深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 制造業(yè)如何制定企業(yè)年度總目標(biāo)攻略（第六步溝通目標(biāo)）/思博咨詢 |
| 瀏覽量：1378次 發(fā)布日期：2016-12-22 22:18:29 |
企業(yè)年度總目標(biāo)的制定流程，由六個(gè)步驟組成，分別是合理評估企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境、制定策略、設(shè)置目標(biāo)、驗(yàn)證目標(biāo)，而最后的一步就是溝通目標(biāo)。思博咨詢詳細(xì)分析企業(yè)年度總目標(biāo)的制定過程（共六個(gè)步驟）。
文章摘自 思博咨詢公司書籍 《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實(shí)戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人
溝通目標(biāo)
第六步溝通目標(biāo)的重要意義 經(jīng)過修正的目標(biāo)被層層下發(fā)到目標(biāo)執(zhí)行者。下發(fā)目標(biāo)時(shí)，上級必須面對面地與下級進(jìn)行目標(biāo)溝通。面對面溝通的意義有以下三個(gè)。
（1）溝通目標(biāo)的合理性，雙方達(dá)成對目標(biāo)的一致認(rèn)可。
（2）溝通完成的目標(biāo)方法，也就是未來的工作重點(diǎn)和方向。上級務(wù)必幫助下級理解這些策略，并幫助其將這些策略轉(zhuǎn)化為可落地的方案，只有這樣才能幫到下級完成其目標(biāo)。
（3）溝通目標(biāo)的過程也是責(zé)任的轉(zhuǎn)移過程，便于日后的考核和追蹤。
全篇完
企業(yè)制定年度總目標(biāo)攻略，共六個(gè)步驟的流程操作分析已全部完結(jié)。
下篇，企業(yè)如何制定部門年度目標(biāo)（上篇）
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