陳春花：解讀企業(yè)核心價(jià)值觀

公司動(dòng)態(tài)

陳春花：解讀企業(yè)核心價(jià)值觀

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陳春花：解讀企業(yè)核心價(jià)值觀

瀏覽量：1368次發(fā)布日期：2016-10-18 16:48:35

從企業(yè)的屬性來說，盈利是它的根本。同時(shí)，我們還必須認(rèn)識到企業(yè)是有機(jī)體，是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的構(gòu)成部分，承擔(dān)著自己的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是透過實(shí)現(xiàn)社會(huì)期望價(jià)值的途徑表現(xiàn)出來。

　　先人告誡我們利要取之有道，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代的理解就是：所有利益的來源應(yīng)該是人性的回歸——深度的人性關(guān)懷。具體表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營實(shí)務(wù)中的，就是把實(shí)現(xiàn)社會(huì)期望價(jià)值那化為企業(yè)核心價(jià)值，如西安楊森公司的獻(xiàn)身科學(xué)，奉獻(xiàn)健康、聯(lián)想集團(tuán)的解決問題、華為公司以科技創(chuàng)新改善生活品質(zhì)、星巴克的透過咖啡所創(chuàng)造的交往與平和、麥當(dāng)勞以品質(zhì)、服務(wù)、附加價(jià)值為兒童帶來真正的快樂、歐洲企業(yè)IKEA以家具創(chuàng)造民主生活形式的實(shí)踐，中國移動(dòng)的溝通從心開始都是深度人性關(guān)懷的展現(xiàn)。

　　具深度人性關(guān)懷的盈利還體現(xiàn)在企業(yè)的所有成員的成長性上。把群體凝聚在一起的內(nèi)在力量是讓每個(gè)人有奉行不渝的價(jià)值(終極關(guān)懷)，那就要問，我們的核心價(jià)值是什么?如何展現(xiàn)深度人性的關(guān)懷?紅塔集團(tuán)的“山高人為峰”、豐田汽車的“造車之前先造人”、通用汽車的“當(dāng)代精神當(dāng)代車”、華為的“人力資本永遠(yuǎn)大過財(cái)務(wù)資本的原則”都是深度人性關(guān)懷的表現(xiàn)。

　　一、核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)

　　當(dāng)人們試圖探索新東方和阿里巴巴的成功之道的時(shí)候，可以看到新東方的精神，阿里巴巴的天條所具有的決定性的作用，俞敏洪和馬云所努力維護(hù)的正是企業(yè)核心價(jià)值觀，是企業(yè)所有成員必須遵守的宗旨，按照威廉·大內(nèi)的見解，一個(gè)企業(yè)的宗旨必須包括：(1)組織目標(biāo);(2)組織的作業(yè)程序;(3)組織的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境對組織所產(chǎn)生的限制條件。我們可以從細(xì)分的角度更好的理解企業(yè)核心價(jià)值觀對于每一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)的影響和作用。

　　利潤：利潤是一個(gè)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然而如何設(shè)定利潤目標(biāo)，如何用利潤目標(biāo)來牽引大家的行動(dòng)，什么利潤才是企業(yè)倡導(dǎo)的，必須闡述清楚。很多情況下，企業(yè)會(huì)認(rèn)為追求利潤是理所當(dāng)然的事情，這樣的認(rèn)識很普遍，但是卻存在著誤區(qū)，一方面當(dāng)我們承認(rèn)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造利潤的時(shí)候，我們并沒有確定用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量利潤的價(jià)值;另一方面，經(jīng)營者們并沒有真正的理解利潤和顧客的關(guān)系，利潤和投資者的關(guān)系，利潤和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。更多的情況下是經(jīng)營者們單純的理解利潤就是成本和價(jià)格的關(guān)系，這樣的理解是非常的局限，如果堅(jiān)持這樣理解利潤，就會(huì)導(dǎo)致過度追求發(fā)展、盈利和競爭。相反，利潤更需要解決與顧客的關(guān)系，與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)的盈利不能夠確定為顧客創(chuàng)造價(jià)值，不能夠提供企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資源，一定是錯(cuò)的，因此，利潤相對于顧客和企業(yè)發(fā)展而言，是一個(gè)相互依賴的關(guān)系，利潤必須以顧客價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的約束條件，而企業(yè)發(fā)展和顧客價(jià)值的獲得也依賴于利潤的貢獻(xiàn)。從根本上講，利潤的目標(biāo)只為以下目的服務(wù)：為了支付公司發(fā)展所需要的資金，并提供達(dá)到顧客目標(biāo)所需的各種資源，企業(yè)必須獲得足夠的利潤。

