)撤離之后，我們?cè)撊绾螆F(tuán)結(jié)一致的繼續(xù)走下去?希望大家能保持，并用積極的態(tài)度去面對(duì)工作、生活。大家不要覺得我們表面生意還不錯(cuò)，其實(shí)現(xiàn)在外部環(huán)境是極其惡劣的，我們更需要做內(nèi)部管理的改善、效率的提升、產(chǎn)品的優(yōu)化等去提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力，來應(yīng)對(duì)外部的阻礙。

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