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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目正式啟動!|思博企業(yè)管理咨詢
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項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目正式啟動!|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1484次 發(fā)布日期:2017-11-30 16:24:23

2017年11月20日,思博企業(yè)管理咨詢 & 天基電氣(深圳)有限公司年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目正式啟動,思博駐廠咨詢專家團(tuán)隊進(jìn)駐工廠。


思博首席咨詢師唐政老師,思博-天基項目總監(jiān)張金堂老師,思博-天基項目駐廠咨詢專家團(tuán)隊莫文華老師、尹安生老師,天基電氣全體中高管理層參加了項目啟動會。


年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》是一個面向企業(yè)生產(chǎn)、營銷、研發(fā)人力資源、財務(wù)、內(nèi)部管理6大模塊的經(jīng)營管理體系,是企業(yè)推進(jìn)自身變革、走向持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。


啟動會上,思博-天基駐廠咨詢項目總監(jiān)張金堂老師詳細(xì)介紹了《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目的重點(diǎn)和計劃,著重強(qiáng)調(diào)了項目成功運(yùn)作的5個要素

  1. 老板全程參與;

  2. 管理層主動承擔(dān);

  3. 管理層虛心學(xué)習(xí),突破局限;

  4. 員工徹底執(zhí)行;

  5. 老師用心教練。


思博-天基項目總監(jiān) 張金堂老師:“企業(yè)與員工是利益共同體的關(guān)系,只有企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成、利潤保證,員工才能實(shí)現(xiàn)個人的財務(wù)自由。企業(yè)的經(jīng)營管理變革和未來發(fā)展,根基在企業(yè)本身。咨詢項目的成功不是靠咨詢團(tuán)隊的‘獨(dú)角戲’一定是企業(yè)方與顧問團(tuán)隊相互協(xié)作共同完成。希望接下來的時間,天基的各位能借力思博團(tuán)隊,一起把天基越做越好!”


思博首席咨詢師 唐政老師:“天基是一個很好的企業(yè),前期得益于市場好利潤高的時期,能夠締造出今天的規(guī)模,但同時,企業(yè)要有危機(jī)感,今天客戶的要求非常高,利潤非常薄,企業(yè)變革是勢在必行的。變革最重要的是思維的變革,思維的轉(zhuǎn)變才能變革行為。天基能夠和思博合作,因?yàn)槲覀儍?yōu)勢互補(bǔ),你們有產(chǎn)品工藝的專業(yè),我們有年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理。在未來6個月的管理合作中,思博將通過數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化、針對性的輔導(dǎo)幫助企業(yè)把運(yùn)行不暢的部分打通,我相信只要大家打開心扉,愿意接受,不去抗拒,按照這個節(jié)奏走,思想和行為跟著變革,各位才能領(lǐng)悟到里面的精髓,最終我們是在提升自己,完成各部門的目標(biāo)的同時,也是對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)?!?/span>


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介


天基電氣(深圳)有限公司


天基電氣(深圳)有限公司作為全球?qū)I(yè)開關(guān)制造商,隸屬于天基電氣集團(tuán),是一家專注于電工產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的跨國企業(yè),旨在為住宅、寫字樓、酒店及其他生活空間提供開關(guān)插座、照明、斷路器和智能控制面板等產(chǎn)品。


天基電氣集團(tuán)1940年成立于英國,開始從事電工產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。2004年位于深圳的亞洲最大開關(guān)插座生產(chǎn)基地投入使用,占地面積超過15萬平方米,現(xiàn)有員工3000多人,包括近百名資深低壓電氣專家在內(nèi)的技術(shù)人員300余人,擁有42條流水線及世界領(lǐng)先的模具研發(fā)基地。至2012年,營銷網(wǎng)絡(luò)從世界首家七星級酒店到深圳大中華喜來登,從馬爾代夫海上豪華別墅到北京首都國際機(jī)場,已遍布全球80多個國家和地區(qū),品牌享譽(yù)全球。





《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?
第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;
第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo);
第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;
第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)
績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況,并以業(yè)績論功行賞。
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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