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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

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項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_思博咨詢-深圳鑫景順科技《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢
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項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_思博咨詢-深圳鑫景順科技《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量：1625次 發(fā)布日期：2017-12-15 9:56:10

2017年12月13日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市鑫景順科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)，駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐工廠。


思博高級(jí)咨詢師、思博-鑫景順項(xiàng)目總監(jiān)張立冬老師，思博-鑫景順項(xiàng)目駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)李國(guó)偉老師、邱斌老師，鑫景順科技總經(jīng)理劉總，及鑫景順各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。


會(huì)議中，思博-鑫景順項(xiàng)目張立冬老師向企業(yè)方詳細(xì)介紹思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)，《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的內(nèi)容、運(yùn)作方式，并就下一步項(xiàng)目調(diào)研工作與管理層達(dá)成共識(shí)。


思博-鑫景順項(xiàng)目總監(jiān) 張立冬老師：“企業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于組織的轉(zhuǎn)型，因?yàn)橹挥薪M織才能把人和目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。今天，鑫景順引進(jìn)思博咨詢，只有一個(gè)目的，就是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，需要每一個(gè)員工的目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，利潤(rùn)才有保證。利潤(rùn)有了保證，各位的收入才有保證。‘鍋里有了，碗里才能滿’。”


鑫景順科技總經(jīng)理 劉總：“在座各位都聽到張老師的話了，我們鑫景順從今天開始管理變革，接下來(lái)，大家要全力配合思博老師的工作。”


駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介


深圳市鑫景順科技有限公司


深圳市鑫景順科技有限公司，是一家專業(yè)從事背光源開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，具備先進(jìn)的導(dǎo)光板網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)、模具開發(fā)和自己的背光源制造，自行研發(fā)的激光網(wǎng)點(diǎn)處理，處于行業(yè)的領(lǐng)先水平，是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信指定背光源產(chǎn)商。

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如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波，

被動(dòng)地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)，

他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)呢？

思博商學(xué)院 【最新課程】預(yù)告！（點(diǎn)擊了解）

主題： 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營(yíng)三分管理，利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的》(詳情點(diǎn)擊這里)

時(shí)間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30

課程介紹：解決企業(yè)4大痛點(diǎn)——

⑴有產(chǎn)能沒(méi)訂單(痛苦指數(shù)★★★)

主要針對(duì)年業(yè)績(jī)3000萬(wàn)-8000萬(wàn)的企業(yè)；

⑵有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★)

主要針對(duì)年業(yè)績(jī)8000萬(wàn)-1.5億的企業(yè)；

⑶交完貨沒(méi)利潤(rùn)(痛苦指數(shù)★★★★★)

主要針對(duì)年業(yè)績(jī)1.5億-2億的企業(yè)；

⑷有利潤(rùn)沒(méi)現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★)

主要針對(duì)年業(yè)績(jī)2億以上的企業(yè)。


《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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