深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 項目啟動_熱烈祝賀廣東碩源《年度經營計劃與全面預算管理》項目正式啟動|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1574次 發(fā)布日期：2017-9-21 10:32:53 | ||||
2017年9月18日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東碩源科技股份有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目正式啟動，思博駐廠咨詢顧問團隊正式入駐企業(yè)。
思博企業(yè)管理咨詢首席咨詢師唐政老師，思博-碩源項目駐廠顧問團隊曾燦老師、王文樹老師，廣東碩源科技董事長張董、總經理李總及碩源全體中高管層參與了本次會議。
思博首席咨詢唐老師，向企業(yè)方詳細講解《年度經營計劃與全面預算管理》項目的內容和運作模式，并就項目的重點、難點、切入點一一剖析。
唐老師強調企業(yè)與員工是利益共同體的關系，只有企業(yè)的目標達成、利潤保證，員工才能實現個人的財務自由。企業(yè)的經營管理變革和未來發(fā)展，根基在企業(yè)本身，咨詢項目在這個過程中起促進、推動、監(jiān)督、指引的作用，只有企業(yè)方與咨詢公司相互信任、上下一心，才能共同為企業(yè)未來的經營發(fā)展保駕護航。
思博-碩源項目經理曾燦老師就項目的下一階段做了更細致的安排。
思博咨詢首席咨詢師 唐政老師：“管理不在于知而在于行，現在是一個知識泛濫的時代，在手機、電腦上可以看到管理技巧一大堆，但是真實有用、有效、能落地的才是最重要的，才是最好的。變革最重要的是思維的變革，思維的轉變才能變革行為。今天我們思博能跟碩源合作，是源于我們優(yōu)勢互補，你們有對現場對產品對工藝的熟悉，那我們有對各部門的統(tǒng)籌數據流程制度的熟悉，加上對外的經驗，我相信只要大家打開心扉，愿意接受，不去抗拒，按照這個節(jié)奏走，思想和行為跟著變革，各位才能領悟到里面的精髓，最終我們是在提升自己，完成各部門的目標的同時，也是對企業(yè)經營目標負責?！?/span>
廣東碩源科技董事長 張董：“企業(yè)經歷這么多年，我們也許終于到了一個時間的節(jié)點，這個節(jié)點對于民營企業(yè)來說，是一個生死關頭。我每天看到我們企業(yè)都很忙，所有人都很忙，每個人都是活在自己的經驗和閱歷中，根據過去所習得經驗能力智慧技巧來面對我們現在的種種，可是未來的局面是我們所沒有面對過的，對我們來說每一天都是未知的，每一段旅程都是陌生的。可是，如果我們還根據過去所積累的經驗來走，我們也許就會走入黑暗，所以我們需要更專業(yè)、更系統(tǒng)的指導?，F在是去產能時代，聽起來輕飄飄，但背后隱藏著殘酷的事實，我們產能過剩，已經不再是一個地區(qū)過剩，一個國家過剩，而是全球過剩。在過去是極度粗放式的管理模式，在無限增長的時代，我們稍加約束就是優(yōu)秀的企業(yè)，可是在產能全球極度過剩的現在，我們需要更加精益化、數據化、系統(tǒng)化的管理，更加精干的管理體系和管理團隊，更加有思想、有能力的管理者，才能令企業(yè)在產能極度過剩，競爭激勵的時代生存下去，這就是我請思博團隊的目的。”
廣東碩源科技總經理 李總：“企業(yè)不是靠哪一個人，而是靠在座的每一位，只有你們的全程參與，全身心的投入，我們才能達到理想中的效果，所以在這個過程中，拜托大家要真正的去變革思維，跟著老師的步伐，然后用行動去付出，一起為我們碩源更加燦爛光輝的明天加油！”
駐廠輔導企業(yè)簡介:
廣 東 碩 源 科 技 股 份 有 限 公 司
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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