【課程回顧】2天的《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》課程到底講了什么？|思博企業(yè)管理咨詢

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【課程回顧】2天的《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》課程到底講了什么？|思博企業(yè)管理咨詢

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【課程回顧】2天的《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》課程到底講了什么？|思博企業(yè)管理咨詢

瀏覽量：1869次發(fā)布日期：2017-11-7 11:28:35

2017年10月27-28日，思博企業(yè)管理咨詢旗下，思博商學(xué)院隆重召開10月份的第二次課程——“職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營”系列課程之《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》！

繼上一期《業(yè)績倍增的奧秘——目標(biāo)與績效管理》(點(diǎn)此回顧)的超高人氣，本次《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》課程更是座無虛席。感謝廣東佳居樂廚房科技、廣東碩源科技、深圳銘恒達(dá)五金、東莞盛國皮革、東莞意能達(dá)鞋材、中山佳陽五金……的參與。

▎課程表

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》課程由思博首席咨詢師唐政老師主講，唐老師運(yùn)用思博駐廠輔導(dǎo)的大量成功案例?，實(shí)打?qū)嵉刂v解企業(yè)經(jīng)營管理的問題。企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要的職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)目前擁有的管理人員素質(zhì)有較大差距，若這個差距不能有效縮小，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將會受到嚴(yán)重威脅。

▎思博首席咨詢師唐政老師

思博在對制造型企業(yè)的研究中，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理有5大痛：

經(jīng)理人認(rèn)為老板不授權(quán)，而老板認(rèn)為經(jīng)理人不夠擔(dān)當(dāng)；
經(jīng)理人認(rèn)為自己已經(jīng)干的不錯，而老板認(rèn)為還差的遠(yuǎn)；
經(jīng)理人天天忙，老板覺得沒業(yè)績；
陷入“思想的巨人，行動的小人”的怪圈；
經(jīng)理人的持續(xù)發(fā)展減緩，“我覺的自己很厲害”。

▎企業(yè)在發(fā)展的不同階段，會出現(xiàn)不同的短板

什么是職業(yè)總經(jīng)理？為什么要打造職業(yè)總經(jīng)理？經(jīng)營一家企業(yè)，首先是經(jīng)營者得懂這家企業(yè)，營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)預(yù)算、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部運(yùn)營的6個模塊都要懂。同時，企業(yè)在發(fā)展的不同階段會出現(xiàn)不同的短板，職業(yè)總經(jīng)理要懂得如何把這6大模塊平衡管理，而平衡“產(chǎn)銷研人財物”的杠桿就是《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。

課程中，唐老師把目光聚焦于幫助制造型企業(yè)去運(yùn)用《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》打通設(shè)計目標(biāo)、擬定計劃、編制預(yù)算的3大步驟。管理是一門數(shù)學(xué)，而非一門語文。企業(yè)老板善于“感覺”問題，當(dāng)我們用感覺經(jīng)營企業(yè)，內(nèi)部到處都是問題。職業(yè)總經(jīng)理應(yīng)該善于為企業(yè)做“體檢”，通過聚焦目標(biāo)而聚焦問題，聚焦目標(biāo)時問題就少了，年度經(jīng)營計劃的焦點(diǎn)在于產(chǎn)生“抗體”。

制造型企業(yè)總經(jīng)理關(guān)注內(nèi)部管理以結(jié)果為導(dǎo)向，聚焦：

銷：業(yè)績與市場——本月業(yè)績跟不上，未來3個月市場不明朗；
產(chǎn)：產(chǎn)銷平衡——銷跟不上產(chǎn)/產(chǎn)跟不上銷；
利：利潤——成本過高，費(fèi)用失控；
沒有獲得結(jié)果——各部門沒有目標(biāo)

企業(yè)管理不在于知，而在于行。這一點(diǎn)在思博課堂中也體現(xiàn)的淋漓盡致，唐政老師通過2個課題，與企業(yè)方現(xiàn)場互動。

▎課間，企業(yè)方請?zhí)普蠋熢谒疾﹫F(tuán)隊編寫的《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》上簽名。

企業(yè)經(jīng)營在于“兩個力”——決策力、執(zhí)行力，缺少一個企業(yè)就難以維系。老板需要搞清楚自己想要什么東西，和一定要什么東西。決策力告訴經(jīng)營者，什么是一定要的，什么成本是一定要砍的，什么利潤是一定要獲得的，這是企業(yè)經(jīng)營的基本倫理文化。管理工作是糾正、預(yù)防，年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理，大部分聚焦于預(yù)防，預(yù)則立不預(yù)則廢。

【學(xué) 員分享 】

東莞意能達(dá)管理層：“不管做什么事情，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很重要，因?yàn)橛辛嘶A(chǔ)數(shù)據(jù)，你才能分析出方向，才能給領(lǐng)導(dǎo)們提供決策的方向。然后，我們通過五常法的分析，就能得出一個結(jié)論。問題不斷會出現(xiàn)，但是我們一步一步地去解決，終究會把這個問題解決，這是我體會最深的地方，謝謝。”

【課堂剪影 】

-學(xué)員完成分組課題-

-思博顧問團(tuán)隊現(xiàn)場輔導(dǎo)-

-企業(yè)方代表發(fā)言-

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；
第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)
績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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