您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_思博咨詢-廣東羅曼智能股份《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢

2017年12月13日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東羅曼智能科技股份有限公司(838325)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)！

思博高級(jí)咨詢師、思博-羅曼項(xiàng)目總監(jiān)張立冬老師，思博-羅曼項(xiàng)目駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)李焱老師、周雷老師，羅曼智能董事長(zhǎng)嚴(yán)董，及羅曼中高層管理團(tuán)隊(duì)參加了本次會(huì)議。

會(huì)議中，思博-羅曼項(xiàng)目總監(jiān)張立冬老師向羅曼管理層詳細(xì)講解《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的內(nèi)容和運(yùn)作方式，介紹思博駐廠顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，并就下一步工作與羅曼管理層達(dá)成共識(shí)。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)有兩個(gè)：

• 讓企業(yè)賺錢，從企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、人均產(chǎn)值提升、凈利潤(rùn)率提升、物料損耗率下降、產(chǎn)品不良率下降、采購(gòu)成本下降，和構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)化管理入手；

• 讓老板有閑，從建立目標(biāo)導(dǎo)向的正能量文化，建立并踐行各項(xiàng)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)中高層干部，和釋放老板時(shí)間入手。

思博-羅曼項(xiàng)目總監(jiān) 張立冬老師：“思博通過(guò)落地《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》，幫助羅曼實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)：

• 目標(biāo)管理層面，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向管理模式，通過(guò)總目標(biāo)的制定與往下分解，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人達(dá)成部門目標(biāo)，從而達(dá)成羅曼的總目標(biāo)。

• 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層面，思博老師將與羅曼管理層一起，按可量化、可評(píng)價(jià)、可執(zhí)行的原則，制定達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行計(jì)劃。

• 預(yù)算管理層面，根據(jù)達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行計(jì)劃，幫助羅曼設(shè)計(jì)各部門達(dá)成目標(biāo)所需要的資源，控制凈利與毛利。

• 績(jī)效管理層面，思博團(tuán)隊(duì)將與羅曼一道，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為依據(jù)的績(jī)效管理體系，總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工對(duì)應(yīng)各自職位有對(duì)應(yīng)的績(jī)效，緊扣目標(biāo)達(dá)成的預(yù)算控制綜合進(jìn)行數(shù)據(jù)化的評(píng)價(jià)?！?/span>

廣東羅曼智能董事長(zhǎng) 嚴(yán)董：“羅曼正處在飛速發(fā)展的階段，我們需要更加適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的組織架構(gòu)和管理模式。世界上所有偉大的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，像華為、海爾都經(jīng)歷著不斷的改變。今天羅曼與思博合作，在項(xiàng)目中大家一定要虛心向老師學(xué)習(xí)，積極配合，把羅曼現(xiàn)階段的真實(shí)情況進(jìn)行反饋，這就是我對(duì)各位的要求?！?/span>

駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介

廣東羅曼智能科技股份有限公司

廣東羅曼智能科技股份有限公司(838325)，成立于2006年，占地面積近40000平方米，有員工600人，研發(fā)團(tuán)隊(duì)120余人。專業(yè)生產(chǎn)以電動(dòng)牙刷、剃須刀、理發(fā)器、電吹風(fēng)、直發(fā)器、美容電器等為主導(dǎo)的時(shí)尚美容美發(fā)和健康個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品，年生產(chǎn)個(gè)人護(hù)理電器達(dá)500萬(wàn)臺(tái)。經(jīng)過(guò)10年的沉淀，羅曼已是中國(guó)最大個(gè)人護(hù)理電器制造企業(yè)之一，旗下?lián)碛蠷OAMAN羅曼、OCALISS奧卡麗斯、lejia樂(lè)嘉爾等知名品牌。

▼ ▼ ▼

如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波，

被動(dòng)地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)，

他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)呢？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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