深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-深圳聯(lián)達(dá)實(shí)業(yè)《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)!|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||||
| 瀏覽量：1579次 發(fā)布日期：2017-12-15 9:22:31 | ||||||
2017年12月12日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳聯(lián)達(dá)技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐工廠。
思博高級(jí)咨詢師、思博-聯(lián)達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-聯(lián)達(dá)項(xiàng)目駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)謝金聲老師、魏東老師，深圳聯(lián)達(dá)實(shí)業(yè)副總經(jīng)理張總，及聯(lián)達(dá)全體中高管理層參加了本次會(huì)議。
會(huì)議上，嚴(yán)敏老師向企業(yè)方介紹思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)，詳細(xì)講解《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的內(nèi)容和運(yùn)作模式，并就下一步深入調(diào)研與管理層達(dá)成共識(shí)。
嚴(yán)敏老師詳細(xì)介紹了思博咨詢落地《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目過程中總結(jié)的“學(xué)員狀態(tài)推移圖”，并勉勵(lì)聯(lián)達(dá)管理層“任何企業(yè)都無法保障在座的終身就業(yè)，但你們可以提高就業(yè)的能力”。 一般而言，企業(yè)引入咨詢公司，內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)三種員工：
思博-聯(lián)達(dá)項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師：“第一次與陳總見面的時(shí)候，就了解到聯(lián)達(dá)是阿里巴巴的標(biāo)桿見證企業(yè)，業(yè)績每年都在翻倍增長。當(dāng)企業(yè)走到一定階段，就不能僅靠創(chuàng)始人，而是靠在座的各位管理層。任何企業(yè)都無法保障在座的終身就業(yè)，但你們可以提高就業(yè)的能力。
今天，聯(lián)達(dá)花精力做內(nèi)部管理變革，引進(jìn)思博咨詢團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是很清晰的：企業(yè)在高速發(fā)展，但內(nèi)部管理跟不上，請(qǐng)第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)過來，快速突破瓶頸，抓住更多的機(jī)會(huì)。企業(yè)做一個(gè)咨詢案，就好比如：家長送自己的小孩，去上輔導(dǎo)班，都希望小孩的學(xué)習(xí)成績得到提升，學(xué)習(xí)能力也在不斷提升。老師、家長、學(xué)生三方都需要全力以赴，才能達(dá)到最好的效果。就像現(xiàn)在：老師的用心輔導(dǎo)，老板的全程參與，各位的徹底執(zhí)行。效果的根基，70%在企業(yè)本身，30%在于思博團(tuán)隊(duì)?！?/span>
深圳聯(lián)達(dá)實(shí)業(yè) 張總：“聯(lián)達(dá)從2013年組建第一個(gè)團(tuán)隊(duì)開始，今天已經(jīng)是第五個(gè)年頭，從剛開始的50人團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到今天接近300人。
▎思博企業(yè)管理咨詢研究得出：《中國企業(yè)演變模型》 任何一家企業(yè)，經(jīng)過少年期的高速發(fā)展，必然會(huì)遇到瓶頸，就是企業(yè)難以單純依靠業(yè)務(wù)來驅(qū)動(dòng)。很多同事已經(jīng)體會(huì)到，我們因?yàn)椴块T發(fā)展不均衡而碰到很多困難，訂單多的時(shí)候，我們做不出來！訂單做完后又發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)跟不上了。生產(chǎn)過程中，要么工程、要么品質(zhì)、要么供應(yīng)鏈出問題。在業(yè)務(wù)端，與客戶溝通的階段，也會(huì)存在著種種問題！一個(gè)企業(yè)想要長久的生命力，必須是產(chǎn)、銷、研、人、財(cái)、物均衡發(fā)展。到今天，公司已經(jīng)等不及了，再拖延下去，我們就會(huì)喪失發(fā)展的機(jī)會(huì)，因此我們引進(jìn)思博團(tuán)隊(duì)駐廠咨詢，助推我們往前走?！?/span>
駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介
深圳聯(lián)達(dá)技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司
深圳聯(lián)達(dá)技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司，主要經(jīng)營慢回彈枕頭、床墊等家居用品，慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠等辦公汽車用品，母嬰用品，高分子新材料，專注于健康睡眠科技，智能控制技術(shù)，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，是一家集生產(chǎn)，制造，研發(fā)，銷售于一體的集團(tuán)式企業(yè)。企業(yè)擁有廠房面積20,000㎡，月生產(chǎn)15萬個(gè)慢回彈枕頭，15萬個(gè)慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠，母嬰用品等其他相關(guān)產(chǎn)品16萬個(gè)，產(chǎn)品銷往美國、英國、韓國、日本、新加坡等國家。 ▼ ▼ ▼ 如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波， 被動(dòng)地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)， 他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情 ——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢？
主題： 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理，利潤是設(shè)計(jì)出來的》(詳情點(diǎn)擊這里)
時(shí)間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30
課程介紹：解決企業(yè)4大痛點(diǎn)——
⑴有產(chǎn)能沒訂單(痛苦指數(shù)★★★)
主要針對(duì)年業(yè)績3000萬-8000萬的企業(yè)；
⑵有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★)
主要針對(duì)年業(yè)績8000萬-1.5億的企業(yè)；
⑶交完貨沒利潤(痛苦指數(shù)★★★★★)
主要針對(duì)年業(yè)績1.5億-2億的企業(yè)；
⑷有利潤沒現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★)
主要針對(duì)年業(yè)績2億以上的企業(yè)。
第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。
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