　　顧客：顧客是企業(yè)得以存在的根本原因，企業(yè)所有努力的評判是交由顧客做出的，因此與顧客的關(guān)系成為唯一的，也是最有效的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。公司的戰(zhàn)略，公司的管理流程，公司的關(guān)鍵活動(dòng)，公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以說公司的所有活動(dòng)是否用顧客作為出發(fā)點(diǎn)，是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，甚至包括創(chuàng)新也必須圍繞著顧客的價(jià)值展開，這既是企業(yè)自身的定義決定，也是現(xiàn)實(shí)經(jīng)營的要求。洞悉顧客需求，并不像人們想象的那么困難;但是為什么許多中國企業(yè)無法做到這一點(diǎn)?根本原因是企業(yè)沒有真正轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑閷?dǎo)向的思維方式和管理習(xí)慣。許多企業(yè)管理者，尤其是高層管理者已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)貼近顧客，但是如果沒有靠近顧客的機(jī)會(huì)，就失去了真正了解顧客的途徑。華為總裁任正非先生曾經(jīng)告誡華為高層管理人員，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任包括三件事：布陣、點(diǎn)兵、與顧客溝通。這也是華為公司得以在激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中保持領(lǐng)先位置的要素之一。因此，公司的目標(biāo)應(yīng)該是：向公司的顧客提供盡可能大的物品和服務(wù)，從而獲得并保持他們的尊重和忠誠。

　　成長：企業(yè)成長依據(jù)的資源和條件，決定著企業(yè)是否可以持續(xù)并具有價(jià)值能力，所以設(shè)定企業(yè)成長的目標(biāo)必須考量自身的能力以及所處的環(huán)境，企業(yè)如果脫離開環(huán)境和自身能力，這樣的成長是非常危險(xiǎn)和極其有害的。并不是說，只要成長就是應(yīng)該追求的，一味追求規(guī)模和成長，忽略了企業(yè)最需要關(guān)注的問題，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向危機(jī)，因此作為企業(yè)的經(jīng)營者需要更加清晰企業(yè)成長的依據(jù)是什么?企業(yè)成長的動(dòng)力是什么?企業(yè)借助于什么樣的條件和能力來成長。在2008年的時(shí)候我寫了一本書《中國企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)》，在這本書里，我很想說明中國企業(yè)需要改變自己的成長方式，因?yàn)樵?978-2008年的30年間，中國企業(yè)的增長速度非?？?，很多企業(yè)從一個(gè)小小的企業(yè)長大成為超過十億、百億，甚至千億的公司，但是當(dāng)我們總結(jié)這30年的成長動(dòng)力的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)大部分的中國企業(yè)都是過度的資源投放，而不是真正的價(jià)值成長，這些企業(yè)透支了自然資源、勞動(dòng)力資源，甚至顧客資源，而在今天，經(jīng)營環(huán)境和顧客的成長需要企業(yè)做出改變，如果不能夠適時(shí)改變，轉(zhuǎn)變成長方式，這些企業(yè)一定會(huì)被環(huán)境或者企業(yè)淘汰。相反也有一部分優(yōu)秀的企業(yè)在獲得高速成長的同時(shí)，也獲得價(jià)值的認(rèn)可，這些企業(yè)讓我們更明確了企業(yè)成長所需要的價(jià)值約束，這就是：要使企業(yè)的成長只是受到企業(yè)的利潤和員工發(fā)展及制造真能滿足顧客需要的技術(shù)產(chǎn)品的能力的限制。

