您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-明致股份《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)！|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

2017年11月29日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 深圳市明致集成股份有限公司(871350)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》管理升級(jí)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)入駐企業(yè)。

思博首席咨詢(xún)師唐政老師，思博-明致項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，項(xiàng)目駐廠(chǎng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)曾慧老師、余華老師，明致股份董事長(zhǎng)石董，明致繆總、李總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了啟動(dòng)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之前，企業(yè)的所有轉(zhuǎn)型可以依靠業(yè)務(wù)展開(kāi)，只要客戶(hù)愿意跟隨，企業(yè)就能夠成功完成轉(zhuǎn)型。但隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)品、服務(wù)高速迭代，企業(yè)的生命周期成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者眼前的一道紅線(xiàn)。舊有的思維和經(jīng)驗(yàn)正快速變成一個(gè)個(gè)埋在企業(yè)面前的坑，要么跨過(guò)去，要么陷進(jìn)去。所有的轉(zhuǎn)型必須從組織轉(zhuǎn)型開(kāi)始，通過(guò)落地《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目，明致攜手思博一起接下這個(gè)挑戰(zhàn)。

啟動(dòng)會(huì)上，思博-明致項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師詳細(xì)介紹了《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目。企業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于組織的轉(zhuǎn)型，因?yàn)橹挥薪M織才能把人和目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理，引導(dǎo)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理體系、績(jī)效管理體系三者形成閉環(huán)，統(tǒng)一目標(biāo)、明確方法論，把企業(yè)的事前、事中、事后監(jiān)督集于一體，實(shí)現(xiàn)組織有效轉(zhuǎn)型。會(huì)議上，張老師就項(xiàng)目的下一步調(diào)研診斷工作，與明致管理層達(dá)成共識(shí)。

思博首席咨詢(xún)師 唐政老師：“石董請(qǐng)思博團(tuán)隊(duì)進(jìn)入明致目的很明確，就是幫助企業(yè)達(dá)成管理目標(biāo)。作為咨詢(xún)公司，我們站在第三方的立場(chǎng)，站立的立場(chǎng)和出發(fā)點(diǎn)與在座的各位沒(méi)有任何的利益沖突，在項(xiàng)目中，思博會(huì)客觀(guān)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為大家提供不一樣的思路和解決方法。企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，一定不要囿于已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，如果大家還堅(jiān)守原來(lái)的思維方式，你一定會(huì)被淘汰。希望明致的各位和思博一起，精誠(chéng)合作，全力推進(jìn)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目，完成明致管理升級(jí)目標(biāo)。”

思博-明致項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂老師：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革，說(shuō)到底，是人的變革和思維的變革，是一個(gè)自上而下的過(guò)程。俗話(huà)說(shuō)：‘變山變水先變?nèi)耍內(nèi)讼茸儙ь^人’，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者首先‘要革自己的命’。管理變革的過(guò)程是痛苦的，最難的是要?jiǎng)铀腥说睦娓窬?/strong>，大多數(shù)人會(huì)感到難受，請(qǐng)各位做好充分的心里準(zhǔn)備。高層主動(dòng)參與，中層承擔(dān)責(zé)任，抱著一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)，相信明致的管理升級(jí)一定能圓滿(mǎn)成功！”

明致股份董事長(zhǎng) 石董：“剛剛張總監(jiān)講得非常深刻和透徹，我們發(fā)展了十幾年，從小到大到不斷壯大，確實(shí)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但是隨著企業(yè)不斷發(fā)展，外部競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，我們自己也深刻認(rèn)識(shí)到?jīng)]有系統(tǒng)的管理模式是不行的！這次請(qǐng)思博團(tuán)隊(duì)駐廠(chǎng)咨詢(xún)，希望大家開(kāi)誠(chéng)布公，各部門(mén)直面問(wèn)題，全力配合思博項(xiàng)目組，希望思博老師幫助我們一起解決實(shí)際存在的問(wèn)題。”

駐廠(chǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目介紹

深圳市明致集成股份有限公司

深圳市明致集成股份有限公司(871350)，成立于2009年4月，是一家規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化的智能高端產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的高科技企業(yè)，主要生產(chǎn)MID平板電腦、360°旋轉(zhuǎn)筆記本電腦、VR一體機(jī)、智能兒童陪護(hù)機(jī)器人、智能監(jiān)控儀、智能電視盒、智能機(jī)器人、智能手機(jī)和智能穿戴等各類(lèi)智能高端電子產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)單WIFI、2G/3G通話(huà)、Intel平板電腦等智能數(shù)碼設(shè)備。

公司現(xiàn)擁有15,000平米廠(chǎng)房，10條生產(chǎn)線(xiàn)，日產(chǎn)能達(dá)到15000臺(tái)（平板電腦、筆記本、VR等產(chǎn)品），是深圳市最大的VR生產(chǎn)制造商，5大便攜筆記本電腦生產(chǎn)制造商，以及10大的平板電腦生產(chǎn)制造商。

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《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；
第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)
績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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