深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-東莞美博電子《現(xiàn)場效率提升》項目正式啟動|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1722次 發(fā)布日期：2017-11-30 16:18:19 | ||||
2017年10月31日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞美博電子有限公司《現(xiàn)場效率提升》駐廠咨詢項目正式啟動，思博專家團隊同日入駐企業(yè)。
思博高級咨詢師、思博-美博項目總監(jiān)嚴敏老師，思博-美博項目駐廠顧問團隊李紅斌老師、鐘潤富老師，美博電子總經理羅總及全體中高層管理層參加了本次會議。
企業(yè)的發(fā)展如人的成長一樣，在不同的階段會遇到不同的問題，逃避不能幫助企業(yè)繞開“發(fā)展陷阱”，迎難而上、找對工具和方法才能真正解決問題。美博作為一家有相當管理經驗的生產型企業(yè)，在自身發(fā)展的過程中，始終將把握企業(yè)長遠利益和解決當下問題兩手抓好，本次與思博合作《現(xiàn)場效率提升》項目是美博在革新企業(yè)生產管理的一次新的嘗試，助力美博電子未來發(fā)展更加穩(wěn)健。
會議中，思博嚴敏老師就《現(xiàn)場效率提升》項目的推進計劃和駐廠咨詢團隊做了詳細介紹，并明確了項目過程中企業(yè)方、咨詢公司應當承擔的責任。
思博-美博項目總監(jiān) 嚴敏老師：“時代在變，管理也在變，我們也要變。變革的過程是辛苦、困難的，通過管理變革，我們要達到1+1>2的效果。項目過程，咨詢公司和企業(yè)方不能出現(xiàn)拔河的現(xiàn)象，因為拔河，最終受損的還是企業(yè)方。項目的成功，是老師和企業(yè)方共同努力的結果。在座各位是美博的中堅力量，我們要怎么改變？有幾個方面要重視：⑴老師入駐美博，大家要學習老師新的方法和工具；⑵每年參加專業(yè)的展會；⑶進入專業(yè)的協(xié)會，與專業(yè)的人沙龍研討。我們不能用昨天的能力，換取今天的報酬，還奢望明天的加薪?！?/span>
美博電子總經理 羅總：“當今經的企業(yè)，唯一不變的就是改變，美博要適應市場的變化，要在競爭對手改變前完成蛻變，這就是我們請思博過來的原因。思博的老師來這里，給我們帶來新的方法和工具，我們要通過這次機會虛心學習，各位的變化成長，就是美博的成長，美博未來的快速發(fā)展離不開各位的齊心協(xié)力，一起共進退！”
駐廠企業(yè)簡介
東莞美博電子有限公司
東莞美博電子有限公司是一家外商獨資公司，屬美博亞洲醫(yī)療科技有限公司旗下分公司，成立于2008年，主要生產和銷售醫(yī)用連接器、電子產品零配件、電線電纜等，為全球醫(yī)療設備制造商提供行之有效的連接方案，產品主要銷往歐美。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
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