　　人員：企業(yè)如何看待員工，會(huì)影響到員工是否能夠真正有效的發(fā)揮作用，并在自己的行動(dòng)中體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀。在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)的形象、企業(yè)的服務(wù)，企業(yè)的質(zhì)量均是由員工，特別是員工的行為決定的，一個(gè)擁有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，也一定是一個(gè)具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)，這是所有成功企業(yè)反復(fù)驗(yàn)證的。正如德魯克先生所指出的那樣，提升經(jīng)濟(jì)績效的最大契機(jī)完全在于企業(yè)能否提升員工的工作效能。長期以來，我一直認(rèn)為人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的差距從長期來講是人力資源的差距，而人力資源對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，表現(xiàn)在很多方面，不如組織的創(chuàng)新能力的貢獻(xiàn)，因而認(rèn)為組織的創(chuàng)新能力，也將構(gòu)成企業(yè)長期發(fā)展的影響因素。而同樣就有深遠(yuǎn)意義的貢獻(xiàn)是組織適應(yīng)能力的貢獻(xiàn)。組織適應(yīng)力是保證企業(yè)組織不斷延長生命周期的能力。研究說明，企業(yè)組織對環(huán)境的適應(yīng)能力，對變化的適應(yīng)能力，對戰(zhàn)略的適應(yīng)能力，是保證企業(yè)不斷延長生命周期的核心要素，企業(yè)這些適應(yīng)能力的強(qiáng)弱將很大程度上影響企業(yè)的長期發(fā)展，員工正是這一適應(yīng)能力獲得真實(shí)來源。釋放員工能量，依靠員工來打造企業(yè)核心能力必須成為共識。因此對于人員的目標(biāo)只能如此：幫助公司的所有人員分享公司的成功。正是他們才使得這種成功得以實(shí)現(xiàn);以他們的工作成績?yōu)橐罁?jù)，為他們提供職業(yè)保障;承認(rèn)他們的個(gè)人成就;保證他們由于完成工作而產(chǎn)生的個(gè)人滿足感。

　　管理：管理活動(dòng)貫穿企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)，而這些活動(dòng)是最能直接反應(yīng)企業(yè)的核心價(jià)值觀的。從經(jīng)典的管理理論中，我們知道管理的通用定義是：通過人員及其他機(jī)構(gòu)內(nèi)的資源而達(dá)到共同目標(biāo)的工作過程。這個(gè)定義明確的告訴我們，管理需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理是一個(gè)共同工作的過程，管理是人和資源的結(jié)合。這樣的界定，已經(jīng)很清楚，但是在現(xiàn)實(shí)的管理活動(dòng)中，我們還是沒有能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，或者即便是實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，很多人也會(huì)覺得付出太多，內(nèi)心并不快樂，而更多的管理者陷入日常的人事困擾中，而員工們卻認(rèn)為并沒有獲得很多管理者的支持，一些企業(yè)中“管理”成為沒有效率的代名詞。為了說明管理的功效和價(jià)值，我專門寫了一本書《管理的常識》，把影響組織績效的7個(gè)管理基本概念做了一個(gè)詳盡的闡述。我寫作這本書的最真是的原因就是希望人們能夠真正發(fā)揮管理的績效，因?yàn)楣芾淼目冃Q定所有人的績效。如果說釋放員工能量是企業(yè)獲得成功的依據(jù)，那么釋放員工能量的前提條件是管理必須有效。德魯克先生對我最大的影響就是他所強(qiáng)調(diào)的管理者需要貢獻(xiàn)有效性和價(jià)值的觀點(diǎn)，而我同樣堅(jiān)持管理必須反映企業(yè)的核心價(jià)值觀，必須依賴于企業(yè)的核心價(jià)值來展開活動(dòng)。所以管理的目標(biāo)：使個(gè)人在實(shí)現(xiàn)明確規(guī)定的目標(biāo)時(shí)有充分的行動(dòng)自由，從而鼓勵(lì)人們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　公民身份：明確企業(yè)和社會(huì)之間，企業(yè)和環(huán)境之間的關(guān)系，對于企業(yè)自身，以及管理者自身都是至關(guān)重要的，企業(yè)的高速發(fā)展所帶來的一系列的問題呈現(xiàn)在管理者和企業(yè)的面前，以外不關(guān)注的問題在今天也許成為至關(guān)重要的問題。在總結(jié)中國企業(yè)30年成長的歷史中，我也歸納出中國企業(yè)需要克服的四種“成功陷阱”――單一產(chǎn)品的成功、單一資源的成功、企業(yè)家個(gè)人的成功和沒有付出規(guī)則成本的成功。這些也許是發(fā)展過程中的問題，但是隨著全球化的進(jìn)程、企業(yè)自身的能力的改變，市場環(huán)境的變化，這些問題都會(huì)浮現(xiàn)出來，如果我們不面對并做出相應(yīng)的調(diào)整，那么被淘汰的就是我們的企業(yè)。全球一致的行動(dòng)以及對于環(huán)境的關(guān)愛，已經(jīng)不是哪一個(gè)地區(qū)或者哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人的責(zé)任，我們需要更加清楚自己身上的責(zé)任和挑戰(zhàn)，更加需要做出巨大的努力來承擔(dān)責(zé)任和面對挑戰(zhàn)，所以企業(yè)需要設(shè)定這樣的目標(biāo)：企業(yè)尊重企業(yè)對社會(huì)所承擔(dān)的義務(wù)，企業(yè)要成為經(jīng)營所在的每一個(gè)國家和每一個(gè)社區(qū)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、智力和社會(huì)財(cái)富。

