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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-海洋紙品《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
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項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-海洋紙品《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1560次 發(fā)布日期:2017-11-30 15:47:05
2017年11月28日,思博企業(yè)管理咨詢 & 海洋紙品印刷(深圳)有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理駐廠咨詢項目啟動,顧問團隊進駐工廠。

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思博高級咨詢師、思博-海洋項目嚴(yán)敏老師,思博-海洋項目經(jīng)理朱才森老師,海洋紙品總經(jīng)理陳總,及企業(yè)全體中高管理層參加了啟動會。


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啟動會上,思博-海洋項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師向在座管理層詳細介紹《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目的內(nèi)容、操作方式和駐廠顧問團隊。


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思博-海洋項目 嚴(yán)敏老師:“很多員工,在一個企業(yè)呆上5年/10年,對企業(yè)是有感情的,只有在企業(yè)工作3年以上,才能真正了解企業(yè)。海洋也有輝煌的時候,也有像現(xiàn)在,不溫不火的時候。海洋有這么好的一個品牌,如果企業(yè)不進步,市場份額就會慢慢變小,就是在退步,到?jīng)]得選擇的時候,只能接單量小、利潤低、付款不及時的客戶,企業(yè)就會一步步?jīng)]落。今天的海洋不至于到達那一步,完全可以通過結(jié)構(gòu)業(yè)績的分析,把優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)好,在優(yōu)質(zhì)客戶訂單上,去進一步開發(fā),企業(yè)業(yè)績增長30%,是很快的。


我相信,每個負責(zé)人,事情需要怎么做,你們都非常清楚,只是用心程度不一樣,結(jié)果就不一樣。當(dāng)下的企業(yè),不是因為有業(yè)務(wù),企業(yè)就可以做起來。還需要每個部門的連動,順暢的走完每一個部門,把交期、品質(zhì)、運輸?shù)让恳粋€環(huán)節(jié)做好,快速反應(yīng)客戶!

如果今天,陳總做這個紙箱,只是為了賺錢的話,還不如不做了,直接把廠房租出去,每年賺的錢,不會比開這個工廠賺的少,但是,陳總不是只為了賺錢,企業(yè)做那么久了,很多員工都是10年以上了,人都是有感情的,就像自己的小孩一樣。陳總也深知,肩上擔(dān)著200多個家庭的責(zé)任,所以他希望企業(yè)能夠提升一個臺階,與思博合作就好比如,家長把小孩送到補習(xí)班,去學(xué)習(xí),去快速成長。


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海洋紙品總經(jīng)理 陳總:“我們海洋紙品,明年就進入第45周年,我們在行業(yè)內(nèi)的名聲是非常不錯的,但是,今后還得加倍努力。內(nèi)部存在很多問題,很多事情都做得不到位。過去這幾年,我對管理方面沒有嚴(yán)格的要求,也沒有教會大家很專業(yè)的方法,這是我的問題!今天很榮幸,請到思博管理咨詢公司,幫我們做輔導(dǎo)提升,接下來的日子,大家要全力配合,提升公司的管理水平,最終為我們的客戶服務(wù),不說做大,但一定要做強海洋公司?!?/span>

駐廠咨詢企業(yè)簡介

海洋紙品印刷(深圳)有限公司


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海洋紙品印刷(深圳)有限公司,成立于1973年,占地面積達60萬平方尺,擁有高科技的紙板生產(chǎn)線和計算機自動印刷生產(chǎn)線,是一家專業(yè)生產(chǎn)粗坑、幼坑、紙箱、啤盒、彩盒等產(chǎn)品的紙質(zhì)包裝用品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品遠銷日本、臺灣、香港等地,被深圳市評為“花園式、園林式廠區(qū)”。




《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?
第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;
第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標(biāo);
第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標(biāo)需要哪些費用;
第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)
績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標(biāo)達成情況,并以業(yè)績論功行賞。
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標(biāo),控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。

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