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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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項目結(jié)項_思博企業(yè)管理-深圳北美通科技《思博企業(yè)管理咨詢年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目結(jié)項|思博企業(yè)管理
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項目結(jié)項_思博企業(yè)管理-深圳北美通科技《思博企業(yè)管理咨詢年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目結(jié)項|思博企業(yè)管理
瀏覽量：1581次 發(fā)布日期：2017-10-7 15:48:01

2017年9月22日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市北美通電子科技有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目結(jié)項會議召開，6個月駐廠駐企輔導(dǎo)咨詢項目完滿結(jié)項。


思博企業(yè)管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

思博企業(yè)管理咨詢高級咨詢師、思博-北美通項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-北美通駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊劉淼斌老師、曹開茂老師，北美通電子總經(jīng)理陳總及全體中高管理層參加了本次結(jié)項會議。


思博企業(yè)管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,北美通部門負(fù)責(zé)人總結(jié)

▎北美通部門負(fù)責(zé)人通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)6個月項目成果

6個月的砥礪前行，6個月的風(fēng)雨同舟，在結(jié)項會議上，北美通電子各部門負(fù)責(zé)人對思博駐廠駐企輔導(dǎo)中本部門的工作進(jìn)行總結(jié)，有成功、有辛酸，有開始時的抵觸、有接受后的成長，有執(zhí)著、有堅持，有榮譽，有感恩。


思博企業(yè)管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,北美通優(yōu)秀員工

▎北美通陳總頒發(fā)“優(yōu)秀管理者”


思博企業(yè)管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,北美通優(yōu)秀員工

▎北美通陳總頒發(fā)“優(yōu)秀管理者”


思博企業(yè)管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,思博嚴(yán)敏老師項目結(jié)案

▎嚴(yán)敏老師代表思博-北美通駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊交付《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目結(jié)案書

▎北美通陳總贈思博團(tuán)隊牌匾“良師益友 思博有道”


定位,公平,堅持,思博企業(yè)管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

思博-北美通項目駐企 劉淼斌老師用“定位、公平、堅持”三個詞，為北美通未來指明發(fā)展方向。


思博企業(yè)管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

思博-北美通項目駐企 曹開茂老師從調(diào)研發(fā)布、誓師啟動、90萬攻堅、品質(zhì)攻堅、文件修訂、崗位修訂、年化編制、八大培訓(xùn)、財務(wù)會議、全面預(yù)算、競聘活動、階段總結(jié)、淚流拓展、年化發(fā)布等，對6個月駐廠駐企項目進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。再次闡述《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》的4大系統(tǒng)，并從人性本善和人性本惡兩個角度，給北美通中高層管理者提出3大要求：

  1. 時刻關(guān)注目標(biāo)；

  2. 時刻關(guān)注執(zhí)行；

  3. 時刻關(guān)注人。


思博企業(yè)管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

深圳北美通電子總經(jīng)理 陳總：“感謝兩位老師這6個月的辛勤輔導(dǎo)！人力成本的上升，市場的壓力，對北美通是一個極大的挑戰(zhàn)，所以，管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)！我本人管理能力是相對比較差的，更多的是一些經(jīng)營的思維，所以，這也是當(dāng)初，請思博老師進(jìn)來的原因。六個月一轉(zhuǎn)眼就過去了，回顧這六個月，很多東西是值得我們?nèi)z討的，有部分人在老師的輔導(dǎo)下，成長起來了，有部分同事還需要加油努力！正如剛才曹老師所講，六個月結(jié)束了，但管理才是剛剛開始，現(xiàn)在只是啟蒙階段，未來要走的路還很長。所以，在這六個月走過的路，沉淀下來的東西，我們要堅持走下去！”


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介


深 圳 市 北 美 通 電 子 科 技 有 限 公 司


思博企業(yè)管理咨詢,深圳北美通科技駐廠咨詢項目,年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,思博北美通項目合照

深圳市北美通科技有限公司創(chuàng)建于2005年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，廠房占地約10000㎡，現(xiàn)有員工600人左右，其中工程技術(shù)及管理人員100多人，擁有一大批先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，如西門子、松下、雅馬哈中高速貼片機(jī)等。北美通產(chǎn)品包括手，機(jī)充電器、開關(guān)電源及手機(jī)周邊產(chǎn)品，充電器月產(chǎn)量可達(dá)400萬只。北美通已通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，部分產(chǎn)品取得了3C認(rèn)證、泰爾認(rèn)證、CE認(rèn)證等，并且相關(guān)產(chǎn)品符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)。


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  1. 《業(yè)績倍增的奧秘——目標(biāo)與績效考核》（時間：2017年10月14日）

  2. “職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營”之《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》（時間：2017年10月27-28日）



《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

  • 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

    目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么；

  • 第二步：構(gòu)建企業(yè)年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

    年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助員工達(dá)成目標(biāo)；

  • 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

    預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費用；

  • 第四步：績效管理系統(tǒng)

    績效管理系統(tǒng)評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。


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