　　每一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀會(huì)有不同的表達(dá)方式，但是其核心的內(nèi)容需要包含上面的六個(gè)方面的問題的回答，對于這六個(gè)問題的不同的取向，可以判斷一個(gè)公司的核心價(jià)值觀，借助于企業(yè)價(jià)值觀明確的價(jià)值判斷，企業(yè)可以界定什么樣的盈利才是企業(yè)所追求的盈利。

　　二、全新經(jīng)營觀

　　今天比以往更需要全新的經(jīng)營觀，朝向和諧的社會(huì)發(fā)展，這些不僅僅影響企業(yè)營銷在市場上所作的訴求，更沖擊著企業(yè)的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)員工的價(jià)值觀。人們已經(jīng)意識到無法忽略公司最重要的資產(chǎn)，即以顧客為代表的“價(jià)值資本”。英國管理哲學(xué)家查爾斯·漢迪教授(Charles Handy)在他的《饑餓的靈魂》[31]一書中說到“(人們)雖然找到關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長問題的部分答案，但卻不確定對此能夠做些什么的社會(huì)所面臨的困境。在非洲，人們說渴望分為兩種：渺小的和偉大的。渺小的渴望，是指獲取維系生命所需的東西：必須的商品和服務(wù)，以及購買這些東西所需的金錢，這些是每個(gè)人都需要的。而偉大的渴望，則是追尋一個(gè)問題的答案：生命的意義是什么?”，當(dāng)企業(yè)必須承擔(dān)偉大的渴望的時(shí)候，企業(yè)自身以及管理者本身的價(jià)值觀都需要提升到一個(gè)全新的高度。

　　全新的經(jīng)營觀包括兩個(gè)部分的內(nèi)容：超越商業(yè)領(lǐng)域、擁抱未來。哥本哈根未來學(xué)研究院(CIFS)甚至把公司比喻為部落，企業(yè)自有的歷史、神話、儀式和價(jià)值觀，甚至擁有自己的英雄和反對派。簡言之，這是社會(huì)縮影，企業(yè)不再是一個(gè)簡單的經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)還需要也必須要滿足一個(gè)共同的目標(biāo)：尊重和滿足人的需要。人們已經(jīng)不再被財(cái)富所迷惑(雖然我還是要承認(rèn)今天財(cái)富依然具有強(qiáng)大的力量)，任何事情都可以商業(yè)化的這種趨勢，并不是人們真正想要的生活，金錢只是生活的工具，并非人生的意義，人生具有未來的無限可能性，這種可能性豐富了生活，也豐富了世界，也因此具有了多樣性和差異性，這一切提供了更加廣闊的市場和前景。正是這樣的共識，要求人們做出改變，從商業(yè)化的流行趨勢中解脫出來，回歸到人生的真正意義上來。

