【供應鏈管理】現(xiàn)代供應鏈管理全球化發(fā)展趨勢 |思博企業(yè)管理咨詢

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【供應鏈管理】現(xiàn)代供應鏈管理全球化發(fā)展趨勢 |思博企業(yè)管理咨詢

瀏覽量：1405次發(fā)布日期：2017-9-7 15:30:11

一、供應鏈管理模式的形成與發(fā)展

（一）20世紀80年代

長期以來，企業(yè)一般采取“縱向一體化”的供應鏈管理模式，以具有競爭優(yōu)勢的核心企業(yè)為中心，通過投資自建，投資控股或兼并等方式擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。然而，“縱向一體化”的供應鏈管理模式導致企業(yè)規(guī)模過大，管理效率下降，資源配置效率低，企業(yè)對市場反應遲鈍。

供應鏈管理模式最早是在20世紀80年代末被提出來的，是在美國邁克爾·波特提出的“價值鏈”基礎上形成和發(fā)展起來的。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的競爭動力從“產(chǎn)品制造推動”轉向“客戶需求拉動”，從原材料生產(chǎn)制造到銷售，整個供應鏈條上的企業(yè)活動都由最終客戶需求拉動，包括人力資源、財務、采購訂單、生產(chǎn)計劃、庫存運輸和銷售服務等，企業(yè)逐漸放棄了“縱向一體化”的經(jīng)營模式，轉而實施“橫向一體化”的新管理模式。由此產(chǎn)生的供應鏈管理是這種思想的一個典型代表，諸如敏捷制造（AM）、精益生產(chǎn)（LP）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）以及計算機集成制造（CIMS）等方面的努力，到20世紀90年代現(xiàn)代化生產(chǎn)過程準時性、精益性和集成性等要求和實現(xiàn)水準也越來越高。在這種管理模式下，企業(yè)集中資源進行優(yōu)勢經(jīng)營，利用社會分工，將其他的業(yè)務或經(jīng)營環(huán)節(jié)，交給協(xié)作企業(yè)來完成。通過利用企業(yè)外部資源快速響應市場需求，同時減少了因市場波動帶來的不確定性。

基于物料需求計劃（MRP）發(fā)展起來的制造資源計劃（MRPⅡ），在20世紀90年代形成的企業(yè)資源計劃（ERP）軟件系統(tǒng)，在制造企業(yè)得到廣泛應用，使得企業(yè)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的鏈接從物料供應、生產(chǎn)制造逐步擴充到整個企業(yè)各部門，乃至企業(yè)外部資源的鏈接。

二、我國供應鏈管理中存在的問題

（一）信息基礎設施落后。

（二）專業(yè)人才缺乏。

（三）企業(yè)管理模式陳舊。

（四）信用機制不健全，企業(yè)合作模式難以建立。

（五）思想觀念保守。

（六）物流發(fā)展的局限。

三、我國實施供應鏈管理的對策和建議

1.倉儲集中化；縮短供應鏈管理模式和延遲供應鏈管理模式

延遲供應鏈管理模式的基本做法是讓產(chǎn)品在供應鏈的終端—客戶附近最后成型，處于供應鏈前端的工廠生產(chǎn)基礎樣式的產(chǎn)品，運送到客戶附近的存儲設施，根據(jù)客戶的訂單加工為最終產(chǎn)品。延遲供應鏈管理策略帶來了意想不到的供應鏈管理效率:

① 減了總庫存量；

② 量生產(chǎn)基礎樣式的產(chǎn)品是經(jīng)濟的；

③ 由于存貨時間短暫，客戶可以享受迅速響應。

2.拉動性供應鏈管理模式

前面三種供應鏈管理策略基本屬于推動性供應鏈，即依據(jù)長期需求預測制定生產(chǎn)計劃。這種長期預測在經(jīng)歷生產(chǎn)周期以后，其不準確性和滯后性加重了，呈現(xiàn)出生產(chǎn)企圖推動需求的趨向。

優(yōu)秀的供應鏈領導者著力塑造拉動性供應鏈管理，他們選擇積極關注客戶的即時需求，通過快速信息流動機制獲得客戶需求信息，依據(jù)客戶的實際需求安排生產(chǎn)，而不是對可能暢銷或銷售慢的市場施加壓力。

拉動性供應鏈策略更加強調企業(yè)間的聯(lián)盟關系。由于零售商在獲取客戶信息上具有明顯優(yōu)勢，通常是由零售商將銷售點數(shù)據(jù)(POS)傳遞給制造商。制造商依次預測零售商訂單，并加快原材料到按客戶需求定制產(chǎn)品的轉化。這種方法增強了系統(tǒng)對市場信號的反應能力，提高了生產(chǎn)柔性，產(chǎn)品成型更接近客戶需求發(fā)生的時間，從而壓縮交貨提前期，降低貫穿于供應鏈中的系統(tǒng)庫存。

在拉動性供應鏈管理模式中，信息集成和共享是核心企業(yè)實現(xiàn)外部資源控制的關鍵。產(chǎn)品信息通過電子采集進入企業(yè)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼準則幫助實現(xiàn)信息自動化讀取，EDI技術為訂單的準確性傳遞提供了保障。

盡管拉動性供應鏈未必適合整個供應鏈系統(tǒng)，但與前三種策略相比，供應鏈管理的能動性得到更充分的發(fā)揮，開創(chuàng)出更大的利益空間。

總的看來，供應鏈節(jié)點功能的集成多是在供應鏈的某個階段成為現(xiàn)實，但即使是局部功能集成，供應鏈管理也己經(jīng)在降低系統(tǒng)成本，提高系統(tǒng)效率等方面取得卓然成效。

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