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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%

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深圳思博-東莞倡原《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》目標(biāo)發(fā)布會(huì)
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深圳思博-東莞倡原《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》目標(biāo)發(fā)布會(huì)
瀏覽量:1657次 發(fā)布日期:2016-11-1 17:52:05

2016年10月31日,東莞市倡原機(jī)械有限公司2016年《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》第四季度目標(biāo)發(fā)布會(huì),在倡原機(jī)械會(huì)議室舉行,會(huì)議由深圳思博駐廠輔導(dǎo)老師(向鋒老師、余華老師)主導(dǎo)。各部門負(fù)責(zé)人積極參與,明確了自己部門的目標(biāo),并得到確認(rèn)和落實(shí)。



在這次目標(biāo)發(fā)布會(huì)上,思博項(xiàng)目組向鋒老師重新梳理了倡原機(jī)械公司的整體組織架構(gòu),要求各部門經(jīng)理都要明確自己的崗位職責(zé),并頒布各部門的人事任命書,介紹各部門的負(fù)責(zé)人。最后,結(jié)合思博的核心產(chǎn)品《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》向倡原機(jī)械公司全體同仁宣布“2016年第四季度倡原公司核心經(jīng)營管理目標(biāo)”具體說明了每個(gè)部門的目標(biāo)及相關(guān)人員配置。


發(fā)布會(huì)上倡原機(jī)械康總發(fā)言:“倡原要變革,必須度過一段艱辛的時(shí)期,但只要跨越了這個(gè)階段,我相信倡原的發(fā)展定會(huì)更加的順利。思博團(tuán)隊(duì)給我們?cè)O(shè)計(jì)的組織架構(gòu)和相關(guān)制度正是我們所需求的,我們?nèi)w同仁要知其要義,認(rèn)認(rèn)真真跟著老師學(xué)習(xí),把所學(xué)的全力以赴去執(zhí)行并落實(shí)起來。從駐廠輔導(dǎo)老師進(jìn)駐這段時(shí)間以來,倡原的士氣、積極性和工作氛圍都有很大改善,所以我很有信心,倡原在深圳思博公司的輔導(dǎo)下會(huì)越走越好,會(huì)越走越遠(yuǎn)。



思博唐老師最后總結(jié)了會(huì)議發(fā)言:我們要變革要發(fā)展就先懂得從組織入手,如果說以前公司每個(gè)人都是獨(dú)立個(gè)體的時(shí)候,那就好比是一根根的線,現(xiàn)在及將來,倡原公司要發(fā)展壯大,就必須把每根線編織成一張網(wǎng)。現(xiàn)在,我們正是構(gòu)建這張網(wǎng)的時(shí)候,而最重要的是需要全體管理層和員工發(fā)揮好每根線的作用。企業(yè)的經(jīng)營管理必須要有明確的目標(biāo),倡原公司第四季經(jīng)營管理目標(biāo)已經(jīng)出爐,我們只要做好一件事,那就是不留余力去達(dá)成我們定下來的目標(biāo)。



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