　　超越商業(yè)領(lǐng)域：全新的經(jīng)營觀必須是超越商業(yè)領(lǐng)域的，企業(yè)的核心價(jià)值觀必須能夠體現(xiàn)這樣的價(jià)值追求。如彼得·德魯克經(jīng)常指出的那樣，企業(yè)面臨空前的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須制定和宣傳戰(zhàn)略，來激勵(lì)員工和合作伙伴，從而讓他們具有明確的共同目標(biāo)和方向。正如德魯克75年來一直堅(jiān)信的那樣，企業(yè)是實(shí)現(xiàn)重視個(gè)人價(jià)值的重要引擎，正是對于這個(gè)問題的重視，德魯克一再告誡人們，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營所依據(jù)的假設(shè)都不再適應(yīng)現(xiàn)實(shí)。企業(yè)需要在一個(gè)全新的假設(shè)下來面對現(xiàn)實(shí)提出的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可以稱之為一場“安靜革命”，如果企業(yè)和組織不能夠重新定義，就會(huì)像恐龍一樣難逃覆滅的厄運(yùn)。要做出根本性的改變，就需要調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的假設(shè)，在我的《超越競爭》一書中比較了兩種經(jīng)營假設(shè)傳統(tǒng)的經(jīng)營假設(shè)和新的經(jīng)營假設(shè)。傳統(tǒng)的經(jīng)營思考起始于這樣的假設(shè)：價(jià)值是由企業(yè)創(chuàng)造的。通過選擇產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)自主地決定它所提供的價(jià)值。新的經(jīng)營假設(shè)的核心是：價(jià)值是由顧客和企業(yè)共同創(chuàng)造。這樣的經(jīng)營假設(shè)，企業(yè)需要從消費(fèi)者這一段出發(fā)再回到消費(fèi)者那里，一切源于消費(fèi)者的價(jià)值創(chuàng)造。

　　如果真正用顧客的思維而非企業(yè)的思維方式來經(jīng)營企業(yè)，就要求超越商業(yè)領(lǐng)域，回歸到顧客的價(jià)值上來，圍繞著人以及人的需求展開，而非企業(yè)的利潤。反觀最近所發(fā)生的一系列不該發(fā)生的企業(yè)事件：達(dá)芬奇事件、山西陳醋事件等等，都是沒有明確的基于顧客價(jià)值的經(jīng)營觀所導(dǎo)致，這些企業(yè)所追求的僅僅是企業(yè)自身的利潤，忽略了對于顧客的承諾，而忽略了這一點(diǎn)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向相反的方向，甚至是失敗的方向。

　　擁抱未來：全新的經(jīng)營觀必須是擁抱未來的，或者可以用更簡單的方式來說就是：以未來決定現(xiàn)在。衡量一個(gè)企業(yè)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是其預(yù)見和投資明天機(jī)會(huì)的能力，是其先于顧客需求變化而做出的變化。更多的時(shí)候我會(huì)被這樣一些公司所感動(dòng)，正是因?yàn)樗鼈兊呐?，我們獲得了了解自然的能力，無障礙溝通的能力，窺見微小世界的能力。沒有這些企業(yè)，我們也許失去了實(shí)現(xiàn)夢想的可能性。擁抱未來就是具有不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造的能力。我喜歡IBM，它總是讓我從它的發(fā)展方向上看到未來的變化和趨勢;我和很多人一樣的被蘋果公司的革命性產(chǎn)品所折服，蘋果公司的每一款全新產(chǎn)品出來，幾乎都會(huì)引起市場巨大的反響，在一個(gè)產(chǎn)品極度豐富的年代，還會(huì)出現(xiàn)爭先恐后、通宵排隊(duì)購買產(chǎn)品場景，一定是蘋果公司所創(chuàng)造的奇跡。這些公司不僅用創(chuàng)新帶來了強(qiáng)勁的增長，更重要的是借助于它們的創(chuàng)造，使人們獲得了更多的體驗(yàn)，從而更有效的發(fā)展自己。最近看到的一個(gè)案例讓我更確信全新的經(jīng)營觀所具有的魅力。

　　全新的經(jīng)營觀要求企業(yè)一定要關(guān)注自身的基本假設(shè)，時(shí)刻檢討企業(yè)與顧客，與環(huán)境、與變化、與未來之間的關(guān)系，保持與企業(yè)和環(huán)境的互動(dòng)。更重要的是需要基于人的發(fā)展來展開企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，而不是圍繞著獲得利潤展開經(jīng)營活動(dòng)。人人參與成為新一代的消費(fèi)特征，讓大家連結(jié)在一起，本身就是一件值得學(xué)習(xí)的事情，所有的東西的都是新的，技術(shù)讓一切皆有可能，而這些新的感受和機(jī)會(huì)又會(huì)推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng)新，愿意嘗試新的東西和平臺(tái)，真的是很令人興奮的事情，但是是否可以擁有這新的感受和機(jī)會(huì)，取決于企業(yè)的經(jīng)營觀能否與時(shí)俱進(jìn)!

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