您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 富士康再也不用擔(dān)心機(jī)器人員工跳樓了

目前富士康“機(jī)器換人”計(jì)劃正在加速，每年都會(huì)有上萬(wàn)機(jī)器人被投入使用。可能是首次影響，富士康昆山工廠已經(jīng)裁員6萬(wàn)員工。這個(gè)數(shù)字真是嚇到小編了！這樣大規(guī)模的裁員，網(wǎng)紅張全蛋會(huì)不會(huì)也中招呢？想想都后怕?。?！

由于大陸勞動(dòng)力成本上升和高端技術(shù)人才的缺乏，富士康投資4000萬(wàn)美元(約合2.5億元人民幣)在美國(guó)建造機(jī)床自動(dòng)化生產(chǎn)工廠和一個(gè)機(jī)器人研發(fā)中心，主要從事高端智能手機(jī)和平板電腦的制造，全力支撐企業(yè)未來(lái)自動(dòng)化轉(zhuǎn)型步伐。

2015年，為了加速企業(yè)自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，郭臺(tái)銘在年度大會(huì)上宣布富士康將于2020年實(shí)現(xiàn)30%自動(dòng)化。此外，富士康也準(zhǔn)備開(kāi)始向大陸地區(qū)的其他制造商出售其自主研制的機(jī)器人Foxbot。

據(jù)悉，目前這些機(jī)器人工人已經(jīng)在鄭州工廠、成都平板工廠、昆山和嘉善的計(jì)算機(jī)/外設(shè)工廠投入使用。甚至據(jù)透露富士康“機(jī)器換人”計(jì)劃正在加速，每年都會(huì)有上萬(wàn)機(jī)器人被投入使用，但尚不清楚是否參與了蘋(píng)果設(shè)備的制造。

富士康自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展委員會(huì)總經(jīng)理戴佳鵬稱，該公司的中國(guó)工廠，包括在深圳的工廠，已有5萬(wàn)臺(tái)可操作的工業(yè)機(jī)器人，以及數(shù)十萬(wàn)件自動(dòng)化設(shè)備。他表示，該公司計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi)，在其中國(guó)工廠至少增加1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人。不過(guò)，到目前為止，郭臺(tái)銘在2011年設(shè)立的“百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃”的目標(biāo)還沒(méi)辦法完全實(shí)現(xiàn)。

香港《南華早報(bào)》報(bào)道，富士康和阿里巴巴分別投資20%的日本軟銀旗下的機(jī)器人子公司，已于6月下旬推出全球第一款可以理解人類情感的機(jī)器人“Pepper”。軟銀在新聞發(fā)布會(huì)上表示，該公司將和阿里巴巴以及富士康共同構(gòu)建一個(gè)框架，聯(lián)手在世界范圍內(nèi)推廣和擴(kuò)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

富士康的自動(dòng)化探索之路并不是一帆風(fēng)順的，不過(guò)作為全球第一大代工廠商，它對(duì)自動(dòng)化探索所做出的努力也給眾多企業(yè)敲響了“機(jī)器換人”的號(hào)角聲。有專家預(yù)測(cè)未來(lái)十年工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)廣闊，“機(jī)器換人”會(huì)深入到各行各業(yè)。因此，自動(dòng)化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是未來(lái)眾多企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

富士康機(jī)器換人計(jì)劃有幾個(gè)原因，一方面，在勞動(dòng)力短缺和工人成本上漲等壓力下，富士康希望通過(guò)機(jī)器人來(lái)彌補(bǔ)用工空缺并擺脫對(duì)不可持續(xù)的廉價(jià)勞動(dòng)力的依賴，另外，蘋(píng)果具備更強(qiáng)的議價(jià)權(quán)，而富士康又要確保自身利潤(rùn)，因此，富士康開(kāi)始發(fā)力工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域也是為情勢(shì)所迫。

有圍觀者提出疑問(wèn)了：富士康這種代工廠想要大規(guī)模使用機(jī)器人現(xiàn)實(shí)嗎？

1.電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快；

2.機(jī)器人精度達(dá)不到要求；

3.除了蘋(píng)果還有哪家企業(yè)可以提供單一機(jī)種大規(guī)模生產(chǎn)的模式；

4.蘋(píng)果不會(huì)為機(jī)器人買(mǎi)單，蘋(píng)果近年來(lái)市場(chǎng)占有率持續(xù)下滑，沒(méi)有蘋(píng)果的訂單這些機(jī)器人還有用武之地么？

5.替代人60萬(wàn)富士康產(chǎn)業(yè)工人失業(yè)，當(dāng)?shù)卣试S么？給富士康的優(yōu)惠稅收土地政策還有么？

以上的問(wèn)題挨個(gè)細(xì)細(xì)想來(lái)，富士康的機(jī)器人戰(zhàn)略只是小眾的，是取代單一枯燥繁重工作的手段。也是企業(yè)迎合國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)做出的改變。本質(zhì)上還是加工密集型企業(yè)。

制造產(chǎn)業(yè)機(jī)械化是趨勢(shì)，但企業(yè)的核心是人

富士康要提升代工廠的人工效率與制造產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化是趨勢(shì)，但這適合在部分低價(jià)值、簡(jiǎn)單的流水線上小范圍試行并優(yōu)化，而不適用大規(guī)模推廣，這可能會(huì)讓富士康面臨著產(chǎn)業(yè)成本與不可控的品控危機(jī)。富士康需要解決的是低附加值的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，對(duì)于任何企業(yè)，它的關(guān)鍵與核心競(jìng)爭(zhēng)力，終究是人。

我們知道，電子材料加工工藝、沉積和鍍膜技術(shù)、復(fù)雜測(cè)試和組裝能力，這些能力是需要人力來(lái)推動(dòng)優(yōu)化提升，去不斷測(cè)試優(yōu)化推動(dòng)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，這也是主導(dǎo)制造業(yè)話語(yǔ)權(quán)的關(guān)鍵能力，這也是帶動(dòng)高附加值電子產(chǎn)品制造業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)軟硬件融合創(chuàng)新的關(guān)鍵。

而從內(nèi)部流動(dòng)性來(lái)講，設(shè)計(jì)師、工程師及車(chē)間生產(chǎn)員與熟練產(chǎn)業(yè)工人只有近距離的業(yè)務(wù)交叉，才可增強(qiáng)彼此的融合與了解，優(yōu)化流程與產(chǎn)品品控問(wèn)題，帶來(lái)創(chuàng)造力。但如果車(chē)間員工與熟練產(chǎn)業(yè)工人這一環(huán)節(jié)的消失，讓一堆機(jī)器替代，其中創(chuàng)造力與創(chuàng)新力也可能因此停滯。機(jī)器換人計(jì)劃若大量實(shí)施，會(huì)導(dǎo)致大量熟練技工流失，對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)，也會(huì)失去重要的競(jìng)爭(zhēng)力。

富士康一直想從單一的代工企業(yè)向品牌性科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，但由于本身的制造業(yè)基因，很少參與上游的研發(fā)，企業(yè)也是軍事化的管理模式，導(dǎo)致整體的創(chuàng)造力匱乏，這與其管理體制與工廠思維模式的困局分不開(kāi)。

雖然富士康想一心想進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型與升級(jí)，但轉(zhuǎn)型的核心問(wèn)題不是將機(jī)器換人，而是要推動(dòng)管理體制與經(jīng)營(yíng)模式變革以及提升企業(yè)員工整體素質(zhì)與創(chuàng)新能力，另外，讓工人下崗，用機(jī)器代替人力一個(gè)顯性影響是導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)市場(chǎng)不穩(wěn)定以及影響其與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。

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