深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 深圳思博-東莞才立《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目總結會 |
| 瀏覽量：1688次 發(fā)布日期：2016-9-30 17:45:32 |
2016年9月29日，在深圳思博輔導老師（樂滿林老師、王建華老師）的指導下，東莞市才立金屬科技有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目總結會，在才立公司會議室舉行。
會議由思博項目組樂滿林老師主導，對思博團隊進行駐廠輔導6個月以來，導入年度經(jīng)營計劃后各項數(shù)據(jù)的提升及取得的成果進行了總結。
各部門管理層匯報部門年度經(jīng)營計劃的得與失，并分享這六個月以來的成長和收獲，最后由才立劉總進行獎勵的頒發(fā)！
才立劉總發(fā)言：“以前我們還沒導入年度經(jīng)營計劃的時候，都是想到那，就走到那，沒有目標的前進，現(xiàn)在通過思博的經(jīng)營計劃，我們才立有了個整體的企業(yè)發(fā)展方向。同時各部門明確了目標；團隊建設、薪酬體系有了明顯改善；企業(yè)的運營費用有了管控后，達到了一個很大的節(jié)省效果，這是思博團隊進駐后才立最大的改變。我們要把老師所教的方法和工具學以致用，把工作做到更具體、細致。”
思博唐政老師總結發(fā)言：“我們團隊要有個目標意識，學會抓準時間點，與時俱進；還要懂得借力，借助一個優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，學會建立管理模式。20世紀下半葉德魯克為代表的組織管理，真正意義就是目標管理，目標的達成都是通過整個組織能力來完成的，而非一個人，從'0-1'的突圍，再從'1-100'的突破需要整個才立的團隊一步步去改進才有結果，沒有捷徑，管理也是同樣沒有捷徑，有的只有用心！” |
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