× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢公司

聯(lián)系我們  思博集團
思博集團

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

管理咨詢公司
項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-廣東碩源《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》2018年度經(jīng)營目標(biāo)隆重發(fā)布!|思博企業(yè)管理咨詢
您當(dāng)前的位置: 首頁 > 公司動態(tài)
項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-廣東碩源《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》2018年度經(jīng)營目標(biāo)隆重發(fā)布!|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:2390次 發(fā)布日期:2017-12-19 10:11:51

2017年12月13日,思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東碩源科技股份有限公司年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理駐廠咨詢項目,2018年度目標(biāo)發(fā)布會隆重舉行!


思博-碩源項目總監(jiān)張金堂老師,思博-碩源駐廠咨詢團隊曾燦老師、王文樹老師,廣東碩源科技董事長張董、總經(jīng)理李總和碩源全體中高管理層參加了本次目標(biāo)發(fā)布會。


會議由思博-碩源項目經(jīng)理曾燦老師主持,碩源發(fā)布了《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》2018年度經(jīng)營目標(biāo),各部門簽核年度總目標(biāo)。


▲ 碩源董事長與員工簽署“企業(yè)年度核心目標(biāo)”“外貿(mào)部年度總目標(biāo)”“財務(wù)部年度總目標(biāo)”等。


▲ 各部門簽核部門年度總目標(biāo)


會議中,思博--碩源項目總監(jiān)張金堂老師幫助企業(yè)方再次明確“碩源提升思路”,就“梳理內(nèi)部管理”,“盤活現(xiàn)金流”,“年度經(jīng)營計劃”三個層面具體講解。


借著碩源2018年度經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)布,面向碩源中層管理者,張老師做《如何制定年度經(jīng)營計劃》專項培訓(xùn),內(nèi)容包括:

  • 什么是年度經(jīng)營計劃;

  • 制定年度經(jīng)營計劃的十大步驟;

  • 企業(yè)年度檢討怎么做;

  • 從管理到經(jīng)營的過程有多遠(yuǎn)

  • 如何做到用經(jīng)營思維做銷售計劃;

  • 決策者如何做銷售的加減法,等。


思博-碩源項目總監(jiān) 張金堂:“剛才有部分中高層覺得目標(biāo)過高了,沒關(guān)系,我們會給到兩到三個月的過渡期,這兩三個月是各位自我改造,自我提升的空間,希望大家能借助老師的力量逐步實現(xiàn)自己的目標(biāo)。目標(biāo)簽核各位不用過于緊張,績效目標(biāo)是動態(tài)的,不然落不了地。如果我們?nèi)σ愿傲诉€是實現(xiàn)不了,老師還會幫助您做目標(biāo)微調(diào)?!?/span>


廣東碩源科技董事長 張董:“回顧過去一兩年的歷程,我跟大家談?wù)勎业男穆?。一年多以來,碩源公司經(jīng)歷了前所未有的改變和風(fēng)險,包括搬了新工廠后的管理干部和員工的流失,工作流程的缺失,品質(zhì)事故的發(fā)生,有同事問我,‘你經(jīng)歷了這么多事情,為什么不發(fā)脾氣?’佛說‘戒、定、慧’為三寶,戒生定,定生慧。我堅信我們的邏輯是對的,我們的方向是對的,我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的一切,只是為了達到未來的過程而已,是我們必須要經(jīng)歷的。到現(xiàn)在,碩源已經(jīng)步入正軌,開始向上發(fā)展,大家一定要跟著思博老師做好《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目,增強自身,我們的未來一定是值得期待和輝煌的,而這個過程中有各位的參與!”


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介:


廣東


廣東碩源科技股份有限公司,思博企業(yè)管理咨詢

廣東碩源科技股份有限公司,駐廠駐企輔導(dǎo)項目,思博企業(yè)管理咨詢

  

如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波,

被動地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn),

他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢?

思博商學(xué)院 【最新課程】預(yù)告!(點擊了解)

主題: 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理,利潤是設(shè)計出來的》(詳情點擊這里)

時間:20171223(周六14:00-17:30

課程介紹:解決企業(yè)4大痛點——

有產(chǎn)能沒訂單(痛苦指數(shù)★★★)

主要針對年業(yè)績3000-8000萬的企業(yè);

有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★)

主要針對年業(yè)績8000-1.5億的企業(yè);

交完貨沒利潤(痛苦指數(shù)★★★★★)

主要針對年業(yè)績1.5-2億的企業(yè);

有利潤沒現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★)

主要針對年業(yè)績2億以上的企業(yè)。


《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?


第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標(biāo);

第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標(biāo)需要哪些費用;

第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標(biāo)達成情況,并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標(biāo),控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤

請查收以下福利:
■ 精確企業(yè)問題診斷-免費診斷預(yù)約報名
■ 大型公益課程-免費預(yù)約報名



企業(yè)內(nèi)部診斷 管理公益課程







上一個:項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-海洋紙品…   |   下一個:項目動態(tài)_思博咨詢-廣東羅曼智能…

友情鏈接
  • 官方微信