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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%

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項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-聚電股份《年度經營計劃與全面預算管理》項目圓滿結項!|思博企業(yè)管理咨詢
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項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-聚電股份《年度經營計劃與全面預算管理》項目圓滿結項!|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1772次 發(fā)布日期:2017-11-30 16:20:48

2017年11月16日,思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳聚電智能科技股份有限公司(870163)《年度經營計劃與全面預算管理駐廠咨詢項目圓滿結項,企業(yè)方對項目效果滿意,雙方共同期待下一次合作。


思博高級咨詢顧問、思博-聚電項目總監(jiān)嚴敏老師,思博-聚電項目駐廠咨詢專家團隊辜慶波老師,聚電智能董事長肖董及全體中高管理層參加了項目的總結會議。


* 思博顧問團隊交付思博-聚電項目《結案書

思博-聚電項目從今年4月啟動至今,思博駐廠咨詢團隊連續(xù)7個月與聚電員工同吃、同住、同工作,真正做到深入企業(yè)、了解企業(yè)、協助發(fā)展。思博專家團隊按計劃推進《年度經營計劃與全面預算管理》項目,在企業(yè)經營系統(tǒng)、生產管理、績效管理人力資源體系、預算體系取得可見成效。


會議由辜慶波老師主持,全面、系統(tǒng)地向在座聚電管理匯報《年度經營計劃與全面預算管理》項目推進情況:


企業(yè)經營管理有沒有效果、需要往哪個方面改善,需要有真實、有效的數據進行支撐。思博-聚電項目 辜慶波老師:“首先感謝聚電各部門對整個項目的配合,下面我從匯報7個月項目推進成果,后期持續(xù)改善的重點在于,計劃協調改善、柔性能力改善、培訓與文化改善、制造能力改善等?!?/span>

思博-聚電項目成果:

  • 營收狀況:2017年4-9月平均產值比16年同期提升4.3%;

  • 人數變化:公司總人數從4月至10月份,下降了26%;

  • 人均產能:2017年4-10月人數與產出對比,從4月到10月人均產能提升105%;

  • 整機生產效率整機車間的UPH值提升了33%,10月份提高工時標準5%,11月份工時標準提高10%;

  • SMT與DIP關鍵指標:SMT萬點人工成本,DIP萬點人工成本,兩項關鍵指標7、8、9月呈下降趨勢;

  • 異常工時改善:2017年6至10月,每月異常工時呈下降趨勢,總體下降約40%。


思博-聚電項目總監(jiān) 嚴敏老師:“咨詢項目的結束不代表企業(yè)持續(xù)改善的過程結束,雖然思博推進的《年度經營計劃與全面預算管理》項目到今天畫上一個休止符,聚電的管理層們還需要在接下來的工作中要堅持持續(xù)改進,時刻反省如何讓自己變得優(yōu)秀,通過大家的優(yōu)秀讓聚電智能正真成為行業(yè)中的標桿。再次叮囑各位,人的用心程度決定他的高度,在座各位的用心,決定了聚電智能未來的綜合競爭力。”


聚電智能科技股份董事長 肖董:“感謝思博朱才森、辜慶波兩位老師這7個月的辛勤付出,幫助聚電在17年發(fā)展的關鍵階段打下了堅實的基礎。通過‘聚電管理升級’的重要實踐,我發(fā)現無論管理層還是員工,在執(zhí)行力、經營管理思維和態(tài)度上仍有很多的上升空間,相信聚電和思博在不久會有二次攜手,所以各位管理層要做好準備,不斷提升自我能力、快速轉變思維?!?/span>


駐廠輔導企業(yè)簡介


深圳聚電智能科技股份有限公司



深圳聚電智能科技股份有限公司(870163)始創(chuàng)于2004年,是一家從事網通產品、車聯網產品、智慧家庭產品和數字電視產品研發(fā)、生產、銷售、服務一體的高新技術企業(yè),先后獲得“深圳市高新技術企業(yè)”“國家高新技術企業(yè)”“深圳市文化創(chuàng)意百強企業(yè)”“寶安區(qū)民營百強企業(yè)”等稱號。聚電廠房面積20,000多平方米,擁有完善的SMT/DIP/整機裝配車間及材料/成品可靠性試驗室,產品月生產能力超過120萬臺,目前主要客戶有:烽火、中興、長城寬帶、中國移動、中國電信、康佳集團、長虹集團、浪潮集團、海信集團、九洲電器、北京四達、上海云視、韓國XCORE、HULEN等。





《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么?
第一步:構建企業(yè)目標管理系統(tǒng)
目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;
第二步:構建企業(yè)執(zhí)行年度經營計劃系統(tǒng)
年度經營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標;
第三步:構建預算管理系統(tǒng)
預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;
第四步:構建績效系統(tǒng)
績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標達成情況,并以業(yè)績論功行賞。
《年度經營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。

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