深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 【項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】熱烈祝賀思博-東莞立時(shí)電子《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：2031次 發(fā)布日期：2018-5-3 16:55:04 |
2018年4月24日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市立時(shí)電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)正式入駐工廠。
思博高級(jí)咨詢師嚴(yán)敏老師、思博-立時(shí)項(xiàng)目總監(jiān)黃奇老師，思博-立時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理韓學(xué)黨老師，駐廠咨詢張衛(wèi)林老師，立時(shí)負(fù)責(zé)人沈總及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
思博-立時(shí)項(xiàng)目總監(jiān)黃奇老師向立時(shí)管理層詳細(xì)介紹《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的內(nèi)涵及重點(diǎn)，介紹思博駐廠調(diào)研團(tuán)隊(duì)，并就下一步工作與在座管理層達(dá)成共識(shí)。
思博-立時(shí)項(xiàng)目老師 嚴(yán)敏：
嚴(yán)總發(fā)言：我以前在臺(tái)灣廠、日本廠做的時(shí)候，從PE做到生產(chǎn)，從生產(chǎn)做到精益生產(chǎn)部長(zhǎng)，以前在TTK的時(shí)候，我是看不上那些老師的，當(dāng)時(shí)我就覺(jué)得，那些老師就是talking guy（站著說(shuō)話不腰疼的人）就像沈總這種，但是，我后來(lái)才明白，人家是從干、到寫、到說(shuō)，一路走過(guò)來(lái)的，他能說(shuō)，他背后一定隱藏著很多付出的，這就是為什么老板能成為老板的原因。 其實(shí)，你們也可以來(lái)做老師，但是，我想試問(wèn)一下，你有什么？有什么可以去做企業(yè)輔導(dǎo)的老師？很多時(shí)候，我們每個(gè)人，都局限于在自己內(nèi)心的空間里面。 什么叫局限在內(nèi)心空間里面呢？在自己的崗位里面，做得很優(yōu)秀，但是不代表，他能夠推動(dòng)全盤，那我們今天，讓我們自己去組織推進(jìn)一些改善，我們就舉例講：現(xiàn)場(chǎng)的精益改善，那誰(shuí)來(lái)扛這個(gè)大旗，來(lái)推動(dòng)每個(gè)部門往前走？當(dāng)下，我們更需要具備的是：你有多強(qiáng)的組織能力，和協(xié)調(diào)能力。但是，這個(gè)過(guò)程，一定是從干、到寫、到說(shuō)，一路走過(guò)來(lái)的，這個(gè)過(guò)程就決定了，你以后有沒(méi)有往上發(fā)展的機(jī)會(huì)。 我現(xiàn)在告訴在座的各位，我們以往要用10年學(xué)會(huì)的東西，現(xiàn)在有人可以用2年，就把它學(xué)會(huì)了，大家相信嗎？那我們還有什么好牛逼的？ 各位知道為什么我要做顧問(wèn)嗎？以前我在新科的時(shí)候，工資可以達(dá)到3萬(wàn)一個(gè)月，我相信，比在座的各位都高，但今天，我可以拿到更高，這個(gè)不是靠吹能吹出來(lái)的。 以前我在做精益部長(zhǎng)的時(shí)候，我看到大企業(yè)，每年都在裁員，裁掉一些老員工，思維跟不上的，不愿意動(dòng)的老油條，性價(jià)比不高的（現(xiàn)在一個(gè)很多70后，找工作做經(jīng)理，要價(jià)又高，那還不如找一個(gè)80后，做經(jīng)理，要價(jià)不高，而且還有狀態(tài)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)） 我當(dāng)時(shí)就在想，那未來(lái)，我是不是也被裁掉的那個(gè)人，我有很強(qiáng)的危機(jī)感，所以后來(lái)我當(dāng)了顧問(wèn)老師，今天給大家分享這些，不是為了批判在座的各位，只是想跟大家分享，當(dāng)我們，還是沉淀在：以往的經(jīng)驗(yàn)值，和以往的思維的時(shí)候，你已經(jīng)跟這個(gè)時(shí)代脫節(jié)了。跟大家分享，人與人之間的差別在哪里，怎么樣，可以讓自己變得越來(lái)越值錢！ 以前，我香港的一個(gè)總監(jiān)，告訴我一句話：不要用昨天的能力，來(lái)?yè)Q取今天的收入，還奢望明天的加薪。 最后送大家一句話，企業(yè)變革：不管是一些流程的改變，還是激勵(lì)的改變，最終只是三個(gè)目的： 1、讓有能力的人富起來(lái) 2、讓觀望的人動(dòng)起來(lái) 3、讓混日子的人慌起來(lái)
立時(shí)電子沈總 ： 任何一家企業(yè)，經(jīng)過(guò)少年期的高速發(fā)展，必然會(huì)遇到瓶頸，就是企業(yè)難以單純依靠業(yè)務(wù)來(lái)驅(qū)動(dòng)。很多同事已經(jīng)體會(huì)到，我們因?yàn)椴块T發(fā)展不均衡而碰到很多困難，訂單多的時(shí)候，我們做不出來(lái)！訂單做完后又發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)銷不平衡。生產(chǎn)過(guò)程中，要么工程、要么品質(zhì)、要么供應(yīng)鏈出問(wèn)題。在業(yè)務(wù)端，與客戶溝通的階段，也會(huì)存在著種種問(wèn)題！一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的生命力，必須是產(chǎn)、銷、研、人、財(cái)、物均衡發(fā)展。到今天，公司已經(jīng)等不及了，再拖延下去，我們就會(huì)喪失發(fā)展的機(jī)會(huì)，因此我們引進(jìn)思博團(tuán)隊(duì)駐廠咨詢，助推我們往前走?！?/span>
駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介 東莞市立時(shí)電子有限公司 
東莞市立時(shí)電子有限公司，成立于2002年5月，坐落于美麗富裕的珠三角東莞市，全國(guó)百?gòu)?qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)----塘廈鎮(zhèn)沙湖村麒麟工業(yè)城。距廣深高速路口3公里，工廠依山傍水，環(huán)境優(yōu)美。
▎《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？ 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng) 目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么； 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)； 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng) 預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用； 第四步：績(jī)效系統(tǒng) 績(jī)效考核體系，績(jī)效管理系統(tǒng)，用來(lái)評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績(jī)論功行賞。《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。
▎請(qǐng)查收以下福利：
|
|
上一個(gè)：【生產(chǎn)管理咨詢公司】2018年4… | 下一個(gè)：【十強(qiáng)咨詢機(jī)構(gòu)】管理者的任務(wù)不是… |
相關(guān)新聞 |
