項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

公司動(dòng)態(tài)

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

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項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

瀏覽量：2073次發(fā)布日期：2017-12-13 15:40:22

2017年12月8日，思博企業(yè)管理咨詢 & 天基電氣(深圳)有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目，調(diào)研報(bào)告發(fā)布。

思博-天基項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-天基項(xiàng)目駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)莫文華老師、尹安生老師，天基電氣董事長葉董，及天基全體中高管理層參加了本次調(diào)研發(fā)布會(huì)。

經(jīng)歷12天的企業(yè)深度調(diào)研，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)秉持著“對(duì)事不對(duì)人”,“抽樣調(diào)查”,“幫助改進(jìn)”的三大原則，深入天基日常經(jīng)營管理“望聞問切”。

思博-天基項(xiàng)目經(jīng)理莫文華老師：“通過調(diào)研，從企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、人力資源、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等6大模塊，對(duì)項(xiàng)目調(diào)研情況向天基管理層詳細(xì)匯報(bào)，我們總結(jié)得出，天基電氣項(xiàng)目的核心需求在組織架構(gòu)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，管理成本下降、減少浪費(fèi)、整合資源等5個(gè)方面。通過系統(tǒng)性地分析，我們發(fā)現(xiàn)了問題，接下來就是合力解決問題。天基團(tuán)隊(duì)是很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，只要我們齊心協(xié)力，這些問題都不是問題?！?/span>

按照《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目進(jìn)度，思博-天基項(xiàng)目尹安生老師，就第一階段工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)：“我們圍繞目標(biāo)管理體系、績效管理體系、降本增效管理體系、組織流程優(yōu)化管理體系等4個(gè)模塊展開工作，做18年度目標(biāo)的進(jìn)行制定及分解，構(gòu)建能夠承接18年年度目標(biāo)的組織，制定出詳細(xì)的年度、季度、月度、周的執(zhí)行計(jì)劃，通過數(shù)據(jù)化的績效考核和稽核體系把控計(jì)劃，不讓目標(biāo)出差偏差?！?/span>

思博-天基項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂老師：“看到這份報(bào)告，不知道各位是否有觸動(dòng)？剛才葉總的講話中，強(qiáng)調(diào)最多的是態(tài)度問題，態(tài)度決定工作的心態(tài)，但是不要把態(tài)度和心態(tài)混為一體。我們要逆向思考，比如我們的賬務(wù)卡準(zhǔn)確率是78.2%，我們還有21.8%的提升空間遠(yuǎn)比1%的提升容易。思博老師來到天基，落地《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的一個(gè)核心是培養(yǎng)在座管理層，思博老師幫助大家一起達(dá)成目標(biāo)的?！?/span>

雖然因公事沒有辦法出席會(huì)議，天基電氣董事長葉董仍然通過網(wǎng)絡(luò)視頻參與。企業(yè)的管理變革項(xiàng)目能否有效落地，關(guān)鍵在一把手，所有企業(yè)變革行為都是一把手工程。

天基電氣董事長葉董：“在這里我感謝思博老師兩周的辛苦付出，大家也聽完了老師的匯報(bào)，報(bào)告內(nèi)容也聽得很清楚，我們現(xiàn)在面臨產(chǎn)出過低，經(jīng)營成本過高，一個(gè)嚴(yán)峻的階段，管理改革我們是必須要做的，也必須要成功，希望大家能拿出正確積極的態(tài)度去改變剛才說的這些現(xiàn)象?！?/span>

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主題：《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理，利潤是設(shè)計(jì)出來的》(詳情點(diǎn)擊這里)

時(shí)間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30

課程介紹：解決企業(yè)4大痛點(diǎn)——

⑴有產(chǎn)能沒訂單(痛苦指數(shù)★★★)

主要針對(duì)年業(yè)績3000萬-8000萬的企業(yè)；

⑵有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★)

主要針對(duì)年業(yè)績8000萬-1.5億的企業(yè)；

⑶交完貨沒利潤(痛苦指數(shù)★★★★★)

主要針對(duì)年業(yè)績1.5億-2億的企業(yè)；

⑷有利潤沒現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★)

主要針對(duì)年業(yè)績2億以上的企業(yè)。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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