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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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項(xiàng)目動態(tài)_熱烈祝賀思博-盛國皮革《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告如期發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
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項(xiàng)目動態(tài)_熱烈祝賀思博-盛國皮革《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告如期發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量：1351次 發(fā)布日期：2017-9-14 10:37:26

東莞盛國仿真皮革技術(shù),年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理,項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告,駐廠輔導(dǎo)

2017年9月12日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市盛國仿真皮革技術(shù)有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告如期發(fā)布。

▎盛國皮革是思博咨詢繼恩典皮具、松信皮革、格林皮革后的又一力作，了解更多項(xiàng)目案例，點(diǎn)擊這里【相關(guān)閱讀】。


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思博-盛國項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，思博-盛國項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)鄒意中老師，東莞盛國皮革總經(jīng)理曾總及盛國全體中高管理層參加了本次調(diào)研發(fā)布會。經(jīng)過10多天的深入調(diào)研，思博顧問團(tuán)隊(duì)在調(diào)研發(fā)布會上拿出了一份讓盛國驚訝的調(diào)研報(bào)告。


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▎如何免費(fèi)體驗(yàn)【企業(yè)診斷】？劃到文末福利

思博駐廠顧問鄒老師主持調(diào)研報(bào)告的發(fā)布，從公司經(jīng)營、人力資源、營銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等6大方面進(jìn)行詳細(xì)分析并提出相應(yīng)方案。最后，項(xiàng)目總監(jiān)唐老師對項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告進(jìn)行總結(jié)，并就下一階段的工作與管理層達(dá)成共識。


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▎文末福利：體驗(yàn)思博商學(xué)院【公益課程】

思博-盛國項(xiàng)目總監(jiān) 唐政老師：“首先大家要明確一個(gè)概念，思維咨詢的價(jià)值遠(yuǎn)大于技能咨詢，行為的改變?nèi)Q于思維的改變；第二，好比挖井，我們現(xiàn)在思考的是如何在1厘米的寬度、1公里的深度尋找水源，而一旦有了水源，就要學(xué)會拓寬寬度和增加深度。第三，企業(yè)的發(fā)展，一定是三分管理和七分經(jīng)營。”


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東莞盛國皮革總經(jīng)理 曾總：“思博老師幫我們把問題指出來了，我希望大家一定要全力配合老師的工作，一起把問題解決！這樣才能幫到盛國，幫到自己。我們既然選擇了這行，就應(yīng)該把它做好，現(xiàn)在加上思博老師的協(xié)助，我相信盛國一定能走向更遠(yuǎn)的未來?！?/span>


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介  


東莞市盛國仿真皮革技術(shù)有限公司




▎《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

  • 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

    目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么；

  • 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)

    年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)；

  • 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

    預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

  • 第四步：績效系統(tǒng)

    績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價(jià)各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。


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